起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾　【総合編】

• 最新号：2008-08-29
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【起業家応援★メルマガ経営塾vol.188】社長さん、考える時間しっかり持ちましょうよ。

ご覧の皆さん、こんにちは！
いつも、ご購読、ありがとうございます！！感謝☆

中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下　タカヒロです。　(Kusaka Takahiro)

さあ、クールビズスタイルも馴染んできました。
楽ですよね。肩肘張らず思考も解き放ってあげましょうね。

今年も既に4割終了。残り29週だ（笑）。
今日も本当の勝ち組Happier１％集団を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう！


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では、今日も少しばかりの贈り物。

「意欲ある成長志向の経営者・起業家・起業予備軍」の皆さまにとって、
問題解決・判断・決断・実行時の参考にしていただければ幸いです。

<< 起業・経営成功の極意、成功脳創り >>

どうぞリラックスしてお楽しく下さい。


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┃本┃本日の「経営の極意・成功脳づくり」テーマ！
┃題┃【社長さん、考える時間しっかり持ちましょうよ。】
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さて、毎日起業・経営支援の実務家として出くわす、世間や
経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、
経営者としての判断・決断、その実行のあり方などを検証していきます。

とある、ベンチャー企業さんなどのお話

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１．思惑通りいっていないのに「仕事をしている気分」で満足していませんか？
２．自分がいなくても現場が廻るよう仕組めていますか？
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『やっぱり任せられないでしょう。できるだけ自分でやりますよ。』

創業して4年目。
今本業のHP制作事業はマーケティング支援を武器にしたアプローチで
新規顧客を開拓してきました。といっても思惑からすれば未達だ。

社員数は社長以外で4名。
社長は根っからの仕事好きで指示作業以外社員にやらせない。

いつの間にか出来てしまった役割が固定化してしまい、
ある時期から業績も横ばい。
それでも大きな変化は社内では起こらなかった。


『時間が全く足りませんね。最初出来た形をずっと続けている感じです。』

修行後、晴れて独立。念願の洋菓子店を開いて2年半。
バイトさん含め、4名体制。
出店した場所が閑静な住宅街で半径500m圏内に競合店がないことを
追い風に大々的な広告宣伝もなくお客さんが付き、1年半が過ぎた。

ただ、その頃から徐々に売上が逓減。
でも毎日ルーチン作業をこなすことで精一杯だった。


起業したての頃は、
時間がどうのこうの以前に、成果を目指して皆精一杯です。
個人的に見れば、離陸のためには労働基準法違反でも気にしません。

最初からチームを敷いて動いている人でも自ら先頭に立って働きます。
働かざるを得ない、という方が正解でしょうか。

仕入から生産、営業、物流、回収、経営管理、
全てをこなすスーパープレーヤーです。

ある程度ビジネスモデル、動いていく形が仕組まれていれば、
そして、それを動かせる体制が確保できていれば確かに日常周ります。


でも、商売が徐々に大きくなって体制も拡大してきますよね。
また、そのために動いています。

いくら日常を頑張っていても、
今の商品・サービスだけで生き長らえることは困難な話。

常に【創造的破壊】が組織の発展には不可欠だということ。
そのためには今、近未来を「考える時間」を持てるかが大事になります。

元ヤクルトスワローズの古田氏がプレイングマネージャーをしていましたが、
「選手として考える時間」と「監督として考える時間」
このバランスに苦労したという話をしていますよね。

自分で目的達成に加担するか、チームメンバーに動いてもらって
目指してもらうか。

色んな要素がありますが、経営者として事業の拡大と共に仕事の幅を
変えていかなければなりません。

仕事のレベルを大きく3つに分けるなら
１．意思決定レベル
２．管理レベル
３．作業レベル

経営の舵取りに直結する「１」は社長にしか出来ないこと。
2〜3は社員の誰かができること。

社長が「1」の経営業務をしなければ誰も会社でそれをする人はいません。
2〜3レベルの仕事、特に3レベルの仕事を抱え込んでいては
自ら成長機会を妨げているわけです。

となれば、小さな会社でも経営トップがやるべきことは、
成長の段階に応じて、自分がいなくても作業レベルは廻る仕組みを
現場に仕込んでいくこと。

そうして意思決定の思考時間をがっちりこしらえていくこと。

いつも同じ日常の繰り返しからは破壊の発想はまず生まれません。
それ以前に単なるルーチン作業をしているだけで
【仕事をしている気分】に浸ってしまうことだってありえますよ。

『これだけ忙しいのに・・・儲かりませんわ。』

そういう方ほど「経営トップとしての時間の使い方」を間違っています。

空いた時間は脳を集中投下させていきます。
当然、新鮮な視点を持つためにはオフ・オンのメリハリをつけてね。
時間を確保しても力んでいたら駄目ですから。

あなたはどうでしょうか？

１）自分がやはりやるべき仕事
２）誰かに任せていくべき仕事
３）なくしてもいい、代替できる仕事

まずは、自分が行っている仕事、
本当に自分でやるべきか棚卸ししませんか？


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あと2ヶ月。

北京オリンピック。
今回はこれまでにない色んな話題が挙がっていますね。

バレーボール男子も16年ぶりに出場決定しましたね。
かと思えば、出場濃厚だった女子陸上1万メートルの
絹川愛選手が中国昆明で練習中に原因不明のウイルス感染症のため
断念するなど、想定外、出ています。

筆者も現地に行きましたが、中心部は本当に大気汚染状態。
これは大変。

開催国としての政治的問題も露呈している中で、
どこの国の選手にも普段どおりの実力を発揮してもらう場を
提供してもらいたいですね。



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次回のテーマは、

【お客さんのこと、考えているつもり？でした】



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今日はこの辺で。では、また明日！ 

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