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【ETIC.】プロを目指す学生たち～未来を描く、ものづくり

発行日： 2005/5/24

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├┼┨　 ETIC.mailmagazine　　～プロを目指す学生たち～　┠┼┼┼┼┼┤
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├┼┼┼┼┼┨　　　　2005.5.22　　Vol.112-3　（全３話）　　　 ┠┼┤
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┃　■■　～未来を描く、ものづくり～
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┃　　□　内原　康雄（うちはら　やすお）　さん
┃　
┃　　□　所属
┃　　　　「株式会社エヌシーネットワーク」代表取締役社長
┃　　　　　http://www.nc-net.or.jp/
┃
┃　　□　プロフィール
┃　　　　１９６４年、東京都出身。
┃　　　　専修大学経営学部卒業。
┃　　　　いすゞ自動車系プレスメーカーの日本中空鋼、
┃　　　　セイコーエプソン系プレスメーカーの吉野電機を経て、
┃　　　　１９９１年、内原製作所に入社。翌年、専務に就任。
┃　　　　１９９７年、「ＮＣネットワークグループ」を立ち上げ、
┃　　　　さらに翌９８年、「株式会社エヌシーネットワーク」を設立、
┃　　　　社長に就任する。
┃
┃　　　　座右の銘は「昨日より明日」
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┃○第１話：　プラス思考
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┃○第２話：　未来を描く
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┃●第３話：　現実になる
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　　　　　　～第３話～　現実になる
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　■■　エヌシーネットワーク設立
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　　９７年、内原はＮＣネットワークグループを発足。
　　まずは仲間内の９社をイントラネットで結ぶ。
　　さらにその翌年には、資金を募り、
　　株式会社「エヌシーネットワーク」を設立、社長となった。

　　企画から数えても三年余りという、駆け足での起業。
　　先行きの見えない時期であっても、内原の身近で働く社員たちは、
　　彼が悩んだり、不安を口にしたりするのをみたことがないという。

　　内原にとって大切なことは、
　　「どうすればおもしろくなるかを考える」こと。
　　会社の先行きにどんな障害があるかなんて、
　　ネガティブな未来を思い悩んでいても、何も始まらない。

　　たとえば、プラス思考を教えてくれたＳＦにも人類が滅んでゆく場面を
　　描くような作品もある。けれどそれらはあくまで、何かしらの警告や訴えを
　　するもの。現実社会に対するリスクマネージメント、ともいうべき役割を
　　負っている。

　　会社にとって必要な役割のすべてを自分一人でまかなうことなど、もちろん
　　出来ない。けれど、自分に足らないものは、社員たちがそれぞれに役割を
　　担って支えてもれえる。ならば、自分のすべきことは、望む「未来」を
　　描くこと。ネガティブな未来を描いていても、つまらない。
　　おもしろいと思える「未来」を想像して、それを実現すればいい。

　　こうして内原は、会社や製造業界にとって、
　　前向きな未来を指し示す、道標（みちしるべ）になった。

　　たとえうまくいかないことがあっても、

　　「世の中のすべてのことは改善できる」

　　と信じる。
　　家業で仕事に打ち込んで、それを実感した。

　　後は、自分が望む「未来」に向けて努力するだけ。
　　出来る範囲の中で、精一杯やるしかない。

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　■■　アナログな関係
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　　設立当初は、知り合いの経営者たちに会員になってもらい、
　　登録会員数２００社程度からスタートした。

　　それからが手間のかかる、地道な作業の続く日々だった。当時はまだなじみの
　　薄かった「インターネット」。ビジネスに利用できるのだと
　　理解してもらうには、そもそもインターネットとはどんなものなのか、
　　というところから、説明しなければならなかった。
　　しかも相手は、職人気質な「町工場の親父」たち。一筋縄ではいかない。

　　自らもまた「町工場の親父」だった内原は、ネット上のやりとりだけでは、
　　サービスの価値を伝えられないと考え、電話やＦＡＸといったアナログな
　　つきあいを大切にした。アナログな関係、つまりは「人対人」の関係を
　　重んじてこそ、自分たちの誠意を伝えることができると信じた。

