いつかは起業！だったらこのくらい知っておかなくては！ |
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／／／ いつかは起業！ ＼＼＼
＼＼＼ だったら、このくらいは知っておかなければ‥ ／／／
￣￣★☆★￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □ 第52号 □ 2006. 5.30 □ ￣
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【 目 次 】
● 届出ワンポイント（就業規則）
● 夢実現！その筋道（２年目その４）
● ＩＳＯ9001が優れている点 ≪２≫
● 編集後記（ ５月病 ）
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◎ 届出ワンポイント【 就業規則 】◎
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就業規則は職場の規律を維持して、その事業場における労働者の労働条件
を明確にして、安心して働けるようにするために作成される文書規則です。
【 労働基準法第89条1項 】
常時１０人以上の労働者を使用する使用者は、就業規則を作成しなけれ
ばならない旨定めています。
≪ ※ 「常時」の解釈 ≫
単に１０名以上の労働者がいるわけではありません。時には１０名未
満になることがあっても、常態として１０名以上の労働者を使用している
という意味です。つまり「正社員だから〜」とか「パートだから〜」とい
うくくりではありません。
【 労働基準監督署へ届出 】
作成された「就業規則」は所轄の労働基準監督署へ提出しなければなりま
せん。その際に添付する書類として
「「「 労働者側の意見書 」」」 があります。
就業規則は使用者(雇う)側が一方的に作成するものですが、労働者側の意
見を聞くための手続きについても定めがあります。
『 労働者側 』とは？
⇒ その事業場における労働者の過半数で組織される労働組合、また組合
が無ければ、労働者の過半数を代表する者。
※ 意見書には反対意見があっても構いません。そしてその反対意見が規則に
反映されていなくても構いません。要するに「労働者の意見を聞き、その
趣旨を就業規則に反映させる機会を与えればよい」ということです。
【 従業員への周知 】
作成された就業規則は事業場内で周知しなくてはなりません。周知とは、
その事業場の労働者が知りたいと思えば知ることができる状態にしておく
ことを言います。
※ 例えば「就業規則は社長の机の中に入れてある」では不十分と言えます。
★ 詳しくは ⇒ http://www.roudoukyoku.go.jp/seido/kijunhou/k-kisoku.htm
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★ 夢実現、その道筋！（実践編） ★
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≪ 大 目 標 ≫ 年間売上1億円で個人年収1千万円が３期続く！
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【 ７〜９月の計画 】
[７月] 売上高： 339 変動費： 237 固定費： 60
[８月] 売上高： 376 変動費： 263 固定費： 60
[９月] 売上高： 339 変動費： 237 固定費： 60
[ 計 ] 売上高：1054 変動費： 737 固定費：180
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
【 結 果 】
[７月] 売上高： 488 変動費： 335 固定費： 60
[８月] 売上高： 310 変動費： 212 固定費： 60
[９月] 売上高： 249 変動費： 168 固定費： 59
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合 計 売上高：1047 変動費： 715 固定費：179
■ 変動比率：68.3％ ■ 固定費平均：59.6 万円
【２年目累計】
売上高：2930 変動費：2029 固定費：535
■ 変動費率：69.2％ ■ 固定費平均：59.4 万円
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◇ 売上計画には多少及びませんでしたが、販促の効果はほぼ期待どおり
でした。
◇ 変動比率が下がりました。これは全体の約３割を占める仕入業者が、
取引実績と取引金額の上昇によって、９月より金額を今までの約１割
値引にしてもらえるようになったお陰です。
※ ９月単独の変動費率 ： 67.4％
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◆ いよいよ11月に増改築工事が迫ってきている。10月は販促は控え目
にして、工事直前の10日間は在庫処分も兼ねて特別値引きを実施する。
その際に、リニューアル・オープン時の割引券などを発行する。
◆ 10月初旬にリニューアルについての告知と、スケジュールやキャン
ペーン内容も告知できるように準備する。
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【 次 号 へ つ づ く 】
◎ ２年目の『 月別収支計画 』と『結果』については
★ 巻 末 ★に載せております！
