目指せ！経営社員

全国で２５人中１人が経営者と言われる時代。残り２４人は経営を知らずに与えられた仕事だけしていても、あなたの未来はないかも・・・社員でなく、経営社員を目指そう！

最新号：2008-09-07
発行周期：毎日発刊（日刊）
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創刊日：2007-05-27
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目指せ！経営社員ー中間報告ー

発行日： 2008/7/24

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●今日の【目指せ！経営社員】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　経営に参画し、経営を実践する社員の皆さんを支援し元気づけます。
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　　　　　　【中間報告】
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プロジェクトを預けたリーダーからの報告が最近ないなと思い、
少々感情をいれて、尋ねました。「あれはどうなっている」
そうすると、リーダーは聞かれたくないことを聞かれたように
顔色を変えた。「実は社長、メンバー同士がきまづい雰囲気
になり、プロジェクトが機能していないのです・・・・・・」
「（ばかやろうーとは言わなかったが）なぜ、中間報告しないんだ！」

上記のような経験をしたことがありますか？

そう、中間報告がないと、指示した人間はいつも気に
なっているので、やきもきするものです。

中間報告やこまめな報告は、信頼を獲得することになります。
依頼された事柄に当方が一生懸命に取り組んでいても、相手には
こちらの状況は見えないことが多いので、適時、的確な報告・連絡を
しないと本当に取り組んでいるかどうかは伝わりません。

特に時間のかかる事柄を依頼された場合、完全にできあがっていな
くても、きりのいいところで依頼主に中間報告をしておきましょう。
そうすればこちらが努力していることがわかり、相手は安心します。

逆に中間報告を怠ると思わぬ誤解が生じたり、さらに不信にまで発展
してしまうこともあるので、注意しましょう

経営社員は上司や顧客がいつも気にしていることを常に意識せねば
なりません。

Ｑ＆Ａ

Ｑ：あなたは、中間報告を意識して行っているタイプ？それともすべてを
　　終わらせてから結果を報告するタイプ？
　　後者の方で、過去に何か失敗体験はありませんか？

Ａ：

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