やろうぜ再建　破産・夜逃げにならぬために

経営発展を目指して

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┃儲┃か┃る┃会┃社┃に┃　　　やろうぜ再建！破産夜逃げにならぬ為に！
┣━╋━╋━╋━╋━╋━╋━┳━┳━┓　　　経営プロデューサーレポート
┃し┃よ┃う┃じ┃ゃ┃な┃い┃か┃！┃　　　　　2004.8.25wed　vol.203
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◆今週のニュース◆------------------------------------------------------

　２００号記念プレゼントへのご応募ありがとうございました。
　厳選なる抽選の結果、発送をもって当選発表とかえさせていただきました。
　今後とも当メルマガへのご意見、ご感想をドシドシお寄せください。

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◆目次◆----------------------------------------------------------------
　01：【経営者のための改革のヒント】　　　五輪は経営に通ず 
　02：【銀行を貸す気にさせるテクニック】　経営計画書の重要性について
　03：【管理栄養士のちょっと一言】　　　　一休足して、秋休み
　04：【経営相談　Ｑ＆Ａ】 今回は銀行担当者との対応についての質問
　05：【メルマガ紹介】 　　おすすめメルマガの紹介です
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┃01┃経営者のための改革のヒント　『五輪は経営に通ず』
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　アテネオリンピックがたけなわ。お蔭様で毎日深夜までのテレビ観戦で夜更か
しが続く。日本選手が頑張っている姿を見ると身体が緊張し、勝つと思わず拍手
をしてしまう。選手とは知り合いでもないし、損得勘定もないのにこれだけ夢中
になれるのは同じ日本人だからということだろうか。

　テレビでも新聞でもそれぞれの勝負を"人生"にたとえて解説をしている。
私もそのときにやはりこんな具合に"経営"に置き換えて見ている。

　　　　　　　　　大活躍だった柔道選手を例にとってみたい。

野村選手の３連覇について・・・会社も長い間には良いときも悪いときもある。
しかし勝負をかけるときには絶対に負けないだけの集中力を鍛えておく。
これこそが経営の判断を間違えないための経営者の第一の仕事だ。

谷選手の連覇について・・・かなり宣伝上手でパブリシティ活動も卓越な経営を
している。しかし経営努力も人並みはずれて行っているので良い結果がでると、
その何倍も大きな評価を得ることができる。"あの会社には魅力がある"と顧客
から全面的な支持を得られると業績は飛躍的になる。ただし結果がでないと逆効
果になる恐れがある。

阿武選手の五輪初優勝について・・・これまでの2回は初戦敗退した。そのとき
は監督・コーチとこそこそ裏口から抜け出した屈辱があったそうだ。その悔しさ
をばねにして見事に念願を果たした。経営者もこれまでの失敗事例を噛み締めて
経営にあたればこの先は繁栄する道が開けていく。成功事例を得意気に話して
いる社長にこの先はない。

井上選手の残念！について・・・大番狂わせで本人は勿論のことだが日本中の
ショックは大きい。多分彼の身体に異変があったのだろうが、それを言わない
ところが素晴らしい。経営者にとっても言い訳は禁物。言い訳を封じ手とする
ことでさらに大きくなれる。頑張れ、井上！頑張れ、失敗経営者！

　こんなことを考えながら、今日も夜更かしをすることになるだろう。

　　　　　　　　　　　　　　　　【経営プロデューサー　　吉岡　憲章】

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┃02┃銀行員を貸す気にさせるテクニック『経営計画書の重要性について』
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経営計画書の重要性については十分認識していると思うが今一度述べてみたい。
９月は本決算の会社や中間決算の会社が非常に多く、計画書を提出するには絶好
のタイミングとなる。

銀行の担当者と話をしてわかったが、最近は金融庁の指導もあり経営計画書の提
出を求めるケースが多くなっているという。しかし、中小の経営者は日々の仕事
に追われていることを理由に、なかなか経営計画書の作成をしないとのこと。

