起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾　【総合編】

• 最新号：2008-08-29
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• 創刊日：2007-08-31
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【起業家応援★メルマガ経営塾vol.215】やっぱりいつも接触していると違いますね！解けこんでいます。　

ご覧の皆さん、こんにちは！

いつも、ご購読、ありがとうございます！！感謝☆

中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下　タカヒロです。　(Kusaka Takahiro)

子供たちは完全夏休み。
でもビジネスパーソンは連休明けでも常に本番、楽しんでいきましょう。
さあ、今週終われば残り22週だ（笑）。

今日も本当の勝ち組Happier１％集団を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう！


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では、今日も少しばかりの贈り物。

「意欲ある成長志向の経営者・起業家・起業予備軍」の皆さまにとって、
問題解決・判断・決断・実行時の参考にしていただければ幸いです。

<< 起業・経営成功の極意、成功脳創り >>

どうぞリラックスしてお楽しみ下さい。


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┃本┃本日の「経営の極意・成功脳づくり」テーマ！
┃題┃【やっぱりいつも接触していると違いますね！解けこんでいます。】
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さて、毎日起業・経営支援の実務家として出くわす、世間や
経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、
経営者としての判断・決断、その実行のあり方などを検証していきます。

とある、部品メーカーさんのお話

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１．あなたの会社では、役員と現場間、想いにギャップが生じていませんか？
２．あなた自身が近づくことでスタッフの意識、イメージを引き出していますか？
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『知らないなんてトップとして失礼ですよ。』

従業員数200名足らず。
メイン商品は大手ユーザーの業績好調に牽引され、
今期過去最高を更新した。

新社長のリーダーシップはそうした結果に大きく影響をもたらした。
今から2期前、具体的に動き出した結果だ。

創業家一族のトップが続いた老舗に初めて外部から招聘。
業績が上向き基調に入った時期でしたが、事情によりトップ交代。

ただこれが結果として吉と出た。

メインバンク出身のＴ社長。
着任前から中期経営計画案を作成。
着任後は即具体的作成に入るほどのスピードの持ち主だ。

そうした方向性を固めることに加えて、実際に動いていく現場に対して
着任初日から面白い行動に出た。

取締役管理部長に命じました。

『今いる従業員全員の名前、顔写真、一言をまとめた資料を下さい。』

パートさん、派遣社員含めた全員。

そして、毎日のスケジュールに必ず現場を巡回する時間を設けた。
会議や来客の合間などの細切れ時間も従業員との接触に割いた。


工場は商品ラインによって2つ点在しているが、
就任早々何度も足を運んだ。

そして、どこでも、

『〜さん、どうですか？』

固有名詞で呼びかけた。

『新社長はどんなヒト？』

不安も混じった従業員の皆さんの心理状態がかなり早い段階で
変わった。

上層と現場がスムーズにつながった。


指示命令ではなく、声かけ、ですね。
末端の社員にとって、これまでまったく考えられない社長との会話。

それも頻繁に接触しているため仲間、同志意識が自然に湧いてきた。

冒頭の言葉は、
定期会合時に現場との接触について問うた時の社長の弁だ。


こうした動きに加えて、
本社や幹部クラスへは、社長主催でみっちり情報交換会が行われている。

いわゆる役員会、経営会議、執行役員会議といった類のものではなく、
上下横断的な物言い会、ですね。

日常整理できない、進まないテーマを中心に本質的な改善に向けた
多くのテーマが取り上げられて、１つずつ確実に答えを出していくものだ。

また面白いことに、和気藹々なムード。
あまり見られない光景ですね。

社長と普段必然的に接触が多い、役員や部長クラス以外でも社長と楽しく、
物怖じすることなく対話している。

社内の女性も社長とのお食事会を楽しみにしていますからね。

「社長がいれば、、、意見を言わない症候群」はこの会社にはありません。


キーは、【対話】＆【イメージの付与】。

徹底的に全従業員に各自の役割、仕事、作業が目的どおりなされる状態を
イメージできるように上が下を横をフォローしています。

『自分自身も多くの従業員、場合によっては社外のパートナーさんと
接して、観察したり、対話を繰り返すことで自分のイメージをより
深めています。』

なるほど。

調査資料ではなく、自分の目で集めた従業員データを下に、
協働してイメージどおり工程を進めていく。

机上論でないから言葉にも説得力がある。
受け手も理解できる。

あぐらをかいていちゃいけません。
あなたの組織では、皆、同志意識ありますか？
 

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さて、連休明け。
連休は、勉強熱心な企業の皆さんと勉強会に明け暮れていました。
あなたはリフレッシュ？


面白いですよね。

大阪府の労使のやり取り。
団交以外にも朝礼はまだ続いているようですね。

公務員的発想、一般的に馬鹿にされやすい？（失敬）ですけど
ここまでくれば楽しめますね。

「職場の士気が下がっている。知事を人として尊敬できない。
公務員は兼業を禁止されているが、知事はテレビに出演している」

「民間では考えられない物言い。ここは団体交渉の場ではない。
上司として、その言い方に注意をする。私のやり方が気に入らないなら、
職を変えてくれ」


これだけセルフイメージが描けないなんて、幹部とはいえないですよね。
そうした人たちが大阪のために動いていること自体、怖い！

支持率82％の橋下知事、早く個々に対するイメージング、進めなきゃ。


◆◇◆◆◇◆《メルマガ経営塾》第216号テーマの予告◆◇◆◆◇◆
次回のテーマは、

【本当にイメージした通りになろうとしていますか？】



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8月28・9月4・11日（木）　14：00〜16：00
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