本気を揺さぶるフェイス経営道場

本気を揺さぶるコラムVol.11「楽な方へ逃げる…」

2008年1月31日号
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　　　　　　　　　本気を揺さぶるFaith経営道場
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　▼　目次
　1.　コラム　　　【　本気を揺さぶるコラム　】
　　⇒　オグ社長の本気を揺さぶる経営術コラム。

　2.　　PR　　【　豪華二本立て”事例セミナー”開催のお知らせ　】
　　⇒　“元リクルートの伝説のコンサルタント”と“数兆円企業の元組織変革リーダー”が語る！
　　　　二人の貴重な体験に基づく、臨場感あふれる大人気のセミナーがいよいよ開催。
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　▼　コラム　【　本気を揺さぶるコラムVol.11　】
　今回の事例はモチベーションアップに効果ありです。ある企業の研修中、意欲の
　低い幹部達を目の当たりにしたＡ社長は、オグ社長へ相談することに。オグ社長は
　自身の体験談を基に、非常にシンプルな答えを導き出します。　
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　−　楽な方へ逃げる…　− 


　「Ａ課長、みんなとうまくやってますね」

　私は、打ち上げの飲み会で陽気に部下と騒いでいる課長を見て、ホッとして社長へ話しかけました。

　Ａ課長は、他社から転職してきてまだ３ヶ月。
　昨今では珍しく、入社と同時に課長として配属され、そのプレッシャーに応えようと
　必死に努力している様子。

　私からみて、それは存外に成功しているように見えたのです。

　しかし・・・


　「そう見えるやろ。でも僕から見たらあんなもん、見せ掛けの子供騙しや」


　社長は舌打ちをしながら杯を空けました。どうやら穏やかではなさそうです。


　「ヤツはね。部下の不満を全部受けとめる優しい上司や。現場の声を聞いて
　『何とかせなあかん、これは大問題や』とね」


　社長によればここまではＯＫ。

　でも許せないのは、それが単なる八方美人なところだという。


　「部下の言葉に頷くなら、それを解決すればいい。必要なら僕に直談判してもいい…
　　でもヤツはそうしない。僕のいうことにも頷くだけ。社長のおっしゃるとおり、現場は
　　甘えているだけだ、とね（笑）」


　えてして対立しがちなのが現場の要望と経営の立場。優しさを求める部下と、業績という
　厳しさを求める経営側、その両方を、Ａ課長はそのまま受け容れるのだという。


　「そのうち、化けの皮が剥がれるで。結局どっちの言うことも真剣に聞いてへん、
　　何も変えてくれへんのや、と」


　さすがは経営という修羅場をくぐったオーナー社長。組織の本質をズバリ見抜いていらっしゃる。
　私は感嘆しました。

　Faith総研の管理職向け主力研修にアポリア（矛盾）というプログラムがあります。
　研修のテーマは一言で言えば「経営とは矛盾の創造と解消である」ということ。

　あちらを立てればこちらが立たず・・・。

　短期の利益を追えば長期の組織づくりができない。
　だからといって、長期の育成ばかりを考えれば目先の売上が立たず会社が潰れてしまう。
　経営にとって、ありとあらゆる意思決定は矛盾をはらんでいます。

　「長期と短期」「個人と全体」「品質と納期」

　等々・・・二律背反なものを挙げ始めるとキリがありません。

　どちらか片方を追うのは簡単なことですが、それでは経営が成り立ちません。
　短期の売上を立てつつ、未来の人材も育てる。個人の意欲を大切にしつつ、全体のバランスも取る。
　経営者にとって、矛盾の解消も大切ですが、決して片方に安住せず両方を追い続ける、つまり矛盾を
　作り出すことも重要な責務だといえるのです。


「Ａ課長が部下にしてることは、『長期と個人の視点こそが大切や！』『短期と全体の視点がおかしい』
　と経営を批判して、楽なほうへ逃げてるだけや（笑）そんなヤツに大切な経営を任せられん」


　経営の意思決定とは◎と○と△の中から一つの答えを撰ぶような簡単なことではありません。
　△と△と△の中から、一番ましな△を苦渋の決断で選び取る。品質も納期もギリギリを追及しながら、
　必死の思いで、一つの△を選び取る活動なのです。

