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本気を揺さぶるコラムVol.31『オマエの考え方を聞きたいんじゃないんだ!』

発行日時: 2008/5/8

2008年5月8日号
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         本気を揺さぶるFaith経営道場
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 ▼ 目次
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 ◆ オマエの考え方を聞きたいんじゃないんだ! ◆


「A係長のためにも、ちょうどいいよ。それで行こう、それで!」


ここは課長全員が参加する営業会議の場。
急遽退職することとなった社員の替わりに、入社後わずか3ヶ月で頭角を現した
A係長をプロジェクトリーダーに抜擢しようと提案されたところです。

一部からは


「いくらなんでも早すぎるのでは?」


といった声や、


「プレッシャーが過ぎやしないか」


といった慎重な意見も出されました。
しかし、そこは上司であるB課長。いつものイケイケのままで押し切り、
抜擢人事は決定されたかに思えました。しかし、それまでジッと黙って
聞いていた社長が急に口をはさみます。


「A係長のため、と言ってるが、本当に彼のためになるんだな?」


日頃からB課長と共に攻めの姿勢を重視する社長にしては珍しい確認の言葉…
不思議そうな顔をしたB課長が冗談めかして答えました。


「もちろんですよ社長!プロジェクトリーダーは出世のチャンスじゃないですか。
 みんなにも認められるし」


すると社長は険しい顔で首を横に振りました。


「それはB課長の価値観だろう。
 私が尋ねているのは『A係長の立場に立って本人のためになるのか』
 ということ。オマエの考え方を聞きたいんじゃないんだ!」と。


まさにその通り。私たちは「相手のため」と言い訳しつつ、自分の価値観を
都合よく押し付けてしまうことがあります。ところが相手はそれを喜ばない。

そもそも一人ひとりが異なった価値観の持ち主ですから、異なった考えの
強要にストレスを感じる事は当然だといえるでしょう。

私も以前、早すぎた抜擢人事が原因で優秀な人材を失ったことがあります。
彼は『もう少しゆっくりと自分のペースで仕事を覚えたかっただけだった』
という言葉を残して会社を去りました。

抜擢=必ずしも本人が喜ぶわけではないのです。

仕事だから仕方ない…と言えばそれまでのこと。
しかしそれを言い訳に自分の都合を部下に強要し続けてばかりではいつまで
経ってもチームはまとまりません。

管理職という仕事の真髄は、自身の価値観を押し付けるのではなく、一人ひとりの
部下に合わせた柔軟なコミュニケーションを実現させることにあります。

これを『対応性』といい、優秀な管理者なら誰もが知っている常勝チームに
欠かせない業績達成の近道なのです。優れた上司と評される人ほど、個々の
価値観を尊重したコミュニケーションを大切に育みます。

この話を聞いたB課長は、すぐに自らの無知を恥じ、今回の人事提案を取り
下げました。そんな結論へと導いたのは他でもない社長の『対応性』。

B課長に合わせてコミュニケーションを変化させることでリスクの潜む人事を
回避させたのです。優秀な管理者として、社長がキラリ輝いた瞬間でした。


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  • もうかる会社の常套句とは?○兆円企業を成功へと導いた、組織変革実現者であり人気コラムニストでもあるオグ社長が本音を告白。現場に蔓延する「経営の大ウソ」「経営者の不満」をスッキリ解決!お客様と本音でぶつかりあうことで勝ち得た揺るぎない信頼と事例。その上で体系化された成功の秘訣と問題解決のヒントがここに! 「人事考課、組織改革、マネジメント、リーダーシップ、コーチング、採用、プロ管理者養成、経営理念、サービスマナー、 社内ファシリテーター養成、ファミリートレーニング、マーケティング…etc」 ★マル秘ノウハウ満載の小冊子4タイトル、無料進呈中!申込みはメルマガから★

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