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いつかは一国一城の城主に!野望はあるんだが、経営者に必要な知識って?届出など必要な手続きは?誰に相談すれば?お金は・・・などの不安を今のうちに取り除きましょう!チャンスはいつ来るかわかりませんし、準備が出来るまで待ってもくれませんよ!

  • 最新号:2008-10-07
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【いつかは起業】職場活性化に必要なこと

発行日: 2008/4/22

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_/_/    いつかは起業!                     _/_/_/
_/_/    だったら、このくらいは知っておかなければ‥    _/_/_/
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/【 第222号 】 2008.4.22/_/

 【 目 次 】
 ● 職場活性化に必要なこと
 ● 今日のひとこと ( 古い市場に )
 ● メルマガ紹介
 ● 経営分析ワンポイント( 労働分配率 )
 ● 編集後記( お久しぶりです )
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■ 職場活性化に必要なこと ■
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 「人件費」という費用は、同じ金額を支出しても、それによって
 もたらされる効果は、大きく異なってきます。それは社員の「働き
 ぶり」に差が出るためです。この差は社員の能力により生まれる
 ものですが、その能力を最大限発揮してもらえる職場環境を提供
 するは、経営者の役目と言っていいでしょう。そして、そういった
 職場環境をつくるのに必要なのが「職場活性化」です。

 「職場活性化」はリーダー(経営者や管理職者)の意識と行動
 から始まります。リーダーシップのタイプが変われば、職場環境
 や雰囲気が大きく変わります。一般的に「参画型」や「啓発型」の
 リーダーシップが、「職場活性化」を促進すると言われています。


【 効果的な行動 】
  リーダーのとるべき行動としては、次のようなパターンがあり、
  それぞれ「職場活性化」を促進する効果があります。

◇ 支持的行動
  職場の集団活動の中で、部下ひとりひとりの人間的価値を
   高めるような行動です。要するにリーダーが部下に対して
  「褒める」「励ます」「勇気づける」といった行動をとります。

◇ 相互作用を促進する行動
  これは職場という集団の中で、部下同士の間に「つながり」
   ができるように働きかける行動のことです。

◇ 目標を強調する行動
  変化に即応した適切な「目標」を選んで、社員にハッキリと
   示します。同時に、それを社員全員が受け入れられるように、
   様々な働きかけをすることです。

◇ 仕事を促進する行動
  これは、たてた「目標」を達成するために、効果的な方法や
   技術を教えたり、示唆したりする行動のことです。


 このように書けば「当たり前」と感じるかもしれませんが、自分の
 技術や知識を頼りに起業された人にとっては、難しいようです。
 いわゆる「仕事が出来る人」ほど、自分で何でもしてしまい、部下
 の仕事まで仕切りたがります。これでは、部下は「指示されたこと
 だけやればいい」という考えを持つようになってしまいます。

 先に挙げた行動パターンに「目標」を示すことがありますが、
 ここで経営者の考え方を押し付けたり、逆に放置していてはダメ
 です。社員の行動を押さえつけたり、無視していたのでは、社員
 は能力を発揮してくれません。必要なのは、打開策を示唆したり、
「褒める」「励ます」といった行動をとることです。

 これらのことを踏まえ、社員に十二分に能力を発揮してもえる
 職場環境を提供し、支出した人件費の何倍もの効果を生み出し
 てもらいましょう!


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■ 今日のひとこと ■
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
 
    古い市場に販売するのではなく、

   新しい市場をつくり出すのだ。

           〜 盛田 昭夫 〜



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■ 経営分析ワンポイント ■
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〜 労働分配率 〜

  企業の生産性を分析するための指標で、付加価値に占める
 人件費の割合のことです。この比率は高ければ高いほど
「ヒト」による仕事が多いことを示します。

  ◎ 労働分配率 = 人件費 ÷ 付加価値

   ※「付加価値」とは、売上高から外部購入費用を差し引い
        たもので、損益計算書からこれを求めるには「人件費」
       「賃借料」「租税公課」「支払特許料」「減価償却費」
       「営業利益」などを合計します。


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2008/4/22                                   第222号

□■□ 編集後記 □■□ 
              〜 最後まで読んでくれてありがとう m(_ _)m 〜

 〜 お久しぶりです 〜

 いつもメルマガをご愛読いただき、ありがとうございます。
え〜っと、今号が3週間ぶりの配信となります・・・。大変、
失礼しました。 m(_ _)m
創刊から約2年半、これだけサボったのは初めてで、ただただ
申し訳ないことと、反省があるばかりです。サボりの理由は、
体調不良です。『体も大切な企業の資源、したがって体調管理
も経営者にとって重要なテーマです!』 などと普段からエラ
そうに言っていたことが恥ずかしく感じられます・・・
とは言え、人間の体は生(ナマ)物ですので、不測の事態と
いうこともあり得ます。皆様も体調管理には充分にご配慮して
お体をご自愛いただければと思う、今日この頃です。


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『 いつかは起業!だったらこれくらい知っておかなければ 』

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