【がまだし通信】　発行元：熊本アットウェブプランズ

小さくても強いお店に！　【がまだし通信】　　2007/8/18　Vol．41

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 ■ 熊本アットウェブプランズ　【がまだし通信】　　2007/8/19　Vol．41

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　前号のメルマガ読んで、『批判だけなら誰だってできるよ！』
　って思いませんでしたか？

　http://www.melma.com/backnumber_164170/

　僕なら絶対そう思います。



　ところで、またまた訂正です。
　前号の編集後記で、「灯籠祭りに出かけたのは、２０年ぶり」
　と書いたんですが、実は３０年ぶりです。

　http://www.melma.com/backnumber_164170/

　ある人から、計算が合わない、と指摘されました（笑）

　え〜、月日の経つのは早いもので・・・ス、スミマセン。





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　ども、しかけ屋コンサルタントの一法師です。


　コンサルタントですから批判ではなく、
　「建設的な提案」がなくてはいけません。



　ということで、早速、先号からの続きを「建設的な提案」で・・・。

　今回は、ちょいと長いです。



　カバヤの鹿児島さつま芋プレッツェル（新製品）でも食べながらどうぞ。

　http://www.kabaya.co.jp/okasi_new.html





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　■　古くて新しい町
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　古い町並を生かした街づくり　　
　行政、ＮＰＯ、商店主が一体となって賑わいを取り戻す。


　今回の対象は、山鹿市の中心商店街周辺、通称「豊前街道」



　●人も企業も街も、よほど財力が無い限りは、オンリーワンの部分を持
　　たなければ生き残れません。

　　特に地方では、少子高齢化もあって、普通にやっていれば街が持続しません。
　　財政が破綻します。


　●そこで「街おこし」が必要になるのですが、それには、最初に、

　　・街の個性

　　をどうカタチ作るかが重要となります。


　●特産物を中心とする、あるいは有名人（例えば宮崎なら、東国原知事）
　　を前面に出す、などいろいろとあります。

　　山鹿市は「豊前街道」を活性化するのに、「古い街並み」にスポット
　　ライトを当てることにする。


　●前号でも言いましたが、行政主導のものは失敗することが多いです。
　　おそらく山鹿でも、「税金のムダ遣いに終わるのではないか」と
　　心配する声もあるでしょう。

　　そこで、「豊前街道 復活構想」は、しっかりと
　　戦略・戦術が練られなければなりません。


　●「山鹿灯籠民芸館」「八千代座」などの施設をアピールするととも
　　に、若い人が活躍できるライブやコンサート、中高年のバンド、
　　他にも、とにかくイベントを”定期的”に組み合わせて集客活動を行う。

　　
　●「八千代座」については国指定重要文化財なので、
　　色んなしがらみもあると思うが、アマチュアバンドの甲子園、
　　マイナー劇団の甲子園、みたいな、あるカテゴリーの頂点と位置づけして
　　全国に「めざせ八千代座」を発信する。

　　すでに八千代座は全国区になっているので、プロモーターもすぐにつき、
　　浸透するのも早いはず。

　　坂東玉三郎さんの力に依存しすぎては、
　　温泉の二の舞になりかねません。
　　（前号参照）http://www.melma.com/backnumber_164170/


　●新旧融合、温故知新。
　　横浜の赤レンガ倉庫は、1992年から10年かけて、見事に人気観光地として
　　復活した。（ただし、保守費用がかさみ、施設としては赤字となっている）





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　■　サービスの街
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　●ＮＰＯを誘致する、中身は『サービス業』。


　●なぜ、商店街にお客が来ないのかというと、商店街で売っているものは、
　　すべて大手スーパー、量販店にあり、しかもそっちの方が安く、
　　１ヵ所で購入でき、さらに車で店の前まで行けるからです。


　●商店街に行かなければならない理由が無いのです。優秀なリーダーが
　　いて、商店街の戦略を確立・統一し、オリジナリティを発揮できてい
　　る商店街を除いたら、あとのほとんどは衰退しています。


　●ならばリーダーを育成すれば良さそうですが、商店街は古くからの主
　　がいたり、人間関係のしがらみがあったりして、簡単にはいきません。
　　お尻に火もついていないので、ゆで蛙状態（気持ちいいと思ってい
　　るうちに死んでしまう）に似ています。


　●そんなところは放っておけばいい、と言いたくなりますが、行政としては
　　街に活気を取り戻らなければいけないので、ごく一部の、やる気のある
　　商店主と組んで、なかなか効果の上がらない施策を打っているのが実
　　情（のよう）です。


