起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾　【総合編】

• 最新号：2008-08-29
• 発行周期：基本【平日日刊】です！
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• 創刊日：2007-08-31
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【起業家応援★メルマガ経営塾vol.191】目からウロコも1日の命？

ご覧の皆さん、こんにちは！
いつも、ご購読、ありがとうございます！！感謝☆

中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下　タカヒロです。　(Kusaka Takahiro)

さあ、クールビズスタイルも馴染んできました。
楽ですよね。肩肘張らず思考も解き放ってあげましょうね。

今年も既に4割強終了。残り28週だ（笑）。
今日も本当の勝ち組Happier１％集団を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう！


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では、今日も少しばかりの贈り物。

「意欲ある成長志向の経営者・起業家・起業予備軍」の皆さまにとって、
問題解決・判断・決断・実行時の参考にしていただければ幸いです。

<< 起業・経営成功の極意、成功脳創り >>

どうぞリラックスしてお楽しく下さい。


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┃本┃本日の「経営の極意・成功脳づくり」テーマ！
┃題┃【目からウロコも1日の命？】
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さて、毎日起業・経営支援の実務家として出くわす、世間や
経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、
経営者としての判断・決断、その実行のあり方などを検証していきます。

とある、和菓子屋さんのお話

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１．変えたい、変わりたい？今本当に居心地悪く感じていますか？
２．結果が出ない？構想×着手×定着のどこが不具合ですか？
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『視界が広がりました。なぜ考えられなかったのか不思議です。』

代々続く老舗和菓子製造企業。

90年代の多角化の後遺症に長年苦しんでいました。
地域への影響から引くに引けない事業も存在。

ただ、業績への影響から再構築の最善の形を摸索していた。
2度目の相談を経て社長の納得のいく形が完成。
ひとまず具体的ご支援ではなく、経営相談のみの応援の形を取りました。
冒頭はその席での現社長の弁だ。

それから半年後、社長とばったり遭遇。
様子がおかしい。「お話いいでしょうか？」と社長からお話。

用事が終わり、話を聴けば「全く何も進んでいない」という。
あの時の真剣な決意は何だったの？


確かに改革を阻害する要因は様々。
簡単に進むくらいなら【問題】だとも思わない。

ただ、少なくとも相談当時は、
【具体策】そして【セルフイメージ】は鮮明だった。

目からウロコ。良く言いますね。
でもよく考えれば、ウロコが1枚くらい剥がれ落ちても、
魚のウロコはなくならない。

自分の目指すゴール（全てウロコが取れた状態）までは一苦労だ。
魚を捌いたことのあるヒトなら特に理解できる。

「意識が続かない？」

「居心地が良い？」「居心地が悪い？」

「意識が向かう状態は？」
当然、居心地が悪い状態の方が意識しますよね。気になる。
気になれば、必ず動き出す。少しずつでも動きます。

反対に動かないのは、あきらめ、無視という逃避の状態もありますが、
今の状態にある意味居心地のよさを感じている場合も少なくない。

先の社長の場合、幸い赤字まではいってなく、キャッシュも潤沢。
一時、未来への危機感を感じさせるシーンに遭遇したが、
すぐに日常モードに戻ったわけだ。

今日の小さな行動が、必ずこれまでの延長モードを変える。

「明日から取り組みます。」

でも、ゴールに向かうヒトと向かわないヒトが出てくる。
その違いは、小さな行動を起こすか否かにかかってきます。

ゴール実現＝動ける状態まで練られた計画×着手度×定着度

言い訳は簡単に作れます。
じわじわ動いた時との差が出てきます。

今とゴール、ギャップがあって当たり前。
どんどん中間目標を作って動きましょう。

ちなみに先の会社さん、経営陣の認識不足あり。
事態は想像以上に深刻でした。
状況整理と共に再構築を決断、そして広く、決意表明。
社長と専務が先頭に立って全社的改革が進んでいます。


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何気ないヒトのつながり、大事ですね。
どう発展するか、想定外の良い結果が起こることもあります。

意識したつながり。
筆者は、ランチタイムを重視しています。
ディナータイム時よりは確実に時間が取れますからね。

昨年は、年365日中、313回、ビジネスランチをしていました。
クライアントさん、起業家さんなど
誘い誘われ誰かとか会話しながら過ごします。

「日曜以外は社長さんと食事をする」
年間目標の内の1つです。

あなたもヒトとのつながりづくり、何かこだわりありますか？


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次回のテーマは、

【選ばれるための理由・意識して「絆」を作ろう！】


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★☆★最後までご覧いただき有難うございました！ ━━━━━━━

今日はこの辺で。では、また明日！ 

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