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【1】今週の青木格言
【2】青木 仁志のウイークリー営業塾【41】
「ステップを踏んだトークの例」
【3】おすすめ書籍・セミナー情報
【4】セールスお役立ち情報
「まずは身近な人から味方につける」
【5】どれか1冊は読んでおきたいBOOKS人気商品
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【今週の格言】
「言葉でなく、行動で語る」
(青木仁志)
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トップセールスマン青木仁志のウイークリー・営業塾
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■41■ステップを踏んだトークの例
まず、「時期ネガ」といわれる反論について考えて見ましょう。お客様から
「あなたの言うことは大変よくわかりました。ですが、もっとよく考えてみ
たいので少し時間をいただけますか?」という反論です。
これは“情報の要求の反論”つまり、「もっといろいろな情報を得て、
冷静に判断したい」という反論です。反論には必ずいくつかの定石、踏むべき
ステップがありますが、まずはじめにすることは同意です。
「結構です。もちろん、十分にお考えになってください。時間は
たっぷりありますので。」そう同意を寄せたところで、もう一度セールスパーソンが
ひるむことなくイニシアチブをとり戻します。
「ところで○○さんは、よく考えるとするならば、その考える理由とは
なんでしょうか?つまりそれは他社の情報であるとか、類似した商品が
他にあるのではないか、あるいは、本当にこの商品に提示しただけの価値があるのか、
といったことをお調べになりたい、また、冷静に判断したいからこそ、今、
少しの時間が必要だとおっしゃりたいのですね。」
これは、同意の後に、お客様が思っていることを一旦整理して、言語化するテクニックです。
これらの言葉は、お客様にとってはズバリ的を射てるわけですから、「その
通りです。確かにいろいろなモノも見てみたい。また、いろいろと熟考してみたいからです。」
という風にお答えになるでしょう。
その返事はお礼で返します。
「ありがとうございます。」
そして、「実は他のお客様も、私の提案に対しては、最終的には非常に身長にお考えになる方が
多くいらっしゃいます。そこで今回、私は他社との比較表を持ってまいりました。」と
つなげます。
要するに、お客様は、反論することにより意図的に情報を求めているのですから、
セールスパーソンはあえてそこを論理的な落としどころと考え、
その解決策を提示すれば反論は突破できます。
そして後は、悠々とクロージングに入っていけばいいわけです。
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東京開催は「成功する時間管理術」、そして大阪では、
保険業界にて、連続してCOT基準を満たす現役のトップセールスが、
「クロージングいらずのセールス手法」を語ります。
セールスにおいて必要不可欠な能力を、ぜひ体得してください!
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東京8/26(火) 19:00〜20:00
大阪8/26(火) 19:00〜20:30
【講師】
東京 武田吉康(アチーブメント株式会社 シニアトレーナー)
大阪 日比野淳治(日本プロスピーカー協会認定シニアプロスピーカー)
【料金】
東京:1,000円
大阪:前売(8月18日まで):1,575円(税込)
一般(8月19日〜8月25日午前11時まで):2,100円(税込)
【会場】
<東京>アチーブメント高輪研修センター
<大阪>アチーブメント大阪研修センター
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急遽9月に開催することが決定いたしました!!
セミナーとしては異例の『体験形式』は、一度受講されたら忘れられない楽しさと、
そして、深い学びをあなたの現場にもたらせます。
以下、セミナー詳細になります。皆様の成果にお役立て下さい。
売上増大、紹介の増加、組織拡大・・・今よりも高い成果を得るためには、
これまでの思考、これまでの行動を改める必要があります。
思考が変われば行動が変わり、行動が変われば成果が変わります。
しかし、思考や行動を変えるのは容易なことではありません。そこには、
1.思考の壁
2.行動の壁
3.成果の壁
が立ちはだかり、道を阻みます。
今回、12万人を指導してきた人材育成の第一人者であり、
日本に14人しかいないマスターコーチの佐藤英郎が、
成果に直結する3つの壁の突破法を直接お伝えします。
誰もが手にすることができる技術なのに、
知らないがゆえに多くの人が苦労し続けています。
ぜひ、あなたはその技術を手にしてください。
【日時】
東京:2008年9月8日(月)開催:17:00-20:00
【講師】
佐藤英郎(アチーブメント株式会社取締役/主席トレーナー)
【料金】
前売(9月1日まで) 2000円
一般(9月2日〜9月8日11時まで) 2980円
【会場】
・アチーブメント高輪台研修センター
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≪セールスお役立ち情報≫
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▼「まずは身近な人から味方につける」
「評価してもらいたければ、努力は周囲にわかるようにしましょう。」
こう語るのは、カブドットコム証券の斎藤正勝社長です。
もっとも効果があるのが、自分を評価してくれる役割を担う人物に直接アピ
ールするという手です。
源平合戦で抜群の戦功を上げた義経が、兄頼朝に、疎んじられたのは、
兄である以上に源氏という巨大組織の上司である頼朝に報告義務を怠ったから
でした。
売り込み下手は損をし、売り込み上手は得をする。昔も今も、それは変わりません。
・社内で自分を評価する立場にいる人、買ってくれそうな人は誰か?
・自分のいい面を社内で言いふらしてくれるような理解者は誰か?
・取引先企業など、社外の人間で自分を引き上げてくれそうな人は誰か?
そして、自分を売り込む順番にも留意する必要があります。
最初は社内に、次に社外に売り込むのです。
彼が企画したものだったら、何とかしてやろうじゃないか。
まずは、社内の各部署でこんなふうに思われるようになれば、人生は好転します。
社内の人脈に乏しいままでいると、常に独力で新規の人脈を開拓して
行かなければならなくなってしまいます。
社内での人脈作り=社外の人脈を増やすことなのです。
参考:『出会って1分で相手の心をつかみなさい』
(清水克彦/かんき出版)
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■どれか1冊は読んでおきたいBOOKS人気商品
【ビジネス、経済部門】
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・‥…・・・★この一週間の人気書籍 08月22日13:10 更新
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