　楽なほうに安住せず、矛盾の両方を追い続ける＝矛盾の創造が出来る人。
　それが経営者の右腕になっていくのだと思います。あなたは矛盾を創造していますか？


　小倉　広プロフィールはこちら⇒　http://www.faith-h.net/company/message.html#ogu


〜〜　ソメノ編集後記　〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

　おはようございます。メルマガ編集者のソメノです。
　先週の休日、昼下がり、お隣さんの部屋から長渕剛『とんぼ』の出だし

　♪オーオーオーオーオオー　オオオオッオー

　の部分だけが、叫びにも近い声量で掃除機をかける音とともにエンドレスで聞こえてきます。
　休日が台無しです。いや、むしろ怖いです。

　さて当編集部において、徹底した管理体制を敷いても、起きてしまう人為的な『誤植』。
　読者の皆様、並びに関係者各位にご迷惑をおかけしてしまうのが心苦しく、原稿はもちろん
　街中でふと目にする文章でさえも『読む』というより『校正する』つもりで、習慣化させよう
　と努力しています。

　しかし、修業の足りない私はミスをしてしまいました。以前もご紹介した
「麻婆豆腐を止めた中華料理屋」のホワイトボードに書かれた日替わりメニューに見たことも
　聞いたこともない料理が載っていました。私はそれを注文しそびれてしまったのです。

【　日替わりセット…　ラーメン　+　半チャハーン　】

　…チャハーン？　次回の配信は2/7です。お楽しみに。

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■リクルート出身、伝説のコンサルタントにして人気コラムニストの小倉社長と
　官公庁や大手企業から講演依頼殺到中！
　売上2,000億企業を1兆円企業へと飛躍させたビジョナリー・カンパニーの
　元組織変革リーダー熊澤会長が語る！

■机上の空論ではない。二人の貴重な体験に基づく臨場感あふれる大人気のセミナーが
　東京、大阪、名古屋で豪華二本立てでいよいよ開催される。

■実はこの二人、１０年前に、某ビジョナリー・カンパニーの人事責任者と、コンサルタント集団の
　チーフ・コンサルタントという、顧客とコンサルタントの関係だった。
　その二人が7年後の2003年に再会し、タッグを組んで会社を作った。

■二人が経営するFaith総研は、ベンチャー企業を専門にコンサルティングを展開する
　導入企業500社、研修受講者5万人の実績を誇るベンチャー企業だ。
　Faith総研が提供するコンサル・研修は全て自社で検証済み。
　だから確かな成果が期待できる。

■■■育成のポイントは３つのＰにあった！
■■■右腕を育てる門外不出のマル秘ノウハウ・セミナー
【東　京】2月21日（木）14:00〜17:00　於：ベルサール九段
【名古屋】3月14日（金）14:00〜17:00　於：名古屋逓信会館
【大　阪】3月18日（火）14:00〜17:00　於：大阪会館
　参加費１万円を『下記リンクからお申し込み』頂いた読者に限り
　先着50名様を５千円で招待！今すぐ申し込み！
　⇒　http://www.faith-h.net/cs/fflseminar.html

■■■疑心暗鬼を生み、やる気を奪う危険性あり！
■■■『間違いだらけの人事制度』セミナー開催！
【東　京】2月20日（水）14:00〜17:00　於：六本木ヒルズ
【名古屋】3月13日（木）14:00〜17:00　於：名古屋逓信会館
【大　阪】3月17日（月）14:00〜17:00　於：クロス・ウェーブ梅田
　参加費１万円を『下記リンクからお申し込み』頂いた読者に限り
　先着50名様を５千円で招待！今すぐ申し込み！
　⇒　http://www.faith-h.net/cs/jinjiseminar.html

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■■■何を語ったかではなく、誰が語ったかが人の心を動かす。
■■■管理職・一般向　信頼形成研修Faith（フェイス・信頼）
　【信頼性を築く六原則】　2日間　3月5、6日：於、東京
　⇒　http://www.faith-h.net/seminar/index.html#kouza

■■■成功するチームはリーダーだけでなくフォロワー（部下・メンバー）
■■■が活躍する！
　管理職・一般向　フォロワーシップ研修Initia（イニシア・率先）
　2日間　2月6、7日：於、東京
　⇒　http://www.faith-h.net/seminar/index.html#kouza

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