　　「ハートで付き合うから会員さんは、
　　　ウチのサービスを買ってくれるんだと思うから」。

　　内原自身も、いくつもの企業を直接訪問して、ネットワークへの参加を
　　呼びかけた。同じ「町工場の親父」というスタンスから、製造業を
　　おもしろくするための未来像を、真摯に訴えかけた。
　　その呼びかけを、経営者たちも徐々に受け入れるようになっていった。

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　■■　現実になる
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　　設立から３年を経た２０００年５月。
　　ＮＣネットワークに転機が訪れる。
　　人気テレビ番組の「ＮＨＫスペシャル」にて、
　　「"ＩＴ"情報技術革命の衝撃　～モノづくりが激変する～」と題し、
　　ＮＣネットワークの業務が紹介されたのだ。

　　反響は内原の予想を遥かに超えたものだった。
　　放送終了直後から問い合わせが殺到、電話は、なりっぱなし。
　　一時はWEBサイトのＢＢＳがダウンしてしまうほどだった。
　　もちろん会員数は激増。
　　２００１年には会員数が１０，０００社を突破する。

　　企画立案から５年余り、地道な作業が実を結び、
　　内原の思い描いた「未来」は、現実のものとなったのである。

　　その後、さらに視野を広げたＮＣネットワークは、日本のみならず、
　　世界の製造業にも目を向けている。
　　すでに、２００３年には「ＮＣネットワークチャイナ」を設立。
　　今後も米国法人の設立が予定されている。当初の「中小製造業のために」
　　というミッションも、「挑戦する製造業のために」と改められた。　　　

　　何もわからずに働くだけだった、やりきれない日々を
　　前向きな思考をなくすことなく耐え抜いた。その先に、自分が変われば
　　現状が変わるのだと実感できた。
　　

　　「世の中のすべてのことは改善できる」

　　と確信している。
　　そんな、内原の描いた「未来」は今、世界に向けて羽ばたこうとしている。

　　おわり
　　（文中敬称略）

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　　【編集後記】
　　
　　最後までお読みいただき、ありがとうございました。
　　５月２０日号を担当しました。ライターの近江匡宜です。
　　内原さんのお話、いかがだったでしょうか？

　　内原さんからいただいたお話のなかで、
　　私自身は、この言葉に感銘をうけました。

　　「プラス思考って簡単に言うけど、それに気づけるかどうかなんだ」。

　　
　　確かにその通りだと思いました。
　　何がしかの悩みに囚われて、ネガティブな思考の坩堝（るつぼ）に
　　陥ってしまっている人に、「前向きに考えろ、行動しろ」といっても、
　　容易に聞き入れられるものではないのです。
　　現状を打開できるような考えが思い浮かばないからこそ、
　　悩みのなかに、立ち止まってしまうのですから。

　　けれど、本当に、「思い悩んでいても何も始まらない」のです。
　　内向的に思い悩んでしまうというのは、
　　自分で築きあげた迷路のなかに、自分で迷い込んでしまうようなもの。
　　ある時から、私はそう思うようになりました。
　　ならば、迷路から抜け出すには、どうすればいいのか。
　　迷路の出口とは、やはり自分の外側にあるものだと思います。

　　今回のお話をとってみても、
　　内原さんは、自分の仕事の価値を、目に見える形で評価され、
　　自信と、仕事のやりがいを手に入れていました。
　　

　　自分に出来ることを、精一杯努力する。その結果を評価される。
　　それしかないのだと、思うのです。
　　一度や二度の行動で、良い評価を得られなくとも、
　　この次は、もっと良くなるようにと工夫や努力を重ねてゆく。
　　そういう「前向きな」思いは、必ず誰かに伝わるものだから。

　　今日という日に到るまで、背を押してくださった方に、
　　たくさんの感謝を込めて。　　　
　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ライター：近江匡宜
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