起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾　【総合編】

【起業家応援★メルマガ経営塾vol.175】経営はリアルタイムで動いている！

ご覧の皆さん、こんにちは！
いつも、ご購読、ありがとうございます！！感謝☆

中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下　タカヒロです。　(Kusaka Takahiro)

さあ、今週終われば今年も残り31週だ（笑）。
今日も本当の勝ち組Happier１％集団を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう！


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では、今日も少しばかりの贈り物。

「意欲ある成長志向の経営者・起業家・起業予備軍」の皆さまにとって、
問題解決・判断・決断・実行時の参考にしていただければ幸いです。

<< 起業・経営成功の極意、成功脳創り >>

どうぞリラックスしてお楽しく下さい。


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┃本┃本日の「経営の極意・成功脳づくり」テーマ！
┃題┃【経営はリアルタイムで動いている！】
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さて、毎日起業・経営支援の実務家として出くわす、世間や
経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、
経営者としての判断・決断、その実行のあり方などを検証していきます。

とある、サービス会社さんなどのお話

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１．あなたは常に会社の現在位置を把握して、意思決定できていますか？
２．情報を知恵に、知恵を行動に、行動をブランドに換えることが出来ていますか？
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『正直、作っていないです。自分で動いているだけです。』

今の事業で起業後、６年目。
娯楽から物販まで色んな事業を起こしてきたが、モノに出来ず。
今の清掃等サービス事業も初年度を除き、赤字が続いていた。

確かに創業当初に掴んでいた大型物件、想定外の出来事が重なり、
取引の停止、縮小などの憂目に遭った、という事情もあった。

そういった状態だったので専門家への相談歴は数知れず。
ある意味経営についての怖さ、なすべきこと、
やるべきことを理解しているが、如何せん形に出来ない。

こちらにも相談者として遭遇する。
Ｈ氏の最大の問題点は、言われたことを実践しないことだった。
というより、実践できなかったことだ。

結論から言えば、
今回は本気モード？のＨ氏に対して突貫外科手術。

冒頭は、事業を行う目的から計画までの構想の有無を聞いたときの
社長の弁。
実行する以前に、ビジョンもしかり、戦略、計画、目標の類がなかった。

頭では漠然と持っている。
専門家に作ってもらった金融機関向けの事業・経営計画書はある。
でも何も意識して使っていない。ある意味驚きの状態でした。
詳細の行動イメージが浮かばなかった。

船が遭難して、海に放り出され、どこに行けば陸があるが分からずに
泳ぎまくっている状態ですね。

現在位置を自分でも全く把握していない、という状態です。


『コンピュータシステム自体の導入で事が解決するものと
信じ切っていました。』

とある業歴長い中堅食品加工会社さん。
業績は増収減益が2期続いている。
昨今の原材料の高騰以前、製造部門でさえ、
コストダウンの余地はあったが、改善レベルで留まり、
抜本的なサプライチェーン全体へのメス入れまで行かなかった

そういった中、組合メンバーからの勧めもあって、
基幹業務システムの導入を決められました。

社長ほか役員自体、意思決定に必要な情報の整理ができないまま
提案されるがまま、システム導入が進んだ。

それから1年。未だに機能しないシステムがあった。
上の言葉は、それから程ない頃、経営相談会での社長の弁。


ジャック・バウアーが活躍する人気ドラマ『２４』　
最初のシーズン１以外は見ています（笑）。

「事件はリアルタイムで起こっている」っていう２４バリに
経営の動きは、カウントダウン表示で進行しているわけではありませんが、
最前線ではリアルタイムで動いていることに違いはありません。

とにかく、趣味でない限り、事業を起こし、
社会の公器として存在している限り、常に動きつづけていく宿命ですね。

連続した意思決定、そして、行動、このサイクルは途切れません。

会社の規模や成熟度によって大きく変わってきますが、相応の
経営陣にとっての「思考と決断」に寄与する情報を吸い上げる仕組みが
必要になります。

・全体を俯瞰できるモノ
・時勢や変化をつかめるモノ
・過去の結果、今の状態がつかめるモノ

大きく3つの情報をリアルタイムで把握できるようになれば、
意思決定の精度は少なからず上がってきます。
精度は行動の結果として判断できますよね。

「次の効果的な行動」をタイミングよく生み出すことが目的。
仕組むこともコンピュータシステムを活用することも全ては
目的達成のため。

つかめていますか？

会計情報では読み取れない情報をビジネスプロセスごと、
活動ごとの生情報ほど吸い上げて、ブラックボックスの範囲を
狭める。

生きた情報が知恵を生み、効果的な行動を生み出します。
効果的な行動がお客を生み、お金を生み、財政の安定を生む。
そして、効果的な行動が起こせるマンパワーを作り出せますよね。

経営はリアルタイム。
自社なりの情報を総合して、
環境、現在位置、実績を知る術を持った者勝ちです。

あなたの意思決定、大丈夫ですか？


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5月も今週で終わり。
今月は14都府県でご支援。またまた動きましたね（笑）。

皆さんも精力的に前進していますか？

どこへお邪魔しても高い成功マインドの皆さんばかりでいいですね。
敬服します。

今日の夜は、とある会社の新商品開発プロジェクト。
収益の源作りですね。

売り手の論理と顧客の深層心理の強烈なバトルで生まれていくもの。
これが出来る会社さんは強靭です。

楽しみです。


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今日はこの辺で。では、また明日！ 

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