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やろうぜ再建 破産・夜逃げにならぬために

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経営発展を目指して

発行日: 2003/5/7

未来事業株式会社
http://www.mirai-j.co.jp
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

『『『『   一年で儲かる会社にしようじゃないか  』』』

 “やろうぜ再建!! 破産・夜逃げにならぬ為に…”

          経営プロデューサーレポート VOL 137

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

***題名が変わりました。フィルターやメッセージルール等を使用されている方は
お手数ですがご変更下さい。宜しくお願い致します。***

★★吉岡 憲章の著書が大評判をいただいております★★
 発刊後まだ2週間ですがご購読くださった方々から“これさえあれば経営改革がで
きる”と多くのお言葉をいただいております。
・タイトル   “一年で儲かる会社にしようじゃないか”
・出版社    日本実業出版社    ・価格  1400円
*最寄りの書店店頭   または
*“アマゾン”(インターネット書店)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534035705/ref=sr_aps_b_2/250-7146456-9881862#product-details
*紀伊国屋書店
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi?W-NIPS=9976855346
にてご購読下さい
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
<改革編>
***大企業の下請けいじめに対応する***

◆この厳しい経済状況の中で多くの下請け・請負企業が苦しみのどん底にあえいで
いる。特に受注が“秋の日のつるべ落し”のように激減している業界もある。たまに
ある仕事も従来に比べると相当納入コストを低減することが前提となる。
◆先日、中小企業庁から平成14年12月から15年3月にかけて大企業210社を
対象に“下請けいじめ”に関する立ち入り検査を実施した。その結果何と22%にあ
たる46社で下請けいじめの行為が確認された。
◆“いじめ”の内容は“代金の支払い遅延”と“代金の減額”が最も多く、“製品など
の受領拒否”がそれに続く。これが“いじめの三悪”だが下請けの経営者ならばこれ
までにも何度も経験したことがあるはずだ。私も下請けをしていたころ親会社から“官
庁から調査があっても決してまずいことを言ってくれるな”と圧力をかけられたこと
が何度もある。実態はこの調査結果の20%強程度ではとても納まらないということ
は明白である。
◆やっと受注できて納品という段階になって今度は前述のように“更に値段を下げろ”、
“支払いを1ヶ月延ばせ”、“検収をあげられない”、“製品に不具合がある”…となる。
ひどい会社になると担当者が納入伝票を机の引出しの中にしまっておいて“締めが過
ぎても伝票が入ってないから検収できない”と言っている現場に私は直面したことが
ある。
◆こんな“下請けいじめ”が吹きすさぶ中で、どうやって零細企業は対応すれば良い
のだろうか。対応の方向は次の二つしかない。どちらを選ぶかである。
?相手が大企業で発注側だから我慢する
?相手が大企業でもクレームをつける
◆多くの下請け経営者は相当迷うだろう。しかし私なら迷わず?相手が大企業でもク
レームをつける、である。私は下請け時代にはこの面では“可愛くない”下請けであ
った。理に合わぬことは遠慮せずにどんどん申し入れをした。その代わり徹底して品
質や納期管理を追求して優良協力工場の評価を得た。だから顧客は私の言うことに耳
を傾けてくれた。
◆顧客にとって、わが社がなくてはならぬような存在にすること。これが“下請けい
じめ”されない最大の対応策である。弱い子供が“いじめ”られるように世の中は弱
者には徹底したいじめが待っている。自分に理があれば胸を張って意見を主張したら
よい。それで発注をストップするような大企業ならこの先付き合っていても何の利益
も得られないのだから。
      
                  経営プロデューサー  吉岡 憲章
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
<徒然編>
***“一年で儲かる会社にしようじゃないか”の読者から***

 ご案内のように4月20日に“一年で儲かる会社にしようじゃないか”を発刊して
からわずかの間に大変な反響をいただいている。岩手県盛岡市の経営者の方から次の
ようなご丁寧な葉書をいただいたのでご紹介したい。

