起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾　【総合編】

【起業家応援★メルマガ経営塾vol.205】　ビジョンが上手く現場の末端まで浸透しない！

ご覧の皆さん、こんにちは！

いつも、ご購読、ありがとうございます！！感謝☆

中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下　タカヒロです。　(Kusaka Takahiro)

今日は、七夕ですね。織姫＆彦星、会えたかな。
今年から七夕は【恋の日】だそうですね。
あなたの夢も恋もかないますように。

さあ、今年も後半戦。今週終われば残り24週だ（笑）。

今日も本当の勝ち組Happier１％集団を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう！


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では、今日も少しばかりの贈り物。

「意欲ある成長志向の経営者・起業家・起業予備軍」の皆さまにとって、
問題解決・判断・決断・実行時の参考にしていただければ幸いです。

<< 起業・経営成功の極意、成功脳創り >>

どうぞリラックスしてお楽しみ下さい。


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┃本┃本日の「経営の極意・成功脳づくり」テーマ！
┃題┃【ビジョンが上手く現場の末端まで浸透しない！】
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さて、毎日起業・経営支援の実務家として出くわす、世間や
経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、
経営者としての判断・決断、その実行のあり方などを検証していきます。

とある、中堅サービス会社さんのお話

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１． 【到達すべき将来像】あなたは本当にありますか？
２． 毎日毎日仲間とそのイメージを深めながら動いていますか？
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『自分自身が今一歩でしたので、社員の力、外部の力を最初から
借りるつもりでした。』

ごぼう抜きで一課長から社長に指名。
訳ありながら初めてのプロパー社長が誕生した。

元ヤクルトスワローズ前監督の古田氏張り。
現場の兄貴が会社のトップになった。

規制に守られた業界ではあったが収益力は同業の中でも低位。
体制の変化を利用して新5カ年計画の確実な実現へ向けた推進が
始まった。

毎度毎度同じことを繰り返すほうがずっと楽だ。
ただし、それで良ければの話。
とにかく、動きが鈍かった。ヒアリング結果でも守り体質なのは明白。

あちらこちらで言われる、意識改革＆行動改革。
こちらさんも例外なく、テーマの1つに加わった。

ただ、一気にたくさんの事を掲げても実現は難しい。

そのための前提、ビジョンの再整備と全員による共有への動きから
進められました。進むべき方向性。
これにより本当に解決すべき課題は明らかになる。

これまでのようにトップダウンで進めていくのではなく、CFT、
組織横断的な選抜チームが組まれた。社長の告知の社内公募だ。


ビジョン。
もう日常語として何気に使われる言葉ですね。

個人的にも使われます。
あなたはどう捉えていますか？

『１分間マネジャー』の著者であるケン・ブランチャードらが書いた
「ザ・ビジョン 進むべき道は見えているか」では、

『ビジョンとは、自分は何者で、何を目指し、何を基準にして進んでいく
のかを理解することである。ビジョンは単なる未来志向ではなく、
現在進行形でもある。「過去に学び、未来に備え、今を生きよ。」』

なんてありますね。
一般的には、「あるべき姿」とか言われていますね。

【到達すべき将来像】とでも言いましょうか。
当然生々しく、具体的なものですよね。スローガンじゃない。


個人として毎日を過ごしていくなら別にビジョンがなくてもなんとか
なりますが、個人でも事業としてならそうはいかないもの。

なぜ？

『一人でやりきれるものではないから。』

つまり、他人を必ず巻き込まないといけない。
そのときの重要な材料になるものだ。


でも、どれだけいいビジョンが出来てもそれに向かっていかなければ
まったく意味なし、ですね。

不退転のリーダーシップだ、なんて。確かにそうです。前提です。
そうした姿、実際の指揮は強烈なインパクトを生む可能性を秘めています。

冒頭の会社さんでも新社長のリーダーシップは強大。
絶対政治ではなく、チームプレー、そのリーダーとしてプロジェクトチームの
メンバーをピンに現場へのルートを綺麗に仕上げた。

そして、ある程度の優先順位づけはしているが、大テーマに真っ向勝負
ではなく、課題解決ポイントに絡む小テーマを短期の間に確実に実行させた。

『どうせ〜だから。』の排除ですね。そして、
『もしかしたら〜』の希望や意欲の芽生え、です。

とにかく、「イメージ」「イメージ」「イメージ」、皆動けるレベルまで徹底的な
語り合い、バトルを行いました。
現場を社長以下、経営陣が支える、構図だ。

これまでの、5悪、
・密室での取り決め
・やらされ感
・単なるスローガンとしての認識
・期中に活動が埋もれている
・役員すら動いていない

儀式ではなく、言いっ放し、作りっ放し、そしてコミュニケーションルートの遠さ
などに対して根本的な修正が徐々に進みました。

「現場と経営陣との距離が縮まった！」

相互理解、加えて相互信頼。
そこからチームワークや個々人の行動が生まれていきます。
当たり前のことですが、大事ですね。

後付のきっかけであったとしても、
「代わり端」、改革を起こすには絶好のチャンスです。
トップの代わり端は特にチャンス。

人を変えるなんて大変です、ましてや会社全体を変えるとなると
想像を絶しますよね。

【到達すべき将来像】
このイメージを徹底的に仲間と突き詰めていきましょう。


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初芝五洋ＨＤの初代社長に就任。
かなり大々的に宣伝していますね。

とうとう連ドラも始まりました。

還暦を迎えた島耕作氏。
自ずと知られた週刊モーニング「島耕作シリーズ」の主人公ですね。

コミミ口コミに記事では、次のような所信演説を披露。
http://www.asahi.com/komimi/TKY200805290095.html
「従業員、関連企業、消費者といったすべてのステークホルダーの利益を
実現できる企業づくりを目指す。世界市場でブランド力を高めていくのは
大変だが、とにかく今からスタートを切る」

販促イベントとしては異例でしょうが、新たな掘り起こし、
読み手の想像を掻き立てる意味では効果てきめんですね。

あなたもサプライズ何か出来そうですか？


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次回のテーマは、

【アイデアをカタチにする！】



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●7月度経営塾・実践編・計画中！
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