本気を揺さぶるフェイス経営道場

本気を揺さぶるコラムVol.16「課長に任せられない仕事

2008年2月21日号
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　　　　　　　　　本気を揺さぶるFaith経営道場
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　▼　目次
　1.　コラム【　人と組織の悩みコラム 　】
　　⇒　オグ社長人と組織の悩みが嘘のように晴れるコラム。

　2.　セミナーPR【まだ間に合う！開催まであと22日】
　　⇒　http://daikoku.ebis.ne.jp/tr_set.php?argument=T6wETdes&ai=6

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　▼　本気を揺さぶるコラム
　優秀な部下にもタイプがある。例えば『猪突猛進型人材』と『起業家型人材』。
　重要な人事を任せられるのはどちらか一目瞭然です。今回の事例では、優秀
　な人材を、適材適所へ配置するためのポイントをご紹介します。
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　◆　課長に任せられない仕事　◆


　「課長に昇進したＡ君には、昇進・配置転換・組織変更など重要な人事を
　　すべて任せていこうと思うんです」


　そう語る社長の言葉に、私は『まずいぞ…』という危機感を覚えました。


　Ａ課長は、これまで新卒採用の専任担当者として活躍。
　年間数名の採用に留まっていた前任者に代わり、僅か数年で毎年３０名もの
　採用を実現させるなど、昇進に値する十分な実績を積み上げてきました。

　しかし…。

　私の怪訝そうな表情を見抜いたのでしょうか。社長が尋ねます。


　「オグラさん、何か問題でも？」


　私は自ら抱いた懸念を話すことにしました。


　「Ａ課長は確かに優秀です。ただ、優秀さには２種類ある。
　　『敷かれたレールの上を高速で突っ走る優秀さ』と
　　『未知のジャングルを掻き分け誰も敷いたことの無いレールを自分で敷く優秀さ』です」


　前者に必要な能力は

　『わき目も振らず熱中する意欲』
　『周囲を巻き込むコミュニケーション力』

　といったもの。つまり、明るい猪突猛進型人材です。

　しかし、後者に必要なのは

　『未知の事柄を頭の中でシミュレーションする想像力』
　『多面的な角度から物事を見る複眼思考』
　『未知のチャレンジに恐怖よりも喜びを感じる開拓者魂』
　『ビジョンを語り周囲をワクワクさせる語り部の才能』

　といった能力で、俗に言う起業家型人材なのです。
　私の説明にピンと来た社長が答えます。


　「Ａ課長はどう見ても『猪突猛進型』だな（笑）ということは…
　　大切な人事を任せるには向かないのか…」


　黙って頷く私。社長は続けます。


　「当社には、どこを見渡しても起業型の人材が居ない…
　　どうすればいいだろう？」


　私は含めるようにゆっくりと答えました。


　「切り分けるのです。人事という経営の根幹を成す業務を２つに分けて、
　　『猪突猛進』でもできる仕事をＡ課長に分け与えるのです」


　「それ以外の仕事はどうすれば…」


　途方に暮れる社長に、私は語ります。


　「社長ご自身がジャングルを切り開き続けるのです。
　　起業家が育つか、採用が実現するまではね（笑）」


　多くの企業はトップが困難を乗り越えてレールを敷き、さらに自らが
　機関車となり猪突猛進で部下を引っ張りながら会社を成長させます。

　そして徐々に権限を委譲し、経営にシフトしていきます。
　しかし、大切なのは、社長にしかできない仕事までを権限委譲して、
　組織をおかしくしてはいけない、ということ。

　世の中に数％しか居ない起業家人材は、自ら独立しているか、大企業で
　相当の地位を得ている場合が殆ど…だからこそ、理想の人材が見つかるまでは
　幹部たちに、経営者＝起業家型の人材が敷いたレールを走らせることが必要なのです。


