起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾　【総合編】

• 最新号：2008-10-10
• 発行周期：基本【平日日刊】です！
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• 創刊日：2007-08-31
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【起業家応援★メルマガ経営塾vol.201】正社員への転換、やっぱり進んでいますね。　

ご覧の皆さん、こんにちは！

メルマ版も早、200号到達しましたね。
いつも、ご購読、ありがとうございます！！感謝☆

中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下　タカヒロです。　(Kusaka Takahiro)

さあ、今週で7月突入です。夏モード。

今年も半分終了。今週終われば残り25週だ（笑）。

今日も本当の勝ち組Happier１％集団を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう！


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では、今日も少しばかりの贈り物。

「意欲ある成長志向の経営者・起業家・起業予備軍」の皆さまにとって、
問題解決・判断・決断・実行時の参考にしていただければ幸いです。

<< 起業・経営成功の極意、成功脳創り >>

どうぞリラックスしてお楽しみ下さい。


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┃本┃本日の「経営の極意・成功脳づくり」テーマ！
┃題┃【正社員への転換、やっぱり進んでいますね。】
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さて、毎日起業・経営支援の実務家として出くわす、世間や
経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、
経営者としての判断・決断、その実行のあり方などを検証していきます。

とある、外飲食店さんなどのお話

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１．会社として社員、非社員問わず、人材発掘の場、整備できていますか？
２．「働きやすさ」を維持しつつ「処遇改善」が進む制度づくり、大丈夫ですか？
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『全体のモチベーションダウンを気にしました。』

多店舗展開を行うレクレーション事業を併設する飲食業者。
こだわり素材メニューが人気を呼び、ほとんどが繁盛店だ。

以前は24時間に近い営業時間だったが、去年より時間を短縮。
閑散繁忙タイムが明確に分かれるため、繁忙時間に合わせて営業時間を
調整した。

店舗オペレーションの担い手はこれまでは非正社員が中心。
店長含め、全員が非正社員の店舗もいくつか存在する。

元々正社員、非正社員の区分けなく、社員教育には力を入れてきた。
特に接客、ヒトとの接触において獲得して欲しいスキルは教育の場を
設定することで底上げを図った。

その他、高い時給レベル、無理ないシフトなど長期雇用を促していた。
ただし、そうして育てた人材でも大学や大学院卒業、中途で正社員採用
決定などに伴い一定の確率で退社をする。

創業当時のから大きくメスを入れていない人事システムを大幅刷新する
ことにした。冒頭は会合中の社長の弁。

業績の安定や人材の流出への危惧、そしてこの4月から施行されている
改正パートタイム労働法なども後押しした。


働く人の約30％にまで増えた非正社員。存在感はもう絶大です。

「改正パートタイム労働法」
賃金の適正化や正社員転換を促すなどために法的に整理されました。

先の会社さんのように非正社員を会社の儲ける仕組みの担い手として
有効活用してきた一方、会社運営の都合上、正社員の手薄などから
正社員への転換の動きが慌しくなってきました。

法制化されたとはいえ、人に関すること、当然一足飛びにはいかない？

これまでも優秀なパートタイマーをピンポイントで正社員に登用していた
企業は少なくないでしょう。

今後、これを機に正社員への転換を会社の政策として進めていくには、
それについての客観的な仕組み・制度づくりがキーですね。


改正法や通達にあるように、3つを義務付けています。
１．正社員を採用募集する場合は、既に雇い入れているパートタイマー
にも周知する
２．正社員を社内公募する場合は、パートタイマーにも機会を与える
３．正社員への転換についての定期的な試験制度を導入する

国も正社員への転換を推進するためのサポートや措置を講ずる、
としていますね。

「中小企業雇用安定化奨励金」という助成金も新たに設けられています。
これから就業規則にも正社員への転換制度をうたっていく会社さんには
朗報ですね。先行して導入していた会社さんは残念ですが。

派遣・パート社員を正社員化する動きは大手の金融機関や流通業界に
広がっていますね。

三井住友海上火災保険さんはパートタイマー（=ジョブパートナー）を
業務職正社員に登用する人事制度を４月から導入しています。
りそなさんも7月をめどに、正社員との処遇格差を少なくする制度を導入する
ようです。
ユニクロさんやロフトさんもドンドン正社員化を大量に進めています。

こうした非正社員にとって「働きやすさ」を維持しつつ「処遇改善」を
目指す制度づくりやその運用、そしてコストとのにらめっこ、
個性が出てきそうです。ベンチマークしていきたいですね。

先の会社さんでは、社員の種別に応じた人事システムを整備することは
当然として、転換の流れも柔軟に体系化しました。

店長クラスを中心とした正社員登用試験も実施。
合格社員は報酬では2倍アップも。

働き手の事情もさまざまなパートタイマー。
合理的・客観的なパートタイマーの賃金体系を整備する企業はまだ少ない。
労使双方に思惑があるとはいえ、まずは仕組んでいきましょう。

バイト店長から社員店長になって、一層酷使されてもだめですが。

人が人らしく、会社が会社らしく。
あなたの会社に足りないものは何？


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フィードバックを起こすこと、大事ですね。

つまりは、相手から見れば、
起こしたことに対する他からの反応や評価を知ること。

普段は、圧倒的にやりっ放し、受けっ放しが多いですよね。

でも的確なフィードバックを与えることで相手の自己意識が覚醒されます。
これが、【次なる行動の源泉になる】。


泊り込みで某大手企業さんの新任管理職勉強会を開催。
先週も企業さんの研修会は3本と、要望は多いですね。

この日は、ポジティブ＆ネガティブ両パターンで発信したことに対する
フィードバック感覚を体験してもらいました。

お互いのマインドアップ、関係の深まりの結果、ビジネスプロセスや成果の
改善が確実に進みます。

PDCAサイクル上の突発的な現象にも対応し切れますよ。
フィードバックがなかったら？


自分が受けたことに対しては、評価して、関係者、スタッフ、周辺のヒトに
フィードバック、与えていきたいものです。


◆◇◆◆◇◆《メルマガ経営塾》第202号テーマの予告◆◇◆◆◇◆
次回のテーマは、

【苦手意識は厄介です。善循環回りませんよ。】


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評価は３段階で簡単にできますので、本メールの一番下からご参加ください！
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