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いつかは起業!だったらこのくらい知っておかなくては!

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【いつかは起業】もしもの時どうなってる?

発行日: 2007/7/17

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_/_/   いつかは起業!                       _/_/_/
_/_/   だったら、このくらいは知っておかなければ‥      _/_/_/
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ 【 第164号 】 2007.7.17_/
 【 目 次 】
   ● もしもの時どうなってる?
   ● 今日のひとこと ( 小さなことを積み重ね )
   ● 経営分析基礎講座( 6 )
   ● メルマガ紹介
   ● 編集後記( 新潟中越沖地震の被災者の皆様へ御見舞い申し上げます )
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〓 広 告 〓 

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■ もしもの時、どうなってる? ■
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

  「 出陣の前から負けた時の話をするとは、縁起が悪い! 」

 昔の武将や軍略家は、このようなことを言っていました。
 たしかに、家来の前で「負けた後の話」をすることは、家来の士気を低下
させ、これから戦う者にとってはマイナス効果が大きいと思います。

 しかし、軍全体を預かる総大将や軍師は立場が違います。
 「 もしも○○だったら・・・ 」 という事態を想定して、その場合のための
備えを考えておかなければなりません。

□ では企業が「もしも」の時って?

  主要取引先が倒産した場合、資産の消失、経営者の死亡・入院 etcetc
 つまり、あらゆる理由で企業が存続できなくなった場合です。

 では色んなケースをイメージしてみましょう! 
  【例】 もしも社長(自分自身)が死んでしまったら・・・

    ⇒ 事業は中途で完全にストップしてしまう
    ⇒ 得意先から契約中途破棄による違約金発生
    ⇒ 仕入先への仕入代金の支払い
    ⇒ リース物件に対するリース料の継続支払い義務
    ⇒ 金融機関からの借入金返済
    ⇒ 従業員への当月分給与支払い
    ⇒ 従業員への退職金支払い
      etcetc

   これはあくまでも例え話ですが、もしかしたら、これだけのリスクを
  背負ったまま起業をお考えではないですか?

  さらに、企業にも故人にも金融資産が残っていなかった場合、

    ・ 得意先へ違約金支払い ⇒ 残された家族が支払い
                                    (個人事業の場合)
    ・ 仕入代金の支払い     ⇒    〃
    ・ リース料の支払い     ⇒    〃
    ・ 金融機関へ借入金返済 ⇒    〃
    ・ 従業員への支払い     ⇒    〃

  これは個人事業の場合ですが、結局、残された家族が個人資産か
 ら支払うケースがほとんどです。その結果「居住用の土地・建物
 を手放す・・・」 あるいは「相続放棄」といったことになり、残さ
 れた家族が路頭に迷ってしまうというケースも実際に多々あります!


 ◎ 従業員や家族には言わないまでも、上述のようなリスクに対する備
  えは必要です。

  では、その備えとは?
   ⇒ それだけの金融資産を準備できれば問題無いのですが、
    準備できなければ「保険」という方法があります。

   ★ その保険の入り方も、先に述べたようなリスクを洗い出し、本当
    に必要な額だけ入るようにすれば、保険屋さんに言われるがまま
        無駄に保険料を支払う必要はありません!

 ☆「もしものこと」 なんて考えたくない気持ちはわかりますが、総大将であ
  ればこそ、そこまでの備えを考える必要があるとも言えます。
   まずは、「もしもの場合」をイメージして、そこに潜んでいるリスクの洗
    い出しからやってみましょう!


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■ 今日のひとこと ■
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

       小さいことを積み重ねるのが、

      とんでもないところへ行く

       ただひとつの道だと思っています。

                         〜 イチロー 〜


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〓 広 告 〓                          < セミナー >

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 是非お越し下さい。あなたの結婚観は、全く変わるでしょう。
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◆日 時 : 2007年7月29日(日)【受付 13:45 〜  開始 14:15 〜】
◆会 場 : 大田区産業プラザ Pio C会議室
◆詳細、 お申し込みは
  http://blog.livedoor.jp/find_oneself/archives/51005233.html

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■ 経営分析基礎講座(6) ■
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
 『 収益性を分析する 』

 “ 売上総利益率(%) ”  

        = ( 売上総利益 ÷ 売上高 ) ×100

  商品の収益力を表す利益で、「粗利」という言われ方もします。
 売上総利益は売上高から売上原価を除した額なので、管理費
 等を加味しない利益となり、この率は企業の利益体質を表して
  いるとも言えます。つまり、この「粗利」を最初にしっかり設定し
  ておかなければ、「何をしても利益の出ない体質の会社」となっ
  てしまうことにも、なりかねません。


 “ 営業利益率(%) ”

    = ( 営業利益 ÷ 売上高 ) × 100

  本来の営業活動による利益である営業利益より求めます。
 ここには本来の営業以外で稼いだ「雑収入」や「受取利息」
 また「支払利息」も入らないので、金融経費にかかる費用を
 度外視した利益率という考えもできます。


“ 経常利益率(%) ”

    = ( 経常利益 ÷ 売上高 ) × 100

  毎期、経常的に発生する費用と収益との差額である経常利益。
  企業の収益力を表す利益として広く、また最も実用的に利用され
  ています。


◎ これら利益率は売上高を100とした場合に、その中にそれぞれ
  の利益の占める割合をさします。同業他社と比較するとどうなの
  か? 同規模業者と比較してどうなのか? 同地区の業者と比較
 してどうなのか? あるいは過去の自社と比較してどうなのかを見
 て、そのギャップの原因などを分析します。


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 □■□ 編集後記 □■□ 
                〜 最後まで読んでくれてありがとう m(_ _)m 〜

 “ 火事場泥棒 ”

    新潟県中越沖地震で被災された方々へ御見舞い申し上げます

 もし、読者の中に被災された方がおられたら、ご注意を! 
 人を騙すことを生業をする人たちは、弱っている人達をターゲットにします。
いわゆる「火事場泥棒」です。本来の意味での泥棒もいますが、甘い言葉で
近寄って詐欺をはたらく者が必ずといって良いほど湧いてきます。
 心も折れるほど辛いこともあるのでしょうが、財産を誰かに預けたりするよ
うなケースがある場合には、信頼できる旧来の知人や、公の機関に一緒に
立ち会ってもらうなどしてください。また、了承の返事はその場では済ませず、
「後日こちらから改めて連絡します」などと言い、即答は避けましょう。

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2007/7/17                                     第164号

いつかは起業!だったらこれくらい知っておかなければ

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■ このメルマガの転送は自由です。お知りあいにも紹介してあげて
  ください。    今日はここまで、ありがとうございました。
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