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■ ＩＳＯ9001が優れている点 (２) ■
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『 継 続 的 改 善 』
組織は「品質方針」「品質目標」「監査結果」「データの分析」「是正
処理」「予防処置」「マネジメントレビュー」を通じて品質マネジメント
システムの有効性を継続的に改善する。
↓ ↓ ↓
規格に書いてあるのは、このような内容です。
ここで言う「継続的改善」とは、
【計画】⇒【運用】⇒【検証】⇒【改善】⇒ [計画] ・・・・・
運用している段階で浮かび上がった問題点をどんどん排除して、新たな
計画をたてて実行、そして新たに出た問題点を排除して、新たな計画を・・・
これを繰り返すことで、マネジメントシステムはドンドン良くなって行きます！
☆ これを『 ＰＤＣＡサイクル 』とも言います！
※ Plan(計画)・Do(実行)・Check(検証)・Action(改善)
■ (財)日本適合性認定協会[ＪＡＢ] ⇒ http://www.jab.or.jp/
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□■□ 編集後記 □■□
〜 最後まで読んでくれてありがとう m(_ _)m 〜
“ ５月病 ”
これを“５月病”と言っていいのかわかりませんが、私は社会
人になってから一度、ちょうどこの時期に精神的に参ったことが
ありました。
それは大学を卒業して社会人になってから2年目の5月。私の
下に後輩が入ってきて、その面倒をみていた時でした。その新
入社員は仕事ができず、と言うよりヤル気が無かったのか、何度
も同じ注意をさせるし、いくら言っても「ぬかに釘」といった感
じでした。
そのお陰で自分の仕事は増える、先輩や上司から「あいつをど
うにかしろ！」と怒られる・・・。ホントに困ったヤツだったけ
ど、そういった人間にも、キチンと仕事ができるような、そんな
教育システムを会社で構築できれば素晴らしいと、毎年この時期
になると思います。
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2006/5/30 第52号
いつかは起業！だったらこれくらい知っておかなければ
■ ご意見・ご感想はこちらへ！ itsukawakigyou@ibcnet.co.jp
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【 発 行 者 】 アイビーコンサルティング
【 copyright 】 （有）アイビーコンサルティング
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■ このメルマガの転送は自由です。お知りあいにも紹介してあげて
ください。 今日はここまで、ありがとうございました。
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■ 設備投資後の２年目の当初計画 ◇ ＜単位：万円＞
[１月] 売上高： 238 変動費： 155 固定費： 56
[２月] 売上高： 147 変動費： 96 固定費： 56
[３月] 売上高： 390 変動費： 254 固定費： 56
[４月] 売上高： 445 変動費： 290 固定費： 56
[５月] 売上高： 216 変動費： 141 固定費： 56
[６月] 売上高： 273 変動費： 178 固定費： 56
[７月] 売上高： 271 変動費： 177 固定費： 56
[８月] 売上高： 337 変動費： 220 固定費： 56
[９月] 売上高： 268 変動費： 175 固定費： 56
[10月] 売上高： 261 変動費： 170 固定費： 56
[11月] 売上高： 370 変動費： 267 固定費：115
[12月] 売上高：1110 変動費： 800 固定費： 84
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[年計] 売上高：4326 変動費：2923 固定費：759
⇒ 利 益 ：６４４万円
◇ 固定費は◆８４万円◆と設定していますが、これには設備の
リース料などの他に、借入金の返済元本も含めている。
※ 通常の損益では借入金の返済元本は含めませんが、資金収
支と考え、あえて含めて計算します。
※ 借入金の詳細
⇒ 金額：１１００万円 年利：２.３％ 期間：８年
→ 月額返済元本：１１万円
【 結 果 】
[１月] 売上高： 209 変動費： 149 固定費： 59
[２月] 売上高： 181 変動費： 122 固定費： 56
[３月] 売上高： 422 変動費： 292 固定費： 60
[４月] 売上高： 515 変動費： 341 固定費： 60
[５月] 売上高： 301 変動費： 221 固定費： 61
[６月] 売上高： 255 変動費： 189 固定費： 60
[７月] 売上高： 488 変動費： 335 固定費： 60
[８月] 売上高： 310 変動費： 212 固定費： 60
[９月] 売上高： 249 変動費： 168 固定費： 59
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売上高：2930 変動費：2029 固定費：535
■ 変動費率：69.2％ ■ 固定費平均：59.4 万円
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