　「やっと楽になれる、と思ったのですが、まだまだだったのですね…」


　と社長は苦笑い。私は、ふと我が社自身を振り返り、社長と同じ苦笑いを浮かべたのでした。


　小倉　広プロフィールはこちら⇒　http://www.faith-h.net/company/message.html#ogu


〜〜　ソメノ編集後記　〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

こんにちは、ソメノです。今週は悲しいお知らせがあります。

当メルマガ編集後記に何度となく登場した、「麻婆豆腐をやめた中華料理屋」
（バックナンバー参照）がこの度閉店する、との情報が入りました。
マスター直筆の貼り紙が、閉じられたシャッターに貼り付けられてました。※注

開店してから数年間、私を含む地域住民の方々においしい料理と、比類なき
爆笑ネタの数々を提供してくれた○○軒がなくなるというのは、寂しい限りです。

マスターは大分変わった人ではありましたが、素敵な笑顔で迎えてくれるし、
もちろん料理や接客・サービスもいいし、メニューは豊富だし、周りに競合店
はないし、閉店する理由が見当たらないだけに残念です。

本当に気に入ってたんですよ、何よりも人が少なくて静かで・・・ん？

次回は2/28です。お楽しみに！

※注　その後わかったことで、どうやら再開発で別の場所へ移転するだけで
　　　閉店ではないそうです。また、マスターの貼り紙にやられました。
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　　　　　　　　会長語録が参加者500人に感動を与えた！
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　先月24日、渋谷で開催されたぐるなび戦略共有会議にて、
　Faithホールディングス代表取締役会長　熊澤　修が「本気を揺さぶれ！」
　というテーマで講演致しました。
　
　かつてパチンコ最大手、マルハンの組織変革プロジェクトリーダーとして
　売上2,000億企業を1兆円企業へと飛躍させた実績を持つ熊澤の言葉は、飲食業界に
　携わる500人もの参加者の心を鷲掴みにしました。


〜　人と組織の問題に業種は関係ない。仕組ではなく熱い想いが組織を変える　〜

■　未成熟な業界だから何とかなるかもしれない、と思ったんです。でも業界を変えたい、
　　という想いより『この人と働きたい』という想いが強かったんです。だから大きな
　　仕事に取り組めたんです。

■　お客様がお金を使ってくれるから、ビジネスが成り立つ・・・
　　これをサービス業と呼ばずに何と呼べばいいのか。私たちは、ビジネスに対する
　　パラダイム(世界観)を転換させる必要を強く感じたのです。

■　阪神大震災の時、泥だらけで店舗を片付け営業を再開すると、あっという間に超満員。
　　『ここにいると安心だ』と常連さん。被災者の避難所として店舗を解放したんです。
　　これがお客様に対する『本気』ということです。

■　人生の中で、一番沢山の時間を使う『仕事』が楽しくなくて、人生そのものが楽しく
　　なる訳無いじゃないですか。仕事とは、人生そのものなんです。

　と、机上の空論ではない、貴重な体験に基づく臨場感あふれる講演を聞いた方々から、
　一ヶ月が経った今も、研修や講演の問い合わせが止まりません。

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　　　　　　　　　まだ間に合う！開催まであと22日
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●Faith総研はこのセミナーの反響を受け、経営者の皆様のニーズに応えるべく
　『経営者の右腕を育てる』というテーマをご用意しました。
　「右腕」とは、次世代の組織変革リーダーのこと。他では絶対に聞けない、
　感動のセミナー　開催決定！
　名古屋開催まであと22日、残席残りわずか、まだ間に合います。今すぐお申込。

■■■育成のポイントは３つのＰにあった！
■■■右腕を育てる門外不出のマル秘ノウハウ・セミナー
【名古屋】3月14日（金）14:00〜17:00　於：名古屋逓信会館
【大　阪】3月18日（火）14:00〜17:00　於：大阪会館
参加費１万円を『当メルマガ』読者に限り先着50名様を５千円で招待！
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【プログラム】
●第一部●
“勝ち組み企業にトップの右腕あり” 彼らはいかにして右腕を育てたのか？
Faithホールディングス　代表取締役会長　熊澤修

●第二部●
“えこひいき”で意図的に右腕を育てた3社の導入ステップと変化の軌跡
Faith総研　主席コンサルタント　鏡原一也

●第三部●
右腕を育てる３種の神器と3つのＰ
Faithホールディングス　代表取締役社長　小倉広

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