人と組織の悩みが嘘のように晴れるコラム１００選

人と組織の悩みコラムVol.4『時流に乗ったキケンな採用』

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　　　　　人と組織の悩みが嘘のように晴れるコラム１００選
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　◆今週号のPoint◆
時流に乗った採用方法も導入のタイミングを見誤れば「人材の余剰による緊張
感の弛緩を招き、やがては組織が崩壊する」…Ｘ社長が笑顔で語る採用計画に
危機感を覚えたオグ社長が、経営の常識に潜む大ウソを斬る！

−　人と組織の悩みコラムVol.4　−
『時流に乗ったキケンな採用』

「加速する出店攻勢に備え、今のうちに管理部門を一気に採用する計画を立て
　ました。各店舗が軌道に乗るまでのタイムラグを考えて余裕を持った人数を
　採用しようと思うんです。どうですオグラさん、いい考えでしょう？」

地方都市を中心に六店舗を経営するＸ社長が、新入学の子供のように希望に満
ちた笑顔で話しかけてきました。
邪心のない微笑みを曇らせないように注意しながら、私は尋ねました。

「採用部門は仕事が山積みですか？」

「いえ。新たに入ってくる人に仕事を作ってもらおうと思っています」

瞬時に危機感を嗅ぎ取った私は手遅れにならないよう釘を刺しました。

「その採用計画は止めるべきですっ」

鳩が豆鉄砲を喰らったようなＸ社長にかまわず私は続けました。

「限界まで我慢し仕事が溢れどうしようもなくなってから採用するのです」

余裕のある採用というとワークシェアリングなどが連想され、時流に乗ったス
マートな印象ですが、オグ流では「人材の余裕は緊張感を失くし組織の崩壊を
招く」と考えます。

まず誰もが考え付くリスクは「人員の余剰が出る」ことです。いざ仕事を始め
てみたら少数の人間で事足りた。もしくは予定していた仕事自体がなくなった。
これらは実に良くあること。

しかし本当のリスクは、キャパシティーに余りある人材が生まれることにより、
組織が弛緩すること。これこそが最大の問題なのです。
組織運営は高速で回るコマに例えられます。コマは高速で回ってこそ遠心力で
倒れず回り続ける。低速で回れるコマはありません。高速でなくては必ず倒れ
てしまうのです。成長期の組織はこれと同じこと、スピードを緩めた組織は瓦
解を始めるのです。

ＰＭ理論で有名な三隅二不二氏は、リーダーの機能は業績達成機能（Ｐ＝Perf
ormance function）と人間関係維持機能（Ｍ＝Maintenance function）の２つ
だと喝破しています。この二つがバランスしてこそ組織はうまくまわります。
しかし人材に余裕がある組織では、大切な業績達成機能（Ｐ）が新規人材に働
きにくくなり、結果、新たな人材が遊んでしまうことになる。これが危険なの
です。

やるべきことが明確化され、業績達成機能（Ｐ）が仕組みとして組織に埋め込
まれている大手企業ではこの心配はありません。利益管理、売上管理などの明
確な指標や、大手が大手たるまで成長してきた歴史による厳しい組織風土が確
立され、それらが相まって業績達成機能（Ｐ）を果たしてくれるため問題がな
いのです。しかし成長期の企業には、業績圧力たる仕組みや確固たる厳しい風
土が未成熟なため、得てして人材が遊んでしまうのです。

「蟻の一穴」

成長期には、たかが数人のたるみが組織の壊滅に繋がります。成長企業に大事
なのは「時流に乗る」ことではなく「いかに緊張感を保てるか」なのだ、とお
考え下さい。

━　ソメノ編集後記　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
はじめまして、当メルマガ編集を担当しているソメノです。染野と書きます。
今週号から、皆様のお仕事・勉強はもちろん！なんと家事・育児の合い間の息
抜きにもなってしまうような、箸休め的コーナー「ソメノ編集後記」がスター
トします。毎回フレッシュな話題を提供して参りますので、どうぞこれからも
よろしくお願いします！

さて、急激に冷え込んできた今日この頃、冬の夜に決まって食べたくなるのは
ほっこり晩ご飯。おう、今夜は中華がいいかなと思い立ったが吉、帰り道に寄
った地元の○○軒の煤けた壁に一枚の貼り紙が。

「麻婆豆腐やめました」

…厨房で何があったのでしょうか。私はそればかりが気になってしまい、せっ
かく注文した『肉入り坦々麺（￥680）』 の味を全く思い出すことができない
というなんとも残念な結果となってしまいました。今夜はおとなしく、家であ
ったか鍋料理で芋焼酎を嗜むことにします…。（次回の配信は12/6）
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■時刻
13:00〜15:00　今こそ変革のチャンス！逆境を乗り切る強い組織の作り方
15:30〜17:30　門外不出のマル秘ノウハウ　あなたの右腕を育てる3つの方法
■主催　株式会社ピー・ワーク総研　株式会社ピー・ワーク
■費用　無料
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◆プログラム
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『今こそ変革のチャンス！逆境を乗り切る強い組織の作り方』
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　稼働半減の危機を乗り越え、一番店を実現した現場の育て方
　株式会社アプリイ　管理部採用企画課次長　木村滋良氏（ビデオ講演）
・基調講演
　間違いだらけの人事制度！ホール企業失敗の実例と驚きの処方箋
　株式会社ピー・ワーク総研上席コンサルタント　松本和義

■第二部
『門外不出のマル秘ノウハウ　あなたの右腕を育てる3つの方法』
・事例研究
　イズム・プロジェクトリーダーという責任、 社内講師の重圧…
　その先にあった経営者の道
　株式会社Faithホールディングス代表取締役会長　熊澤修（ビデオ講演）
・基調講演
　なぜ、3つの方法は右腕を生み出すのか？秘策は3つのＰにあった！
　株式会社P-WORK総研　上席コンサルタント　松本和義

お申し込みは
こちらから⇒　http://www.p-work.net/contact/pwork-maruhi02.html
セミナースケジュールは
こちらから⇒　http://www.p-work.net/seminar/index.html#schedule

−−−　セミナーに関するお問い合わせ　−−−
セミナー運営事務局　担当　岩田（いわた）
〒108-0023　東京都港区芝浦4-12-38　平野ビル6F
TEL 03-5419-7181　FAX 03-5419-0026
E-mail　seminar@p-work.net  URL:　http://www.p-work.net

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