　　　　　　融資を受けるに当たってこの経営計画書は
　　　　　　　　　　　　　　とても力を発揮することになる。

銀行はこの企業は将来的にどうなるか、また数年後の業績はどうなるのかをこれ
によってイメージする。また融資担当者は経営計画書を見ることにより、無意識
にこの企業は経営がしっかりしている、業績も計画書通りよくなっていくと思い
込むようになる。その為、融資判断において融資審査がゆるくなるケースが多く
なるという。

　　　　　　赤字により格付けが要注意であっても
　　　　　　　　　　　　　　計画書により評価され正常先になることも多い。

計画書作成にあたっては過去を見つめなおし、ここ数年、会社はどのような動き
をしどのような決算数字をあげていこうとするのか思い描くことになる。そうす
ることにより経営者は自然とその計画に沿って努力することとなり、業績はよく
なり資金調達もうまくいくことになる。

　　　　　　　　　【未来事業・マネジメントコンサルタント　奥山　孝司】

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┃03┃管理栄養士のちょっと一言『一休足して、秋休み』
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先日新聞に｢秋休み｣を取りましょう！と載っていた。９月から１１月に数回
ある３連休の前後に有給休暇を加えた連続した休暇を呼ぶそうだ。日本では、
お盆、年末年始、ゴールデンウイークに休暇が集中するが、ここに｢秋休み｣と
いう新しい休暇を定着させることで、旅行需要を平準化し、混雑の緩和、経済・
社会の活性化を図るのが狙いである。

　　　　　　他の国と比べても日本は休暇後進国であると言われる。　

日本人１人当たりの年間旅行宿泊数は『３.５泊』。イギリス『２０.２泊』、
ドイツ『２０.１泊』、フランス『１５.８泊』などに比べて極端に少なく、
そう呼ばれても仕方ないようだ。

だが、一番問題なのは働いている人達の意識にある。
｢仕事が忙しいし、周りが取らないと有給は取りにくい｣のが現状だ。
経営者の現状はどうかと見てみると、全体平均一ヶ月のうち完全な休息日は
『約５.１日』というデータがある。週休２日制のサラリーマンがほとんどの
中で、経営者は逆に週に直すと２日は無い状況となっている。のんびりと休む
ことで、リフレッシュし、旅行で家族のつながりが深まり、ひいては日本社会
全体の活性化が期待できるといわれても現実的には難しい。

秋は紅葉を楽しみ、秋の味覚を堪能する。たまには社長が率先して｢有給休暇｣
をとってみたらどうか。そうすることによって、社員達も休みやすくなる。
皆が肉体的にも、精神的にもリフレッシュすることによって、新たに斬新なアイ
デアが生まれるかもしれない。

｢有給は取ってあたりまえ｣という意識改革が今後どこまで浸透できるか。病院
に勤務していた私はいつも夏休みを９月に取っていた。夏のように混雑は少な
く、ゆったりとした気持ちになる秋の季節である。私は｢秋休み｣賛成である。

　　　　　皆さんも今年は思い切って秋休みとってみてはいかがですか。

｢そんなに簡単に休めない｣という社長の声が聞こえてきそうですが…

　　　　　　　　　　　　　　　　【未来事業・管理栄養士　吉岡　美保】
　　　　　　　　　　　　
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┃04┃経営相談　Ｑ＆Ａ『銀行担当者と相性が悪い、どう対応したらよいか？』
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　Ｑ　毎月の返済額を減らすようにお願いしているのですが、担当者はもう少し
　　　待ってくれとばかりで話が全然進みません。

　Ａ　一度担当者とのすれ違いが始まると、銀行員も人の子、仕事の優先順位も
　　　あとになります。そういう、逃げ腰の担当者を振り向かせるには、書面で
　　　こちらの要望を提出します。言った言わないの水仕掛け論もなくなり、
　　　聞き流すことも出来なくなります。担当者も上司に報告する必要が出て
　　　きます。

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┃05┃メルマガ紹介　「ビジネス話題書３分間立読みマガジン」
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締切：2004年08月30日00時00分
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【発行者】　未来事業株式会社　経営プロデュースオフィス　代表　吉岡憲章
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