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いつかは一国一城の城主に！野望はあるんだが、経営者に必要な知識って？届出など必要な手続きは？誰に相談すれば？お金は･･･などの不安を今のうちに取り除きましょう！チャンスはいつ来るかわかりませんし、準備が出来るまで待ってもくれませんよ！
- 最新号：2008-10-07
- 発行周期：週間
- 読んでる人：2078人
- 創刊日：2005-12-16
- Score!：非表示
- コメント数 ： 11
- メルマガID：148711
- バックナンバー：全て公開
- 発行者サイト：なし
- >> 月間ランキング
【いつかは起業】経営戦略を楽しく学ぶ
発行日： 2005/12/30＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿☆＿
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／／／ いつかは起業！ ＼＼＼
＼＼＼ だったら、このくらいは知っておかなければ‥ ／／／
￣￣★☆★￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □ 第９号 □ 2005.12.30 □ ￣
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≪ 兵 法 書 ≫
戦に勝つための戦略が記された書物でビジネス界でも戦略をた
てる際に活かされている。
最もポピュラーなのは中国の軍略家“孫武”“孫賓”が記した
“孫子の兵法”であろう。
しかし今回は「ややポピュラー」というところの“太公望”の
『 六 韜 ・ 三 略 』
の一説についてお話しします。
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『六韜・三略（りくとうさんりゃく）』は『六韜』と『三略』
に別れ、『六韜』は
「文韜」 「武韜」 「竜韜」 「虎韜」 「豹韜」 「犬韜」
『三略』は、
「上略」 「中略」 「下略」
から構成されています。
■■■ 年末ということもあり ■■■
今回は自分を見つめ直す（分析する）ことに、お役だて頂
ければ幸いです。
■■ 『六韜』・「竜韜」の中にある
“ 論 将 ”
について。
◇ ここでは、「将たるものの条件とは何か？」という
テーマで書かれています。
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皆様は、これから起業しようとする人、あるいは起業
して走り始めている人たち、または起業しようか迷って
いる人たちだと思います。
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いずれにしても“成功”するためには、組織をまとめ、
敵に打ち勝たなければなりません。太公望が教える将に
求められるものに自分を照らし、
“ あ っ ！ ” と
気付かれることがあれば、来年へ向けて自分を軌道修正
して下さい。
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“ 将 ” たるものの条件には『五材』『十過』がある
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
『 五 材 』 ： 勇 ・ 智 ・ 仁 ・ 信 ・ 忠
※ 次号にて解説します
『 十 過 』 ： ‘過ち’つまり欠点をあげています。
今回は、この１０個の
“ 持ってはいけない欠点 ”
について自己診断してみて下さい。
＿＿＿ ＿＿＿ ＿＿＿ ＿＿＿ ＿＿＿
□ 勇にはやって死を軽んずる者
□ 短期でせっかちな者
□ 欲が深くて利益を好む者
□ 仁がありすぎて厳しさに欠ける者
□ 智はあるけれど臆病な者
□ どんな相手も軽々しく信用する者
□ 清廉であって人にもそれを要求する者
□ 智がありすぎて決断できない者
□ 意思が強くなんでも自分で処理する者
□ 意思が弱くなんでも人任せにする者
＿＿＿ ＿＿＿ ＿＿＿ ＿＿＿ ＿＿＿
いかがだったでしょうか？
これらが自己分析に役立ち、また克服することにより、
２００６年が読者の皆様にとって“ 飛 躍 ” の年と
なることを、心よりお祈りしております。
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※ ２００６年１月６日号（vol．１１）のこのコーナーは
★ 消費税が返ってくる！ ★
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★★★ “夢”実現へ！ その道筋！ 〜その５〜 ★★★
【 夢を現実的な姿へ 】
《例》 年間売上1億円で個人年収1千万円が3期続く！
◆ 前回までのおさらい ◆
年間９０００万円だが、その前に実際にかかりそうな
経費をピックアップしていく
↓ ↓ ↓
経費を変動費・固定費に分けてから
簡単な損益計算書作成
↓ ↓ ↓
企業の利益体質を表す式
売上高 ― （売上高×５０％） ＋ ５５００万円
＝> ■ 損益 ■
↓ ↓ ↓
利益が１千万円になるには売上高が1億3000万円必要
↓ ↓ ↓
目標達成の為には
（１）売上１億３０００万円以上を目指す
または
（２）利益体制を見直す
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【今週はここから】
↓
◆ 経営者の判断が求められる
（１）売上高：１億３０００万円以上
（２）利益体制を求める
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
□□ （１）のケース □□
最初に考えていた以上に＋３０００万円の売上が必要
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
ａ）販路を見直す（新しい販売先候補を洗い直す）
ｂ）単価を上げられないかを見直す
ｃ）周辺商品（サービス）で売れるものはないか
探す。
■ 例えばであるが、主な売上を増加させる方法としては、
■ ａ） 〜 ｃ） が考えられる。
* * * * * * * * * * * * * *
さらに、売上アップ策を実行した時に発生する新しい経費
やリスクも一緒に洗い出す。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
◆ もう一度『変動費』『固定費』に分けて簡単な
損益計算書を作る。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
★ 目標の数値ができるまで、繰り返す！
【 次号へつづく 】
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□■□ 編集後記 □■□
〜 最後まで読んでくれてありがとう m( _ _ )m 〜
“ 良いお年を！ ”
このメルマガを始めて１ヶ月、「なにもこんなバタバタした
時期に始めなくても・・・」という周囲の声も無視して、
どうにか年末まで走って来れたという感じでした。
私としては、まだ発行に至るまでのペースが確立できておら
ず、正直この『編集後記』を書いている時は全力疾走した後
に肩で息をしているような感じです。
でも来年の今頃まだ同じことが言えていればイイナなんて風
にも思っています。私の来年の目標の一つが、このメルマガ
を続けることです。そのためにも皆様の引き続きのご愛顧を
よろしくお願い申し上げます。
最後になりましたが、２００６年、皆様のますますのご活躍
を祈念して、年末のご挨拶にかえさせていただきます。
良いお年を！
【 年末年始発行スケジュール 】
vol１０ ＝> 2006.1.3
vol１１ ＝> 2006.1.6 vol１２ ＝> 2006.1.11
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2005/12/30 第９号
いつかは起業！だったらこれくらい知っておかなければ
■ ご意見・ご感想はこちらへ！
＝＝＝＞ itsukawakigyou@ibcnet.co.jp
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【 発 行 者 】 アイビーコンサルティング
【 copyright 】 （有）アイビーコンサルティング
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■ このメルマガの転送は自由です。お知りあいにも紹介してあげて
ください。 今日はここまで、ありがとうございました。
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