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起業家&中小企業経営者への素敵な贈り物。起業・経営の舵取りのヒントが満載!大阪の超・元気企業づくりコンサルタントが、毎日の経営支援の「生現場」や「世間での事象」から浮かび上がる起業・経営成功の極意、成功脳創りを経営塾として公開!判断・決断・実行のあり方などを検証していきます。【メルマガ編】です!

  • 最新号:2008-10-10
  • 発行周期:基本【平日日刊】です!
  • 読んでる人:44人
  • 創刊日:2007-08-31
  • Score!:100点
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【起業家応援★メルマガ経営塾vol.207】個人事業でやった方が儲かる!? 

発行日: 2008/7/9

ご覧の皆さん、こんにちは!

いつも、ご購読、ありがとうございます!!感謝☆

中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下 タカヒロです。 (Kusaka Takahiro)

今週は七夕ウィーク。昔よく見た仙台の七夕祭りは来月ですけどね。
あなたの夢も恋もかないますように。

さあ、今年も後半戦。今週終われば残り24週だ(笑)。

今日も本当の勝ち組Happier1%集団を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう!


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◇ 解除はこちら
まぐまぐ http://www.mag2.com/m/0000244878.htm
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では、今日も少しばかりの贈り物。

「意欲ある成長志向の経営者・起業家・起業予備軍」の皆さまにとって、
問題解決・判断・決断・実行時の参考にしていただければ幸いです。

<< 起業・経営成功の極意、成功脳創り >>

どうぞリラックスしてお楽しみ下さい。


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┃本┃本日の「経営の極意・成功脳づくり」テーマ!
┃題┃【個人事業でやった方が儲かる!?】
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さて、毎日起業・経営支援の実務家として出くわす、世間や
経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、
経営者としての判断
・決断、その実行のあり方などを検証していきます。

とある、個人企業さんなどのお話

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1.あなたは事業の成果、個人の資産に適正移転できていますか?
2.事業管理、きっちりやらなければ儲からない今の仕組みを理解していますか?
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

『とりあえず個人企業で始めましたが目標達成次第法人化しますよ。』

地方の建築事業屋さん。2年前に独立。
前職の会社との関係は良好だ。
自分だけの一人工として自己開拓先も増えてきた。
パートナーもついてきた。

丁度、そういう時期に【起業家応援★経営塾 個人事業主編!】に
奥さんとともに参加。この班には定員どおり15社が参加されました。

『とにかくお客さんを集めたいです。』
『勢いでここまで来ましたが、今のうちに仕組みたいです。』

今回も色んな切実な想いが挙がっています。
業績アップや集客、ビジネスモデル自体、資金調達、法規制、特許などの
テーマに関する関心は高いですね。

そして、受講後のアンケートによると全員が法人化を目指していました。
先週の同じ経営塾の場合は、開催地区はまったく違いましたが
2班30社中、27社がやはり法人化を目指されています。

個人事業主であれば、今の稼ぎとの兼ね合いでどんなタイミングで
法人成りすれば良いのか悩みますよね。

法人化、特に株式会社の設立自体は本当に容易になっています。

ただ、実際面、法人化をしても誰もが得だというわけではありません。
目指す事業のゴール、収入と支出、収益と費用の状態、そして税制など
に左右されます。

法人化のメリットは幾つもありますね。信頼を得やすいことはともかく、
一番は、個人所得を個人と会社に分散できることでしょうか。

立派な所得水準の個人事業主は、超過累進税率の餌食になったり、
国民健康保険などの社会負担も増えてしまいますので会社を設立して
適正な分を給与所得化すれば恩恵は受けられますよね。

債務弁済でも大違い。
個人事業主は無制限。完済するまで追っかけられます。
会社を設立しても確かに個人補償を取られれば責任範囲は広がりますが、
原則、無制限に債務を負う必要はありません。

また、事業用の資産とプライベート資産の区分けができないままの
個人事業主の方も多い。
そういう意味では法人化で単純にお金の管理は適正に進みます。

他にもたくさん良いことはありますよね。

逆に見れば管理手間は間違いなく増えますし、赤字でも法人住民税の
均等割は毎年発生してきます。他にも、法的手続きや社会保険などの
経費の負担も増えますし、相続時には自社株の扱いも厄介です。
所得の個人と会社への分散も上手く整理しないと法人では二重課税の
餌食になります。まあともかく、外部の目は厳しくなりますよね。

良いことも悪いことも当然共存します。
事業と家計の状態によっては、無理に法人化する必要もありません。

法人化判断ポイントは3つ。
1.取引制限上、信用を得る(金融機関へは大きいですね)
2.資産化・節税のメリットが大きい
3.自分のビジョンに従う

法人化への損益分岐点は、残念ながら一概には言えません。
皆さんの事業内容や規模、そして家族構成などによってその効果は
まちまちです。

・個人事業としての租税負担(税率マックス52.38%)
・法人としての租税負担(税率マックス40.87%)

課税所得から言えば、個人事業主では900万円超で最高の負担率に
達します。ただ、この金額にこだわらず、法人化をこれ以下の金額で
実施しても効果は現れますのでシミュレーションが必要ですよ。

ただ、一度法人化を行なってしまうと容易に元には戻れないから厄介です。
将来構想、後継者等から総合的に判断する必要があります。


とにかく手元のお金。あなたの自由に使えるお金。

どんな感じですか?どうしたいですか?

何だかんだいっても会社にしろ、個人にしろ財政的安定がなければ
夢も目標も追いかけられません。

社長として余裕資金をキャッシュで持っているか否か?

そのために事業をどう組み立てていくか、どう動いていくか、
色々考えていくわけですね。

個人事業主は財務諸表上、利益が出やすくなっています。

その分、がむしゃらワーク型が多くなりますね。
やり方が正しければ、やればやるだけ売上が増え、利益も増えていく。
自分でやればタダ?

ただし、経営的に見れば非効率極まりなかったり、利益率は
低かったりと決してすべてが良い結果になるとは限りません。

事業母体の形以前に、
それでビジョンが果たせられるか?
それで自己資産、特に預貯金として確保できるか?

しっくり自分を見つめ直してくださいね。


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昨今労働市場は売り手市場が続いています。
専門職ほどその傾向は強い。

その究極な例として「パイロット」ですか。
飛行機に乗るたびに気になりますね。

前に朝日新聞さんにも出ていましたが、
「機長退職で異例の168便欠航・運休 スカイマーク」
http://www.asahi.com/business/update/0602/TKY200806020213.html

予期せぬパイロットの退職によって運行計画が狂うほどの
ぎりぎりな運営が続いているようですね。

黒字云々の話よりもまずはサービスを滞りなくお届けするための体制、
マンパワーの確保ですよね。

各空港は、国内線でも発着計画自体は増加で見込んでいますけどね。

あなたも効率の名の下、何か大切なモノを忘れていませんか?


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次回のテーマは、

【可能性に目を向けたいですね。】



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今日はこの辺で。では、また明日! 

 
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