人と組織の悩みコラムVol.15「モチベーションアップの動機」
発行日時: 2008/1/312008年1月31日号
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人と組織の悩みが嘘のように晴れるコラム100選
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▼ 目次
1. コラム【 人と組織の悩みコラム 】
⇒ オグ社長人と組織の悩みが嘘のように晴れるコラム。
2. PR 【 豪華二本立て”事例セミナー”開催のお知らせ 】
⇒ “元リクルートの伝説のコンサルタント”と“数兆円企業の元組織変革リーダー”が語る!
二人の貴重な体験に基づく、臨場感あふれる大人気のセミナーがいよいよ開催。
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▼ コラム 【 本気を揺さぶるコラムVol.11 】
今回の事例はモチベーションアップに効果ありです。ある企業の研修中、意欲の
低い幹部達を目の当たりにしたA社長は、オグ社長へ相談することに。オグ社長は
自身の体験談を基に、非常にシンプルな答えを導き出します。
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− モチベーションアップの動機 −
ベンチャー企業A社の管理職研修を引き受けた際、様子を見学していたA社長
が困り顔で耳打ちしてきました。
「オグラさん、ウチの幹部は達成意欲が低いねぇ。
なぜ『何が何でも達成したい』と思わないのだろう?俺が若い頃はガムシャラだったものだが…」
「では社長は、なぜ目標に向かい突進できたのでしょう?」
「だって目標は達成すべきものだよ」
「社長。本当にそう思われますか?」
ちょっぴり意地悪な私の切り返しに、A社長は目を白黒させました。
数年前、リクルートを退職しITベンチャーの役員に転身した私は、初めて持つ
経営者的な感覚にヤル気が満ち溢れていました。しかし転職先のM社長のケタ外れな
モチベーションには顔面パンチされたような衝撃を受けたものです。
世間一般よりはモチベーションの高い私に比べ、ウルトラ・スーパー・ハイ・モチベーションのM社長。
その差は歴然で、商品の企画、価格決定、海外企業との提携決断など、あらゆる場面で
M社長の考えつくした判断に私は舌を巻きました。それは能力だけでないコダワリや執念のようなもの。
当時三十歳になったばかりの私は、あどけない質問をぶつけました。
「どうしたらそんな高いモチベーションを保てるのですか?」
「その秘密はね、『ワクワク目標』だよ」
私たちがよく目にするのは、いわゆる『べき論目標』で、例えば
「会社のために売上×億円、利益×億円上げるべき、家族のため部長になるべき。健康のために体重△kg減らすべき…」
という文言です。しかしこのようなしなくてはならない目標には『苦しみながら成し遂げる』という
意識が付きまとうので誰もがある程度は頑張れても、とことん頑張り抜けない。
M社長のように四六時中楽しみながら仕事をする気にはなれないのです。
では「ワクワク目標」を立てるとどうなるでしょう?
M社長は自身がこんな目標を立てていた、と弾むように打ち明けました。
「三十代でレインボーブリッジの見えるペントハウスを買う!英語をペラペラ話せるカッコいいビジネスマンになる!
体重△kg減で女性にモテモテ!どう?こう考えるだけでヤル気の質がグッと変わるだろう」
私はドギマギしました。仕事に対しては聖人君子のようなM社長も、こんなミーハーかつストレートな欲求を
基に自分をドライブしていたなんて…
この話に耳を傾けていた先のA社長がポツリとつぶやきました。
「そう言えば私も昔は、似たような野望を持って汗水流していたなぁ」
そう、私がA社長に伝えたかったのはこのことなのです。
経営サイドのミッションは、業績数字を押し付け「べき論」で達成を迫ることではなく、会社の数字が楽しく
見えるようにすること。「業務のべき論目標」を「人生のワクワク目標」へと噛み砕き、繋げてあげることなのです。
リクルート時代、部下育成に定評のある上司が言っていました。
「部下を育てるのは簡単。『おまえは将来どうなりたい?』と聞き
次に『そのために自分には何が足りないと思う?』と質問するだけだ」
なりたい自分にしかなれない。真実は常にシンプルです。
小倉 広プロフィールはこちら⇒ http://www.faith-h.net/company/message.html#ogu
〜〜 ソメノ編集後記 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
おはようございます。メルマガ編集者のソメノです。
先週の休日、昼下がり、お隣さんの部屋から長渕剛『とんぼ』の出だし
♪オーオーオーオーオオー オオオオッオー
の部分だけが、叫びにも近い声量で掃除機をかける音とともにエンドレスで聞こえてきます。
休日が台無しです。いや、むしろ怖いです。
さて当編集部において、徹底した管理体制を敷いても、起きてしまう人為的な『誤植』。
読者の皆様、並びに関係者各位にご迷惑をおかけしてしまうのが心苦しく、原稿はもちろん
街中でふと目にする文章でさえも『読む』というより『校正する』つもりで、習慣化させよう
と努力しています。
しかし、修業の足りない私はミスをしてしまいました。以前もご紹介した
「麻婆豆腐を止めた中華料理屋」のホワイトボードに書かれた日替わりメニューに見たことも
聞いたこともない料理が載っていました。私はそれを注文しそびれてしまったのです。
【 日替わりセット… ラーメン + 半チャハーン 】
…チャハーン? 次回の配信は2/7です。お楽しみに。
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元組織変革リーダー熊澤会長が語る!
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東京、大阪、名古屋で豪華二本立てでいよいよ開催される。
■実はこの二人、10年前に、某ビジョナリー・カンパニーの人事責任者と、コンサルタント集団の
チーフ・コンサルタントという、顧客とコンサルタントの関係だった。
その二人が7年後の2003年に再会し、タッグを組んで会社を作った。
■二人が経営するFaith総研は、ベンチャー企業を専門にコンサルティングを展開する
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だから確かな成果が期待できる。
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【東 京】2月20日(水)14:00〜17:00 於:六本木ヒルズ
【名古屋】3月13日(木)14:00〜17:00 於:名古屋逓信会館
【大 阪】3月17日(月)14:00〜17:00 於:クロス・ウェーブ梅田
参加費1万円を『下記リンクからお申し込み』頂いた読者に限り
先着50名様を5千円で招待!今すぐ申し込み!
⇒ http://www.faith-h.net/cs/jinjiseminar.html
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【信頼性を築く六原則】 2日間 3月5、6日:於、東京
⇒ http://www.faith-h.net/seminar/index.html#kouza
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⇒ http://www.faith-h.net/seminar/index.html#kouza
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