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【小さくても強いお店に!】頑張って戦う経営よりも「賢く戦う」ことが、小さな会社やお店がとるべき経営です。

  • 最新号:2008-08-23
  • 発行周期:毎週木曜 朝8時
  • 読んでる人:262人
  • 創刊日:2006-11-20
  • Score!:100点
  • コメント数 : 7
  • メルマガID:164170
  • バックナンバー:全て公開
  • 発行者サイト:あり
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小さくても強いお店に!【がまだし通信】 2007/5/24  Vol.27

発行日: 2007/5/24


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■ 熊本アットウェブプランズ 【がまだし通信】 2007/5/24  Vol.27

 ホームページ⇒ http://kumaweb.shichihuku.com/ 


当メルマガのバックナンバーは、基本的に前回分のみを公開しています。
運がよければ、先々週までみれるかも・・・。

 ⇒ http://www.melma.com/backnumber_164170/



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5月3日発行のメルマガに、コメントをいただきました。

 http://www.melma.com/backnumber_164170_3648804/


嬉しい内容だったので、そのまま引用させていただきます(笑)。




────────── ココから ──────────────────


今回の記事は最高でした! 読者におもねる記事よりも、 
こうした風刺の効いたものが心に響きます。

発行者の確固たる信念が窺え ますます信頼感が高まりました。

これからも独自の見解と世相への強烈な批評を期待しています。



────────── ココまで ──────────────────



本当にありがとうございます。
これからも期待に応えられるように、勇気出します。

メルマガ読者が減ることを恐れずに(笑)







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 ●誰が犯人?
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連日働きづめの人が、もっと楽な仕事につきたいと思うのは甘えているか?

いかがでしょうか?




これは絶対甘えてないんですね。

何時間も何日も、ずっと働きづめなんて、そんな会社はダメですね。

経営者の戦略が無さ過ぎです。

反面、そんだけ、お金になる仕事があるっていうのは良いことですが・・・。




日本人ってホントにスゴイと思います。

頑張って、頑張って、こんなに我慢する。

我慢して風邪ひいたら、
『気が緩んでるから風邪ひくんだ』って言われる。

気が緩んだから風邪ひくなんて、非科学的。

バイキン入ったから、ひいたんです。(笑)




経営者は、自分やスタッフが、
我慢して働いて身体を壊すような環境は作ってはいけません。


将来の時間を作るために、今、頑張る。

こんな風に計画された忙しさ、を作らないと長続きしませんよ。









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 ●本質って・・・。
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『強い者の集まりより、弱い者の集まりの方が真実に近い。』


この言葉は、星野富弘さんという方の、作品の中の言葉です。

 http://www.tomihiro.jp/profile/index.htm 



国や行政が、「景気は上向き」と数字を出して発表しても
一般の感覚で、それが感じられなければ、
ほとんどの人にとって、現実の「景気は悪い」 んです。



『20〜30代のサラリーマンの平均年収は何百万です』

と、国が発表しても、その中の80%のサラリーマンは
平均以下、が現実なんです。

(スペースの都合上、詳しくは書きませんが・・・)



「数字は正しくても、本質は違う」 ことって、たくさんあります。



我々のような弱い立場の者は、その本質を見極めて
商売をしなければ利益が出せない、ってことです。




強い者の集まりより、弱い者の集まりの方が真実に近い。


これこそ、まさに本質です。

 




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 ●あくまで、見出し程度です
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予定しているセミナーの内容を、一部書きます。


・ 利益を出せる体質造り

   なぜ、小さなお店は弱いのか?

   同じ法人でも、小さなお店には、○○○○という
   意思を持つための体質ができにくいんです。

  だから、仕事をすればするほど利益が出て、時間ができる。
  そんな仕組み、仕掛けを作れる体質造り。



・ 2つの成長曲線を理解して作戦を練るべし。

  未来を予測することは、ビジネスにおいて必要不可欠なことです。
  ただ、言葉ではわかっていますが、
  こと、自身のビジネスに関してはわかりません。

  そして、このメルマガを書いている僕自身もわかりません。

  未来を予測する。
  でも、未来なんて予測できるわけがありません。

 「オイ、いったいどっちなんだ!」と叱られそうですね。

  未来は予測できない。

  でも、未来を想像することはできる。
  イヤ、もしかしたら、未来を創ることは出来るかも・・・。



・ 付加価値の作り方

   マルチプルインカムという発想。
  色んな角度から商品・サービスを作り、提供する。
  商品の提案先を見極めて商品を創造する。
  (1to1マーケティング、マスマーケイィング)

   マーケティング脳の鍛え方。

   ストロークは最大の付加価値となる。

  安売りせずに、高く売る方法。



・ ホテルのバイキングレストランに見る、宗教的ビジネスモデル。

  ───── 前号の編集後記から ─────

  儲(もうけ)という漢字を分解すると、
  「儲」= 「信」 + 「者」 になります。 

  儲けるとは信者を集めることですかね!?

  はたまた、信じる者が儲かるんですかね!?

  ───── ここまで ──────────


 こんなことを書きました。

 では、考えること、とは何でしょうか?
 
 『疑ったり、理解したり、肯定したり、否定したり、
 意志し、意志しない。 なおまた、想像し、感覚するものである』
 
 デカルト『省察』の一節です。
 ここに「信じる」という言葉は見あたりません。

 「信じる」という行為は、「考える」という行為の真逆、
 「考えない」という行為だからです。
 
 人は信じることで思考を他者に委ね、無思考になります。


 こういう観点からも信者の作り方、を話してみたいと思います。



・ 簡単な個別指導などなど



   ざっと、こんな感じです。


 詳しい案内は、詳細が決まり次第、
 今後のメルマガ、ニュースレター、HPで発表します。






────────────────────────────────────
 ●編集後記
────────────────────────────────────


 上では、色んな専門用語とか、分かりにくい言葉で書いてますが、
 会場では、もっと分かりやすく、『そうか、なるほど』と
 思っていただけるような内容になっています。


 例えば・・・とか、要は・・・という話を、しっかり用意していますので、
 マーケティングを全く知らない方でも、まったく大丈夫です。!


 6月下旬はセミナーへ行こう! そして、行動!!!




 おまけ

 まだ、就職試験している時期なんですね。

 「どーんとメガマック!」・・・ ふくおか経済・4次面接試験

 http://fm7.biz/248c 


 こんな事に本気で挑戦した人もいます。(関連記事?)

 http://www.geocities.com/yokatonian/megamac/megamac.htm






 ご感想や、ご意見、要望は kumamoto@sky.117.cx まで、お願いします。



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 最後まで読んでいただき、ありがとうございます。










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 発行元     :熊本アットウェブプランズ  一法師 孝志
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 各種お問合せ  :kumamoto@sky.117.cx 
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ペンネーム : 熊本アットウェブプランズ

  • 熊本アットウェブプランズの一法師 タカシです。 熊本でがんばるお店を応援します。 小さくても強い会社・お店にしましょう。 一緒に「がまだし」ましょうか!

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