拝啓
昨今、桜の満開時期を聞くにつけ悲しいかなわが心がいまだ春遠からじです。
先生の“一年で儲かる会社にしようじゃないか”を読ませていただき目からウロコが
落ちたように少し先が見えてきたように感じ感激しております。
もし講習会等がありましたらお知らせをいただければ幸甚と存じます。
                                  敬具

この方のように、一人でも多くの中小企業の経営者各位に読んでいただき経営の健全
化のための参考に供することができれば幸いである。
なお私の講演会、セミナーの予定は下記のホームページに掲載しているのでぜひご参
加いただきたい。
                http://www.mirai-j.co.jp
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
<新宿事務所へ移転のお知らせ>

皆様にさらに密着した業務展開が出来るようにとの思いで、オフィスを新宿に移転しました。
 新宿駅西口から徒歩5分程度のところです。お近くにお出での際には是非お立ち寄りください。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
<“達人の知恵”で私が講演します>
既にお知らせしましたが、埼玉新聞社主宰の“達人の知恵”の支援が始まりました。
その一環として下記のとおり私が講演します。ぜひご参加ください。
*開催日 5月29日(木)13:00〜16:00
*場所  大宮ソニックシティー
*備考  参加された方から抽選で30名様に埼玉新聞社より経営マガジン“月刊達
人の知恵”を贈呈
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
★★お気軽に参加下さい(未来経営懇話会のお知らせ) ★★
           ◆日程が5月23日→28日(水)に変更になりました。◆
経営発展や改革などについて、食事を取りながらざっくばらんに勉強をしたり異業種
交流の場とするための“未来経営懇話会”(5月度)を下記のように開催します。
ふるって参加ください。
*5月度未来経営懇話会
日時……平成15年5月28日(金)(17:00〜19:00)
場所……永楽倶楽部会議室
(東京 地下鉄赤坂見附駅、永田町駅から徒歩4分 山王飯店7階)
テーマ…“1年で儲かる会社にしようではないか?”
   講師 吉岡 憲章(経営プロデューサー)
      “攻めの人材戦略”    講師 金子 真 (人材コンサルタント)
費用……無料 (但し食事代3000円は必要です)
申し込み方法…未来事業株式会社 懇話会事務局宛ご連絡ください。
FAX  03−3367−8731  メール market@mirai-j.co.jp 
尚、6月度の開催予定は平成15年6月26日(木)17:00から。
□ ■―――――――――――――――――――――――――――――――――■
□ あなたのご年齢をクリックしてください。

◆20代
┗< http://clickanketo.com/cgi-bin/a.cgi?q00014867a51 >
◆30代
┗< http://clickanketo.com/cgi-bin/a.cgi?q00014867ac2 >
◆40代
┗< http://clickanketo.com/cgi-bin/a.cgi?q00014867a33 >
◆50代
┗< http://clickanketo.com/cgi-bin/a.cgi?q00014867aa4 >
◆60代
┗< http://clickanketo.com/cgi-bin/a.cgi?q00014867a15 >
◆70代以上
┗< http://clickanketo.com/cgi-bin/a.cgi?q00014867a86 >
■途中経過・最終結果を見る
┗< http://clickanketo.com/cgi-bin/a.cgi?q00014867ae0 >
☆締切:2003年05月14日18時00分
★協力:メールマガジンをおもしろくする《クリックアンケート》
         →→  [ http://clickanketo.com/ ]
□■―――――――――――――――――――――――――――――――――■□

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
<発行者>未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡 憲章
<本社>  東京都新宿区西新宿7−8−2 福八ビル6F
<事業内容>経営プロデュース 経営改革・経営発展 指導支援
      経営経済関係の講演、著作
<FAX>  03-3367-8731          <MAIL>  keiei@mirai-j.co.jp
<URL>  http://www.mirai-j.co.jp ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆


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