いつかは起業！だったらこのくらい知っておかなくては！

【いつかは起業】経営理論て役にたつ？

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／／／　いつかは起業！　　　　　　　　　　　　　　　＼＼＼
＼＼＼　だったら、このくらいは知っておかなければ‥　／／／
　　　　　
￣￣★☆★￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □ 第8号 □ 2005.12.27 □ ￣
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≪≪ 経　営　理　論 ≫≫

◇ 大学の経営学なんかで教えている『経営理論』がある。
　偉大な先人たちが発見した理論、勉強したことありますか？

■　その前に、それってあなたにとって　　　　■
■　　　　　　　本当に必要なんでしょうか？　 ■


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　『経営理論』だけに関わらず、生活の周りにあるもの全て

　経営に活かすかどうかは、自分の判断です。

　また、活かせるかどうかは、自分の能力に関わってきます。

　■■
　■ 　　ある経営学者が次の実験から出した結論は？ 
　■■
　■ 　　また、どのように活かしますか？
　■■　
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　≪　労働能率に関する実験　≫

　　ある生産ラインの工場で実験が行われていました。それは

　“作業能率”と“照明の明るさ”の関係について
　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
    【　実　験　】
　　色々な明るさの中で工員に作業をさせ、仕事量を計る
　　
　◆ 実験１　明るさ → ５・・・〈結果〉作業量 → ７０

　◆ 実験２　明るさ → ６・・・〈結果〉作業量 → ７０

　◆ 実験３　明るさ → ７・・・〈結果〉作業量 → ７３
　
　◆ 実験４　明るさ → ８・・・〈結果〉作業量 → ７４

　◆ 実験５　明るさ → ９・・・〈結果〉作業量 → ７８

　　☆ 多少、不確実性はあるが、およそ

　　　“ 明るさ ”が増せば、“ 仕事量 ”が増える

　　　　のかな・・・、という風に考えられる。

　◆ 実験６　ここでもう一度　“明るさ→５”で作業
　　　　　　をしてもらいました。

　　　　☆ 明るさ → ５・・・　〈結果〉作業量 → ７５

　◎ 前の実験では“明るさ→８”よりも多い！

                                    ？？？？？？？

　　￣￣￣　　　￣￣￣　　　￣￣￣　　　￣￣￣　
　　◆ この後、照明だけでなく、色々と条件を変えて
　　　実験をしたが、仕事量との関係性は見出せない…

　　◆ そこで工員と面談して作業環境について話を聞いた

　　　　↓　　↓　　↓　　↓　　↓

　　すると、工員達は、

　『 実験３あたりから、何かの実験をしていると聞いて、

“実験に協力しよう！”という空気になり頑張って働いた 』

　ということだったそうです。

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　■　実験がバレて、欲しいデータがとれなかった！　■

　　しかし、ここから生まれた学説

　　　　↓　　↓　　↓　　↓　　↓
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　　『　職場の人間関係が仕事に対する動機付けになる　』
    @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

　　　　　　　↓　　↓　　↓　　

　　　● 図式的な組織、上下関係だけではなく、面談や
　　　　アフター５に飲みに行ったりすることで出来る
　　　　良好な人間関係やコミュニケーションが仕事上
　　　　に良い影響を与えるということです！

　★　人 間 関 係　★

　感情 → 人間関係 → 非公式組織 → 公式組織 → 生産性
　
　〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓



★★★　“夢”実現へ！　その道筋！　〜その４〜　★★★


　【　夢を現実的な姿へ　】
　《例》 年間売上1億円で個人年収1千万円が3期続く！

◆ 前回までのおさらい ◆
　年間９０００万円だが、その前に実際にかかりそうな
　経費をピックアップしていく
　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　ピックアップした経費から簡単な損益計算書作成
　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　売　　上　　高
　　　　　　変動費　○○○費
　　　　　　　　　　○○○費
　　　　　　　　　 ＜　小計　＞
　　　　　　固定費　○○○費
　　　　　　　　　　○○○費
　　　　　　　　　 ＜　小計　＞
　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　  【　差 引 損 益　】

　　　　　　　　　　↓　↓　↓

　　≪　変動比率・固定費を使って　≫
　　売上高　―　（売上高×５０％）　＋　５５００万円
　　　　　　　　　　　　　　　　　＝>　■ 損益 ■

　　　￣￣￣　￣￣￣　￣￣￣　￣￣￣　￣￣￣　￣￣￣　
　　↓
　　この式が“企業の利益体質”というお話しをしました。

　　目標である売上“１億円”では？

　　１億　―　（１億　×　５０％）　―　５５００万

　　　　＝＞　マイナス ５００万円

　　★　利益目標（１千万円）は達成出来ません！！！

　　◇◇◇　では利益が１千万円になるには？　◇◇◇

　　上の式を使い

　　売上 ― （売上×50％）― 5500万  ＞  1000万

　　が成立すれば良い！

　　◇ 式を変形して ◇

　　　売上 ＞ （ 1000 ＋ 5500 ）÷（ １ − ５０％ ）
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　となり、

　　■　売上高が“1億3000万円”以上であれば、 　　　■
　　■　　　　　　　　1000万円の利益が確保できる！　■

　　という仮説ができる！

　　ということになるので、

　　****************************************************

　　　＝＞　　売上1億3000万を目指すのか？

　　　＝＞　　経費の見直しなど企業体質改善を計るのか？

    ****************************************************

　　という“経営者の判断”が求められられます！


　　　　　　　　　　　　　　　【　次号へつづく　】


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□■□　編集後記　□■□　
　〜　　最後まで読んでくれてありがとう m( _ _ )m 　〜

“　どうでしたか？　”

　あれよあれよという間に「年の瀬」となってしまいました。
皆様はこの一年を振り返ってみて「いい年」でしたか？

　企業管理でも「見直し」は必ず必要なものです。企業管理
の練習台として、自分個人の一年を振り返ってみて、良かっ
た点・悪かった点を挙げてみませんか。そして「悪かった点」
は「ナゼ悪かったのか」の原因を考え、「来年悪くならないた
めには？」まで考えて年を越ししょう！

　そうすると来年の目標は具体的に見えてきます！

【　年末年始発行スケジュール　】
　vol９　　＝>　2005.12.30     vol１０　＝>　2006.1.3
  vol１１　＝>　2006.1.6       vol１２　＝>　2006.1.11

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　2005/12/27　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第8号

いつかは起業！だったらこれくらい知っておかなければ

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