いつかは一国一城の城主に!野望はあるんだが、経営者に必要な知識って?届出など必要な手続きは?誰に相談すれば?お金は・・・などの不安を今のうちに取り除きましょう!チャンスはいつ来るかわかりませんし、準備が出来るまで待ってもくれませんよ!
- 最新号:2008-10-07
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【いつかは起業】職場活性化に必要なこと
発行日: 2008/4/22_/_/_/_/_/_/ _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/
_/_/ いつかは起業! _/_/_/
_/_/ だったら、このくらいは知っておかなければ‥ _/_/_/
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/【 第222号 】 2008.4.22/_/
【 目 次 】
● 職場活性化に必要なこと
● 今日のひとこと ( 古い市場に )
● メルマガ紹介
● 経営分析ワンポイント( 労働分配率 )
● 編集後記( お久しぶりです )
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■ 職場活性化に必要なこと ■
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「人件費」という費用は、同じ金額を支出しても、それによって
もたらされる効果は、大きく異なってきます。それは社員の「働き
ぶり」に差が出るためです。この差は社員の能力により生まれる
ものですが、その能力を最大限発揮してもらえる職場環境を提供
するは、経営者の役目と言っていいでしょう。そして、そういった
職場環境をつくるのに必要なのが「職場活性化」です。
「職場活性化」はリーダー(経営者や管理職者)の意識と行動
から始まります。リーダーシップのタイプが変われば、職場環境
や雰囲気が大きく変わります。一般的に「参画型」や「啓発型」の
リーダーシップが、「職場活性化」を促進すると言われています。
【 効果的な行動 】
リーダーのとるべき行動としては、次のようなパターンがあり、
それぞれ「職場活性化」を促進する効果があります。
◇ 支持的行動
職場の集団活動の中で、部下ひとりひとりの人間的価値を
高めるような行動です。要するにリーダーが部下に対して
「褒める」「励ます」「勇気づける」といった行動をとります。
◇ 相互作用を促進する行動
これは職場という集団の中で、部下同士の間に「つながり」
ができるように働きかける行動のことです。
◇ 目標を強調する行動
変化に即応した適切な「目標」を選んで、社員にハッキリと
示します。同時に、それを社員全員が受け入れられるように、
様々な働きかけをすることです。
◇ 仕事を促進する行動
これは、たてた「目標」を達成するために、効果的な方法や
技術を教えたり、示唆したりする行動のことです。
このように書けば「当たり前」と感じるかもしれませんが、自分の
技術や知識を頼りに起業された人にとっては、難しいようです。
いわゆる「仕事が出来る人」ほど、自分で何でもしてしまい、部下
の仕事まで仕切りたがります。これでは、部下は「指示されたこと
だけやればいい」という考えを持つようになってしまいます。
先に挙げた行動パターンに「目標」を示すことがありますが、
ここで経営者の考え方を押し付けたり、逆に放置していてはダメ
です。社員の行動を押さえつけたり、無視していたのでは、社員
は能力を発揮してくれません。必要なのは、打開策を示唆したり、
「褒める」「励ます」といった行動をとることです。
これらのことを踏まえ、社員に十二分に能力を発揮してもえる
職場環境を提供し、支出した人件費の何倍もの効果を生み出し
てもらいましょう!
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■ 今日のひとこと ■
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古い市場に販売するのではなく、
新しい市場をつくり出すのだ。
〜 盛田 昭夫 〜
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■ 経営分析ワンポイント ■
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〜 労働分配率 〜
企業の生産性を分析するための指標で、付加価値に占める
人件費の割合のことです。この比率は高ければ高いほど
「ヒト」による仕事が多いことを示します。
◎ 労働分配率 = 人件費 ÷ 付加価値
※「付加価値」とは、売上高から外部購入費用を差し引い
たもので、損益計算書からこれを求めるには「人件費」
「賃借料」「租税公課」「支払特許料」「減価償却費」
「営業利益」などを合計します。
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2008/4/22 第222号
□■□ 編集後記 □■□
〜 最後まで読んでくれてありがとう m(_ _)m 〜
〜 お久しぶりです 〜
いつもメルマガをご愛読いただき、ありがとうございます。
え〜っと、今号が3週間ぶりの配信となります・・・。大変、
失礼しました。 m(_ _)m
創刊から約2年半、これだけサボったのは初めてで、ただただ
申し訳ないことと、反省があるばかりです。サボりの理由は、
体調不良です。『体も大切な企業の資源、したがって体調管理
も経営者にとって重要なテーマです!』 などと普段からエラ
そうに言っていたことが恥ずかしく感じられます・・・
とは言え、人間の体は生(ナマ)物ですので、不測の事態と
いうこともあり得ます。皆様も体調管理には充分にご配慮して
お体をご自愛いただければと思う、今日この頃です。
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『 いつかは起業!だったらこれくらい知っておかなければ 』
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ください。 今日はここまで、ありがとうございました。
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