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人と組織の悩みコラムVol.11「後戻り?大いにありです。」
発行日時: 2008/1/102008年1月10日号
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人と組織の悩みが嘘のように晴れるコラム100選
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▼ 目次
1. コラム 【 人と組織の悩みコラム 】
⇒ オグ社長人と組織の悩みが嘘のように晴れるコラム。
2. エピソード 【 30歳過ぎて、初めて仕事で泣きました 】
⇒ 社内講師として活躍できる正式ライセンス取得を目指す、ある企業の
研修参加者にFFLに関するエピソードをお伺いしました。
http://www.faith-h.net/cs/ffl.html
3. 読者プレゼント
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▼ コラム 【 人と組織の悩みコラム Vol.11 】
プロジェクトであらかじめ決定された事項も、ストラクチャー(骨組み)の段階で
あれば後戻りできる。今回の事例は、ある企業の経営理念策定プロジェクトの一場面。
社内用に組み立ててきたものを、社外用に…という要望の声が上がった時、オグ社長は…
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― 後戻り?大いにありです。 ―
「一度決めたことだから後戻り禁止でしょう。決めた範囲内で進めないと議論がグチャグチャになる」
ある顧問先における経営理念策定プロジェクトでの管理部長のご発言です。
このプロジェクトでは、策定した経営理念を社外へは発表せずあくまでも社内での共有に用いよう、と以前決定していたのでした。
しかし内容が固まり充実してきた時に、メンバーの一部から
「せっかくいいものなのだから社外にもオープンにしていく線で考え直しませんか」
と提案があがったのです。そこへ対する先の発言です。
提案を行ったメンバーは係長職位であったこともあり、シュンとしょげ返ってしまいました。
私は社長と目で合図を交わした後、こう切り出しました。
「おっしゃるとおりですね。ディティール(詳細)を決める会議においては、後戻り禁止が原則です。
ただし、ストラクチャー(骨組)を決める会議においては、後戻り大いにあり、ですね。
今回はどちらかというとストラクチャーに近いかもしれませんね」
理屈で言えば、ストラクチャー(骨組)を決めるにも順番があり、本来は後戻りすべきではありません。
しかし、ストラクチャー(骨組)は非常に抽象的なため、具体的な現実論がイメージできないままに議論を進めざるを得ないのです。
例えば先の例。理念の中身を議論する前に、ストラクチャーとして社内用か社外用かを決めてから作り始めましたが、
いざ出来上がってみれば、それを変更したくなった、というケース。
また近いものに、先に給与制度ポリシー(哲学)を定めてからディティール(詳細)である給与テーブルを詰めてみたものの整合性が取れず、
現実にできたものを見ると、むしろポリシー(哲学)自体を書き換えたほうが納得性が高い、ということがよくあります。
昨年私はマンションが手狭になり新たに近所で引っ越すことにしました。
その時に散々妻と議論をして決めた重要条件は駅近ということであり、あまり重要でない条件は築年数のはずでした。
ところが、いざ実際に物件を見てみると、当初決めたはずの条件に反して、築年数の新しい物件ばかりが気に入ってしまうのです。
部屋を選ぶのですら、この有様。ましてや仕事の場面においてもこのようなことは十分にあり得ること。
効率性一本だけで考えるのではなく、後戻りも含め広い視野で見る癖をつけましょう。
ただし、だからといって無限に後戻りしてもいいということはありません。何事も加減が大事です。
小倉 広プロフィールはこちら⇒ http://www.faith-h.net/company/message.html#ogu
〜 ソメノ編集後記 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
おはようございます。編集者のソメノです。
私、正月早々、不祥にもミステイクを起こしてしまいました。
パソコンに入ってる不要なファイルをピコピコ消していたら、なんとネットワークドライブ
を削除してしまいました。
PCに明るい方は「ソメノはなんてマヌケ」なんだろう、と思われることでしょう。
PCに明るくない方にご説明すると、タクシーの運転手がハンドル捨てちゃったみたいな。
(おお!わかりにくいですね)
上司に直してもらったのですが、席に戻るなり
「すげー腹減った。腹減るとイライラするね。」
とのこと。あの、ホント、ごめんなさい、給料日前なんです!どうぞお許しを〜!
次回の配信は1/17です。お楽しみに。
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▼ 30歳過ぎて、初めて仕事で泣きました。 http://www.faith-h.net/cs/ffl.html
社内講師として活躍できる正式ライセンス取得を目指す、ある企業の研修参加者
にFFLに関するエピソードをお伺いしました。
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〜 結局、みんなにバレてました 〜
研修初日から大泣きです(笑)三十過ぎて、仕事で泣くとは思わなかった…
でも次から次へと涙が止まらなかったんです。プログラムは『360度サーベイ』。
これから講師として教える内容を、自分自身がどれだけ出来ているのか?
上司、部下、同僚といった自分の上下左右にいる人々からアンケートでフィードバック
してもらう研修です。
久し振りに通信簿をもらう気分でドキドキでした。
シートが配られ、まずは自己分析。ガーンと頭を殴られた感じです。
そこには自分の三十数年間の生き様が如実に表れている。
「ぬるい」「中途半端」「本気じゃない」…
なんだ、みんなにバレていたのか。
正直、上手に隠せていると思ってたけどそうじゃない。
上司だけでなく、部下にも丸見えだったんですね。
そう思ったら情けなくて涙がこぼれました。
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