目指せ！経営社員

全国で２５人中１人が経営者と言われる時代。残り２４人は経営を知らずに与えられた仕事だけしていても、あなたの未来はないかも・・・社員でなく、経営社員を目指そう！

最新号：2008-10-11
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創刊日：2007-05-27
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目指せ！経営社員ーキャリアビジョンー

発行日： 2008/5/17

経営理念があれば、経営ビジョンの必要性があることは述べてきたまし
たが、同様に人事理念があればキャリアビジョンが必要であることをここで
検討してみよう！

　キャリアビジョンとはなんなのでしょうか？キャリアを「仕事」と考えれば、
仕事の将来ビジョンということになります。

「自分は５年後までに建築士の資格を生かして高層マンションの設計責任
者になりたい」

「１００人の新入社員の前でビジネスマナーの研修ができるよになりたい」等

　キャリアビジョンを保有するのは、当然社員である。その社員がキャリア
ビジョンを決めるのが道理であるが、ここではそのように解さない。

キャリアビジョンは企業側が設定し、そのキャリアビジョンを選択し決定する
のが社員だと考える。

　なぜキャリアビジョンを企業側が設定しなければならないのか？

なぜならば、そのキャリアビジョンに到達する社員が増えれば増えるほど
企業の経営ビジョンに近づけるためだと考えるからです。

　もし、社員一人ひとりが勝って気ままにキャリアビジョンを設定すると、
キャリアビジョンに到達する社員が多数出ても経営ビジョン達成ということ
にはならないのです。

　キャリアビジョンは経営トップや経営幹部がしっかり自社の経営ビジョンを
見据えて設定すべきであることを経営社員を目指す人たちはしっかり認識しよう！

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