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本気を揺さぶるコラムVol.37『文句を言うならクビにすればいいじゃん』
発行日: 2008/6/52008年6月5日号
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本気を揺さぶるフェイス経営道場
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▼ 目次
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◆ 文句を言うならクビにすればいいじゃん ◆
「帰りが遅いのがイヤだとA係長が言うのなら、辞めてもらえよ!」
B課長の一言で場が静まり返りました。
「仕事なんだから、つべこべ言わずにやれ!と伝えるだけでしょ。
それでも文句を言うならクビにすればいいじゃん!」
確かに・・・数人の課長がつぶやきました。
課長達が問題を話し合うミーティングの最中、ある悩みに対してベテランの
B課長がズバリ、切り込んだのでした。しかし、日頃から離職率に悩む人事
課長がガマンできずに割り込みました。
「B課長!正論を真正面からぶつけても離職率があがるばかりではない
ですか?他に伝え方があるはずでしょう!」
気色ばみ、つい声が大きくなります。
「やる気があるヤツなら大事にする。でも、そうでないヤツにまで気は遣わ
ない。ナアナアにするから揉めるんだ」
どちらも引き下がる気配が無いので、私が間に入ることにしました。
「筋から言えばB課長の言う通り。でも伝え方を考えると人事課長も正しい。
両方のいいとこ取りはできませんか?」
どんなに正しい考えでも、相手をねじ伏せれば必ず相手の反発を買います。
B課長が正論を押し通せば、A係長は『筋』以外のことでB課長を攻撃します。
「言いたいことは解るけど、あの言い方は無いよな」「人間性を疑うね」と。
そして更に、誰しも『自分が間違っている』と思いたくはありません。
だからついつい『私は正しい』というストーリーを作ってしまう。
これを『自己正当化』と言います。『筋』を押し通すということは、相手の
自己正当化を促す・・・つまり、相手を否定すれば、今度は逆に自分が否定され
るだけなのです。
「では、どうすればいいんですか?僕は筋違いのことに妥協はできない!相手
が明らかに間違っている時でも黙ってガマンしろ、とでも言うのですか?」
噛み付くB課長に私は説明することにしました。
「コーチングという言葉をご存知ですか?」
人は誰も自分でものごとを決定しないと納得できない。例え上司の言うことで
あろうが、オーナーの言うことであろうが、納得するのは、説得された時では
なく、自ら選択した時だけなのです。 だからこそ、上司は答えを押し付ける
のではなく、あくまで部下に『選択』させなければいけない
・・・コーチングの基本的なセオリーです。もちろん主張すべき考えは伝えてよし。
ただし、その先の選択はA係長に任せる。
B課長は、あくまで考え方の『選択肢』と、『選択するチャンス』を与える
ことが大切なのだと。 我が意を得たり、と頷く人事課長をよそに「うーん・・・」
と考え込む課長。私はさらに付け加えました。
「この考え方を受け容れるか否かは課長に任せます。なぜなら、あなたにも
『選択』する自由があるのですから」
彼は苦笑いしながら頷きました。それは『選択』の意思表示だったのかもしれません。
小倉 広プロフィールはこちら⇒ http://www.faith-h.net/company/message.html#ogu
━ ソメノ編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。メルマガ編集者のソメノです。
いよいよ関東は梅雨入りしました。激しい程にモイスチャー感が強まっています。
この季節の洗濯は大変ですが「雨が降ってるから」を理由にすると、後日取り
返しのつかないことになってしまいます。ということもあり、雨の中仕事から
帰ってきてすぐに、両手一杯の服をカゴヘ入れて、洗濯機のふたを開けて、水
を入れて、洗剤・柔軟剤を入れて、そのままカゴの中身を風呂場に投げ込みました。
俺疲れてるんだなぁと思いました。来週は6/12です。お楽しみに〜
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