起業家&中小企業経営者応援★メルマガ経営塾 【総合編】 |
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ご覧の皆さん、こんにちは!
いつも、ご購読、ありがとうございます!!感謝☆
中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下 タカヒロです。 (Kusaka Takahiro)
さあ、秋商売も加速。
経営、そして起業など相談者が一番多い時期ですね。
どこまでアクセル噴かせていけそうですか?
今年も、今週終われば残り12週(笑)ですね。
では、今日も本当の勝ち組Happier1%集団を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう!
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では、今日も少しばかりの贈り物。
「意欲ある成長志向の経営者・後継者・起業家・起業予備軍さん」にとって、
問題解決・判断・決断・実行時のヒントにしていただければ幸甚です。
≪実業家が実業家のあなたに教える起業・経営成功の極意、成功脳創り≫
どうぞリラックスしてお楽しみ下さい。
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┃題┃【民事再生法も倒産法の1つであることに違いありませんよね。】
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さて、今日も、
起業・経営支援の生現場で出くわす「出来事」や「経営者などの言葉」、
さらに世間や世界で起こる「事象」に注目して、その中から浮かぶ
経営者としての判断・決断・実行、感情のあり方を検証していきます。
とある、中小商社さんのお話
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1.あなたの感情&思考&行動の硬直化が災いを引き起こしていませんか?
2.とにかく何事も、先延ばしではなく、早い決断、出来ていますか?
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『惨めな姿、自分で許せなかったのでしょうね。』
地方の会社。中国進出の波にのまれた。
新規事業として製造機能を含む中国ビジネスを手がけてから
すでに4年半が経過。
手前のノウハウもなく、流れのまま、現地に入って
悪戦苦闘の末に事業化。ここまではまだ良かった。
現地採用もなんとはクリアできたものの、『組織化』には失敗。
工場風土も言葉のギャップ以前に倫理観通じない面々。
商品化まではいったものの「受け入れられるもの」が作れなかった。
結局ずるずると延命といいますか、先延ばしの末に撤退を決意。
結果的に売上の3倍ほどの負債を背負うことに。
売上規模自体もピーク時の5分の一にまで低減していた。
打撃続き。
金融機関との関係も調子いい言葉でかわしていましたが、
徐々に要求が増えてきた。
経営再建計画づくり。
これ以上引き下がれない状態が重い腰を動かした。
・事業再生
・会社存続
・債務圧縮
・金利負担軽減
・バランスシートのスリム化
・自己資産死守
要は、お客さん作り。おカネ作り。
重いテーマの達成に向けた動き、
地に足のついた泥臭い、痛みを大いに伴う動きが
スタートしました。
会社&個人双方、スマートなスキームを仕組んだところで
ステークホルダー皆が納得なんてしない。
魔法・魔術なんてないし、ヒトとの交渉の中でしか進まない。
即解決なんて出来ない類のもの。
冒頭は、業績が傾き出した時期の金融機関や取引先などに
相対していた自分を後から振り返った前社長の弁だ。
返せないのに「返せます。」
大丈夫じゃないのに「ご心配なく、大丈夫です。」
言い放っていた。
最終的に、この姿勢自体が変われなければ、
周りを下手に巻き込み、さらに主導権も奪われ、
何も状態は変わらない。
守るべきモノ、本当に多いですよね。
感情&思考&行動の硬直化。
あなたの守るべきモノを守れなくしている要因になっていませんか?
『民事再生法、使えないないでしょうか?』
『負債切り売りして再出発できないでしょうか?』
『経営者に留まって仕切り直し出来ないでしょうか?』
昨今は最初からそうした声、増えていますね。
でも実際、民事再生法下の手続きで進めていく場合、
即破産、清算と隣り合わせであることを理解している方は
意外に少ない。
当事者(債務者)と債権者との共同創造の場になるか
争いの場になるか、ですね。
再建計画命、債権者集会が天国か地獄か。
各々の思惑なんてカンタンにまとまりませんよ。
協力者、スポンサー探しも大変。
実務については他紙に任せますが、
キーは、感情&思考&行動の柔軟化。
将来性高い、成長が見込める事業やネットワークの確保。
そして、当人とプロ(実践的経営者や専門家)による
主体的な行動計画作りに実践。
主導権を持ちながら、再度自分で事業動かせる力が必要だ。
間違いなく言えることは、【早い決断】が
会社復活、事業再生のキー、だということ。
あなたが今、会社の舵取りでどうしようもない状況だとしても
必ず協力者がいます。
まずは、よき相談者確保していきましょう。
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アフラトキシンやメタミドホス、殺虫剤。
まだ波及&波紋は続きそうですね。
これまでの中でも最大級の欺き。
「悪いと知っていて、それを無視し、儲けだけに走った行動」
生命に関わるから尚悪い。
三笠フーズらによる汚染米問題。
ようやく氷山の一角が見えてきましたね。
予感的中。
あと、大型物件(大型偽装などの不祥事)が3件は出るのでは、
なんて話をしていましたが、まだ出ますね。
「日常を止められない経営者」、
「生活者になれない経営者」、本当に多い。
さて次の業界はどこでしょうかね。
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次回のテーマは、
【もっとお客さんに思い出してもらわないと。】
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