　●僕は、ＮＰＯや小規模事業者（サービス業）を、
　　空き店舗に入れ込んではどうかと考えます。
　　「託児所」などの "サービス業" は、大手スーパーでも
　　無いところの方が多いからです。


　●年配者を対象にしたパソコン教室もいいでしょう。
　　インターネットを利用した生活が、いかに便利かを知ってもらいます。
　　色んなサービスが受けられるのです。
　　山鹿市が提唱する高度情報化計画の一助にもなます。


　●大事なことは 「商店街に行く理由」 を作ることです。託児所に我が子
　　を預けていれば、必ず親は迎えに行きます。パソコン教室や
　　英会話教室でも、週に２回通う人は２回行くことになります。


　●そうすると、どうしてもいろいろなお店の前を通ることになり、つい
　　買ってしまう、ということもありえます。


　●おそらく全国的に見ても、ＮＰＯ法人や小規模事業者で、商店街に事
　　業所を構えることを希望している人は多いでしょう。それらの中から
　　優良な事業者を”厳選して誘致する”ことは、お互いのニーズが合致して
　　良いと思います。





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　■　職人の街
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　●商店街の基本コンセプトそのものを変えてしまう方法も検討。

　　山鹿には、灯籠職人の方たちがいます。そういういう地域特性を生かし、
　　「商店街で、ものづくりをしよう」というものです。
　　それも職人の手によるものを。


　●「匠（たくみ）」というのは、今一種のブームになっています。
　　テレビの影響が大きいのでしょうが、金太郎飴的工業製品には無い
　　オンリーワンを人々が求めていることの表れでもあると思います。


　●匠が作った製品を求めると同時に、心の中には「自分も匠になり
　　たい。手に職をつけて安定したい」という潜在意識もあるでしょう。
　　サラリーマンでいても安泰とは言えない時代ですし。


　●ところが、職人を目指そうにも、現代は身近に職人がいません。
　　どこに行けば会えるかも、よく調べないとわかりません。
　　つまり、職人と出会いたいというニーズはあるのに、
　　そのハードルはかなり高いのです。


　●それが、すぐ近くの商店街に行けば、そこそこの腕をもった職人に会
　　えるとなればどうでしょう。
　　プロの技を見たいと思いませんか。


　●例えば、レストラン、パン屋、和菓子屋、ケーキ屋等、料理人や職人が、
　　作っている姿を見せるだけで集客効果があります。
　　機械ではなく、”人が作っている姿”というのは、それだけで魅力的です。


　●この豊前街道の商店街には、他にも、エステサロン、洋裁工房、
　　アクセサリー工房、陶器・ガラス工房等の「匠の店」を連ねる。


　●このような商店街（？）　があるということは、集客効果があるというだ
　　けでなく、近隣の子供たちに対する教育効果も計り知れません。
　　ものづくりのすばらしさに対する目を開かせることでしょう。


　●また、山鹿市は地元が温泉地という強みを生かし、
　　「滞在型の技術体験・習得ツアー」を組んで、集客する方法もあります。

　　昼間は職人の技を学びます。
　　ケーキを作ったり、アクセサリーを作ったり、
　　浴衣を作ったり、マッサージを習ったり、轆轤（ろくろ）を回したり、
　　畳を作ったり（笑）。

　　夜は温泉で汗を流す。
　　近隣の旅館、ホテル業と提携して相乗効果を狙う。


　●商店街が「商店の街」である限り、将来は限りなく暗いものになります。
　　思い切って基本コンセプトを変更し、世間のニーズに合った街に変えることも
　　必要です。
　　同様に、自社の商売に対してニーズはあるのか、今後どう変化して
　　いくかなど、個々がよく見極めて対応する必要も当然あります。





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　■　編集後記
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　もっと日常的に職人さんたちと触れ合う機会があったらいいですね。

　前の世代が、後の世代に引き継ぐことが教育だとすると、現代は親を含め、
　働いている大人の姿が子供から見えないのは致命的です。
　見えるのは学校の先生だけですから…。

　もしも職場で上司が働いている姿が見えなかったら、部下の成長は、
　かなり遅くなるでしょう。それと同じです。
　今、家庭では、やっている姿は見せず、口先でばかり教えています。

　山鹿市は教育改革についても、力を入れている（ようです）ので、
　社会そのものの姿と密接に関わる機会を、町全体が提供できるってことです。

　「まちづくり」は教育面からもとても重要な課題なんです。






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