起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾　【総合編】

【起業家応援★メルマガ経営塾vol.197】別にこのままで良いんじゃないの？

ご覧の皆さん、こんにちは！
いつも、ご購読、ありがとうございます！！感謝☆

中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下　タカヒロです。　(Kusaka Takahiro)

さあ、今週で今年も前半戦終わりです。
2008年半期のチェックはもう終わっていますか？

今年も既に4割強終了。今週終われば残り26週だ（笑）。

今日も本当の勝ち組Happier１％集団を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう！


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では、今日も少しばかりの贈り物。

「意欲ある成長志向の経営者・起業家・起業予備軍」の皆さまにとって、
問題解決・判断・決断・実行時の参考にしていただければ幸いです。

<< 起業・経営成功の極意、成功脳創り >>

どうぞリラックスしてお楽しみ下さい。


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┃本┃本日の「経営の極意・成功脳づくり」テーマ！
┃題┃【別にこのままで良いんじゃないの？】
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さて、毎日起業・経営支援の実務家として出くわす、世間や
経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、
経営者としての判断・決断、その実行のあり方などを検証していきます。

とある、原料メーカーさんなどのお話

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１． 年を重ねるごとに妙な安定志向で凝り固まっていませんか？
２． 数値ではない大いなるビジョン描けていますか？
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『口出ししないほうが無難、よくよく考えてみれば妙でしたね。』

すでに業暦は半世紀越え。
事業分野は技術を武器に拡大し続け、経営基盤を築き上げてきた。

大手メーカーとの直接取引も拡大。
ただし、ユーザー側の業績の波を諸に受ける体質だった。

確かに収益力は高い。

社長はそうしたコントロールが出来ない、または困難な要因に左右されない
自分を含めた経営チームと幹部牽引による組織力の向上に取り組んでいた。

でも現場に目を向ければ、
・指示待ち体質
・保守体質
・部分最適体質

特に、3つ目。
医薬事業部、電子部品事業部など事業部が違えば外国のような遠い存在。
工場もすべて違う場所で物理的にも遠かった。

毎月の役員会などの上層には綺麗ごとしか挙がってこない。
全社方針以外にＩＳＯ仕様の各部の目標管理ツールはあったが、
全社共通テーマの推進はなかなか足並みが揃わない。

現場に足を運ぶ機会を増やしたがあまり変わらない現実に煮を切らし、
外へ飛び出してみた。そうした頃セミナーで社長と出会う。

『社長、現場からは不満の声は挙がっていますか？』

『正直、幹部クラスでは、「このままでいい」という感覚が支配していますが、
最近次の層にはそうした声があることが分かりました。』

『社長、不満の声の裏には必ず「想い」がありますよ。』


これまで会社として不思議とやってこなかった部門長対象の研修会と
課長クラス、班長クラスの研修会を開くことにした。

想い、希望を引き出す、モチベーションを高める。
本音の対話。ガス抜きも。あるようでなかった。

参加者は、それぞれ相応の立場での改革プランづくりを行うとともに
それへのコミットメントをしていく。

それ以前にこれまで数字とスローガン中心の方針であった全社方針を
修正肉付けして、数値以外で指し示す、社長にとってもその準備にした。

自由な語り合い。各階層、1泊2日を6回行った。精神論は排除。
形が見え、その実践が動き出しています。


会社として業歴を重ねると「守るべきもの」が増えてくる。
徐々に組織、個人としても現状維持、安定志向が強まってきます。

このままでずっと「いける」時代は残念ながら終わっていますよね。

仕事の大半が作業と化す。創造性は乏しくなる。
ビジョンが消え、もしくは曖昧に。数値が優先される。
そうすると組織が大いに無責任パーソンだらけになってきます。

どこかで変えないといけない。
プロ意識、追い求める楽しさの復活へ向けて。

集団プロスポーツと同じような感じ。

例えば、アメリカＭＢＬのチーム。松坂投手も8連勝と好調。
そんなメジャーの舞台を頂上に１Ａ〜３Ａまで階層が組まれていますね。
でもワールドシリーズ優勝のためにみなが過酷な昇格＆レギュラー争いを
繰り広げながらあくせくしています。自分のためもあるが、チームのため。

個人主義の助長ではない個性の引き出しと活用。
皆が真剣勝負で質を追求して、日常の中で挑戦していく風土も生まれる。

気分が上々となるようなビジョン、目標がやっぱり源泉なんです。

気分を本気にさせるもの、あなたは何ですか？


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サザンオールスターズが活動休止宣言してから1ヶ月強経ちましたね。

とあるクライアントさんへの支援パートナーが大のファン。
CDがドンドンこっちに回ってきています（笑）。

改めて聴いても味がありますよね。

日刊スポーツ新聞社によると、
2009年から、
「今年デビュー３０周年を区切りに、メンバーは充電に入る。来年以降の
各メンバーの活動内容や、グループの活動再開時期は未定だが、
決して解散ではないと桑田佳祐（５２）は強調しているという」
http://www.asahi.com/culture/nikkan/NIK200805190010.html

でも、あえて発表したことがみそですね。
今でも事実上は活動停止。
ファンの過度な期待を今からトーンダウンし、マイぺースで行きたい？

ビジネス重視ＶＳ自分なりの創造活動重視

これでまた記憶に残る出来事となりましたね。


◆◇◆◆◇◆《メルマガ経営塾》第198号テーマの予告◆◇◆◆◇◆
次回のテーマは、

【事業資金ってどう工面する？】


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今日はこの辺で。では、また明日！ 

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