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『施設長の資格』～障害者施設の舵取り指南第52号

発行日： 2008/4/3

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　■■『施設長の資格』■■　～障害者施設の舵取り指南～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Vol.52 2008/04/03

今回もご購読ありがとうございます。

昨年１０月に発行した本メルマガ『施設長の資格』第３９号にて……

「私の勤務する施設では９月２９日から１０月１日まで「現代国際巨
匠絵画展」を開催しました。世界的な絵画の巨匠の作品を一同に展示
する展覧会を開催し、会場内で即売された絵画の売上の一部が法人に
寄附されるというものです。

集客イベントには、いろいろと経験を積んできたつもりでしたが、あ
らためてアートのイベントの特徴をいろいろと感じました。

巨匠の傑作を自分の手許に置くという幸せは、絵画を買う（決して安
い金額ではありません。たとえば５０万円とか１００万円とかを想像
してください……）という決意をした者だけに訪れるのだと感じてい
ます」

と書きました。東山魁夷のリトグラフを入手し鑑賞して楽しむ日々を
手にしたからです。

巨匠の傑作を手元に置く幸せ、といってもその傑作のリトグラフは
「レプリカ」に過ぎないのです。

そのことを実感したのは「生誕１００年　東山魁夷展」（東京国立近
代美術館）を観てきたからです。間近に観る絵画から受けるエネルギ
ーは壮大です。日本画家の東山魁夷のファンならばこの展覧会は必見
の価値があります。東山の作品がこれだけ一堂に会する機会は、私の
人生の中ではもうないでしょう。個人コレクションの作品や唐招提寺
の障壁画まで展示されている貴重な展覧会です。

そしてこの展覧会で出会ったのです。毎日間近に観ているリトグラフ
と同じ絵のオリジナル作品に。

サイズがこれほど違うのかと、驚嘆しました。また微妙な色彩がオリ
ジナルとレプリカであるリトグラフとでは全く異なりました。

レプリカであるリトグラフを入手しただけで満足していた自分が恥ず
かしく思えてきました。オリジナル作品を毎日観るというわけにはい
きませんが、一生のうちにたとえ数回でも観ることができるなら、そ
の機会を逃してはならないと思いました。

東京での会期は５月１８日までです。ぜひ鑑賞されることをお薦めし
ます。

ほんとうに絵は美術館で見るものだと実感すること請け合います。

http://www.momat.go.jp/Honkan/Higashiyama2008/index.html

展覧会から帰ってきて、あらためてレプリカのリトグラフを眺めてい
ると、オリジナル作品とは異なるけれど自分のスペースを飾るにはこ
れで十分なのかなと、これまた豊かな気持ちに浸ることができました。

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★★☆　本日の内容　☆★★
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本日の内容は

１　施設長の鏡はスタッフ。スタッフの鏡は……？

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★★　施設長の鏡はスタッフ。スタッフの鏡は……？　★★
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私が勤務する施設も新年度を迎えて、新しいスタッフが増えました。
障害者就業・生活支援センター事業の受託もあり、スタッフの異動も
多くありました。

この時期になると巷には新しく管理職になった人に向けた書籍が多く
なります。

リーダーとしてどのように部下に接するか……などという悩みを抱え
る方が多くなるからでしょう。

新人を含めてスタッフは、施設長にとっての鏡です。

今時の新人はまったく使えない……という悩みがあるということは、
施設長やリーダーの働きがここ数年停滞しているということの証明に
なるということです。

スタッフの働きぶりは、施設長そのものの働きぶりなのです。

だから私は「うちのスタッフはよく働く」とできるだけ言うようにし
ています。（ここは笑うところです）

一方で、スタッフの鏡は何でしょうか。もう答えはお分かりですね。

施設長です。

スタッフの働きぶりが施設長の働きぶりに写るのです。

私はいろいろな人から「うちの施設長は……」という悩みのような、
グチのような話を聞かされることがあります。

基本的にこのような話は生産的ではないのでできるだけ聞かないよう
にしますが、施設長（や上司となるリーダー）の働きぶりを批判した
り中傷したりする人の話は信用しない、と決めています。

施設長や上司を批判することで、環境が良くなることはないからです。

翻って自分のことを考えてみてください。あなたのためになると思う
から、と正面から批判されて、またはかげぐちをいわれて「やる気」
が生まれてくるということはないはずです。

障害者の幸せやその職場で働く職員のモチベーションや生きがいのた
めに、いまの施設長に不足しているものは……などと批判を続けるこ
とで環境が次第に良くなると期待するのはとても無責任なことだと思
います。当事者意識の欠如といわれてもしかたがないでしょう。

だから、施設長にとっても「スタッフに欠けているのはやる気だ」と
か「意識改革が必要だ」とか批判や評論や分析を続けていてはダメな
のです。

鏡に写った自分の姿をみて、つまりスタッフの姿をみて、自分が何を
しなければならないかを考えましょう。

だれでも変えることができるのは「自分」だけで、「他人」を変えよ
うとすることからすべてのつまずきが始まるといっても過言ではない
のです。

そこで、自分が何をするかですが……。ポイントは「行動」と「情報
のインプット」にあります。「思考」もまた大切なのですが、行動が
なにより大切です。

行動が鈍くなってきたときに、そのことを指摘してくれる人が身の回
りにいることはとても幸せなことです。もし、そのような人はいない
と感じる人は、そのときこそ改めて自分の身の回りにある「鏡」に注
目しましょう。

必ずあなた自身の進むべき道ととるべき行動を示唆してくれています。

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★★　編集後記とお知らせ　★★
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今回もここまでお読みいただきありがとうございました。

お読みいただいてのご感想、ご意見を下記メールアドレスにお寄せく
ださい。結構一方的に配信していますので、メールをいただけると力
が出てきます。お読みいただけているなと安心できます。

akira.naito@dream.com

障害者自立支援法による制度・枠組みの中で力強く施設運営を進める
には、積極的な目標設定とまず第一歩を踏み出すことが必要だと感じ
ています。

人生のいろいろな場面で第一歩を踏み出したエネルギーをこのメルマ
ガに集めたいのです。

あなたの声をお待ちしています。

このメルマガは「施設長の資格」というタイトルですが、「施設長・
管理者」だけにむけて書いているわけではありません。むしろ若手・
中堅の施設職員の方に向けてメッセージを発しています。

あなたがたとえ施設長でなくても、もし自分が施設長ならばどういう
行動を取るかということを常に考えていることが重要です。

そして「施設長になる」という明確なビジョン・志をもっている職員
の方だけが将来「施設長・管理者」になれるのです。

ですからこのメルマガでは、障害者支援の一線で日々苦闘しているま
じめな職員の方々で将来施設長・管理者になりたいと本気で考えてい
る方にその資格を身につける情報をお届けします。

そうです。あなたのために　あなたにお届けします。

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