【小さくても強いお店に!】頑張って戦う経営よりも「賢く戦う」ことが、小さな会社やお店がとるべき経営です。
- 最新号:2008-08-23
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小さくても強いお店に!【がまだし通信】 2007/5/24 Vol.27
発行日: 2007/5/24
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■ 熊本アットウェブプランズ 【がまだし通信】 2007/5/24 Vol.27
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運がよければ、先々週までみれるかも・・・。
⇒ http://www.melma.com/backnumber_164170/
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5月3日発行のメルマガに、コメントをいただきました。
http://www.melma.com/backnumber_164170_3648804/
嬉しい内容だったので、そのまま引用させていただきます(笑)。
────────── ココから ──────────────────
今回の記事は最高でした! 読者におもねる記事よりも、
こうした風刺の効いたものが心に響きます。
発行者の確固たる信念が窺え ますます信頼感が高まりました。
これからも独自の見解と世相への強烈な批評を期待しています。
────────── ココまで ──────────────────
本当にありがとうございます。
これからも期待に応えられるように、勇気出します。
メルマガ読者が減ることを恐れずに(笑)
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●誰が犯人?
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連日働きづめの人が、もっと楽な仕事につきたいと思うのは甘えているか?
いかがでしょうか?
これは絶対甘えてないんですね。
何時間も何日も、ずっと働きづめなんて、そんな会社はダメですね。
経営者の戦略が無さ過ぎです。
反面、そんだけ、お金になる仕事があるっていうのは良いことですが・・・。
日本人ってホントにスゴイと思います。
頑張って、頑張って、こんなに我慢する。
我慢して風邪ひいたら、
『気が緩んでるから風邪ひくんだ』って言われる。
気が緩んだから風邪ひくなんて、非科学的。
バイキン入ったから、ひいたんです。(笑)
経営者は、自分やスタッフが、
我慢して働いて身体を壊すような環境は作ってはいけません。
将来の時間を作るために、今、頑張る。
こんな風に計画された忙しさ、を作らないと長続きしませんよ。
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●本質って・・・。
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『強い者の集まりより、弱い者の集まりの方が真実に近い。』
この言葉は、星野富弘さんという方の、作品の中の言葉です。
http://www.tomihiro.jp/profile/index.htm
国や行政が、「景気は上向き」と数字を出して発表しても
一般の感覚で、それが感じられなければ、
ほとんどの人にとって、現実の「景気は悪い」 んです。
『20〜30代のサラリーマンの平均年収は何百万です』
と、国が発表しても、その中の80%のサラリーマンは
平均以下、が現実なんです。
(スペースの都合上、詳しくは書きませんが・・・)
「数字は正しくても、本質は違う」 ことって、たくさんあります。
我々のような弱い立場の者は、その本質を見極めて
商売をしなければ利益が出せない、ってことです。
強い者の集まりより、弱い者の集まりの方が真実に近い。
これこそ、まさに本質です。
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●あくまで、見出し程度です
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予定しているセミナーの内容を、一部書きます。
・ 利益を出せる体質造り
なぜ、小さなお店は弱いのか?
同じ法人でも、小さなお店には、○○○○という
意思を持つための体質ができにくいんです。
だから、仕事をすればするほど利益が出て、時間ができる。
そんな仕組み、仕掛けを作れる体質造り。
・ 2つの成長曲線を理解して作戦を練るべし。
未来を予測することは、ビジネスにおいて必要不可欠なことです。
ただ、言葉ではわかっていますが、
こと、自身のビジネスに関してはわかりません。
そして、このメルマガを書いている僕自身もわかりません。
未来を予測する。
でも、未来なんて予測できるわけがありません。
「オイ、いったいどっちなんだ!」と叱られそうですね。
未来は予測できない。
でも、未来を想像することはできる。
イヤ、もしかしたら、未来を創ることは出来るかも・・・。
・ 付加価値の作り方
マルチプルインカムという発想。
色んな角度から商品・サービスを作り、提供する。
商品の提案先を見極めて商品を創造する。
(1to1マーケティング、マスマーケイィング)
マーケティング脳の鍛え方。
ストロークは最大の付加価値となる。
安売りせずに、高く売る方法。
・ ホテルのバイキングレストランに見る、宗教的ビジネスモデル。
───── 前号の編集後記から ─────
儲(もうけ)という漢字を分解すると、
「儲」= 「信」 + 「者」 になります。
儲けるとは信者を集めることですかね!?
はたまた、信じる者が儲かるんですかね!?
───── ここまで ──────────
こんなことを書きました。
では、考えること、とは何でしょうか?
『疑ったり、理解したり、肯定したり、否定したり、
意志し、意志しない。 なおまた、想像し、感覚するものである』
デカルト『省察』の一節です。
ここに「信じる」という言葉は見あたりません。
「信じる」という行為は、「考える」という行為の真逆、
「考えない」という行為だからです。
人は信じることで思考を他者に委ね、無思考になります。
こういう観点からも信者の作り方、を話してみたいと思います。
・ 簡単な個別指導などなど
ざっと、こんな感じです。
詳しい案内は、詳細が決まり次第、
今後のメルマガ、ニュースレター、HPで発表します。
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●編集後記
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上では、色んな専門用語とか、分かりにくい言葉で書いてますが、
会場では、もっと分かりやすく、『そうか、なるほど』と
思っていただけるような内容になっています。
例えば・・・とか、要は・・・という話を、しっかり用意していますので、
マーケティングを全く知らない方でも、まったく大丈夫です。!
6月下旬はセミナーへ行こう! そして、行動!!!
おまけ
まだ、就職試験している時期なんですね。
「どーんとメガマック!」・・・ ふくおか経済・4次面接試験
http://fm7.biz/248c
こんな事に本気で挑戦した人もいます。(関連記事?)
http://www.geocities.com/yokatonian/megamac/megamac.htm
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