在庫管理を、実際の実務に役立てるにはどうすればよいのか。在庫管理の考え方から、在庫管理のやり方、在庫削減、在庫管理システム、SCMなどわかりやすくお届けします。
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【実務に役立つ在庫管理-Vol.018】利益を出すために在庫を増やす?
発行日: 2008/2/26━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Vol.018
実務に役立つ在庫管理〜利益を出すために在庫を増やす?
発行者:高内 章治 2008/02/26
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┏ 今日の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃
┃ 【01 - ご挨拶 】
┃ 【02 - トピックス 】利益を出すために在庫を増やす?
┃ 【03 - 編集後記 】
┃
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【01 - ご挨拶 】
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こんにちは、高内(こうない)です。
今回は、
「利益を出すために在庫を増やす?」
についてお話したいと思います。
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【02 - トピックス】:利益を出すために在庫を増やす?
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面白い本を読みました。
「御社のトヨタ生産方式はなぜ、おまくいかないのか?」若井吉樹著
技術評論者
です。
この中で、
利益を出すために在庫を増やす?
在庫が増えると会計上は利益が増えるのです。
通常は、在庫をへらして売上や利益を上げますね。
でも、損益計算書などの会計では、在庫が増加すると利益が増える
ことがあるのです。
これは、会計のトリックですね。注意する必要があります。
会社の業績について株主はうるさくなっています。
経営者の中には、このトリックを使って利益を増やしたりする人も
でてきます。
長い目で見れば、会社にとってはまずいのですが。
■1つ問題をだします。
わかりやすい例です。
ある会社の当期の業績は、
・材料を120個、120円で仕入れました。
・人件費は100円です。
・売上は100個売って300円でした。
利益はいくらでしょう?
300−120−100=80円
ですか?
ブーブー
間違っています。
損益計算書では、100個の売上に対して利益を計算する必要が
あります。
100個の材料費は100円、人件費は固定費と考えて100円で
300−100−100=100円
ですか?
合っているのと間違っているのの中間です。
■これも正解ではないのです。
もし、材料が20個残りますね。この材料に人件費をかけて
製品を作り完成品在庫を持ってしまったとします。
すると、この20個に人件費を入れないといけないのです。
人件費は、100円です。120個作ったので1個当たり
0.83円かかりました。
そして、100個売れたので人件費は
0.83x100=83円
かかりました。
利益は、
300−100−83=117円
になりました。
完成品在庫が増えて利益が100円から117円になりました。
利益がふえてしまいました。
これが損益計算書になります。
完成品在庫は、売上原価x在庫で棚卸し資産になります。
■これはよいことでしょうか?
棚卸し資産が増えると
この在庫が次期に売れれば問題はありません。
しかし商品のライフサイクルが短くなっていますし、商品なども
劣化する可能性もあります。
製品が売れ残ってしまうと余分なコスト
・在庫を処分する廃棄コスト
・在庫を主文するまで保管するコスト
・在庫が売れなくて処分しないといけない場合
(特別損失処理)
が必要になります。
長い目でみれば在庫をもたずに売上をあげるのが理想ですね。
それを目標にすべきです。
参考にしてください。
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【03 - 編集後記 】
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先週は、メルマガを出せませんでしたので、今日出しています。
少し、暖かくなってきているのか、梅が咲いていました。
今週で、2月も終わりですね。やっぱり、2月は短いですね。
もう春が近いのでしょうか。
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