銀ノ弾丸★ディスパッチャー

• 最新号：2008-08-25
• 発行周期：月刊
• 読んでる人：70人
• 創刊日：2005-08-10
• Score!：54点
• コメント数 ： 2
• メルマガID：144965
• バックナンバー：全て公開
• 発行者サイト：あり
• >> 月間ランキング

[cmm]銀ノ弾丸ディスパッチャー:決定分析と解決のあいだ

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┓
┃月刊　銀ノ弾丸★ディスパッチャー　　　　　　┏┛Optimizing　　　　　┃
┃≪≪プロセス改善のためのCMMI活用≫≫　　　┏┛Quantitatively Managed┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┏┛Defined 　　　　　　　　┃
┃発行：(株)大和コンピューター　　　　　┏┛Managed 　　　　　　　　　┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━┛
チェブラーシカが北京五輪のロシア選手団の公式マスコットに選ばれた。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (GP 2.4 責任を割り当てる)

CONTENTS
■決定分析と解決のあいだ
■ブックレビュー

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ピーアール
────────────────────────────────────
Ｃ┃Ｍ┃Ｍ┃Ｉ┃ 入┃門┃コ┃ー┃ス┃           主催：大和コンピューター
━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛
┌──────┐　SEI公認　Introduction to CMMI v1.2 コース
│☆申込受付中│　　　○東京開催：
└──────┘　　　　2008年10月15日（水）〜17日（金）の3日間
　　　　　　　　　　　　2008年12月10日（水）〜12日（金）の3日間
　　　　　　　メルマガ読者割引あります。申込時にその旨お伝えください。
▼詳細はこちら→ http://www.daiwa-computer.co.jp/jp/seminar/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ピーアール
────────────────────────────────────
大和コンピューターは、CMMI 開発元である SEI とのパートナー契約の下、SEI 
公認の CMMI コースや、CMMI の成熟度レベルを判定する評定手法 SCAMPI によ
るアプレイザル等のサービスをご提供しております。

▼サービス事例
・組織のメンバにCMMIの概要を伝える、トレーニングコース
・現在のプロセスの改善の機会を明らかにする、ギャップ分析
・改善の機会に対する改善策の検討の参加
・標準プロセスや各種テンプレートの作成活動に対する支援
・御社にインストラクタを派遣して実施するSEI公認CMMI入門コース

皆様のニーズに柔軟に対応しておりますので、まずはお気軽に下記までご連絡下
さい。
cmminfo@daiwa-computer.co.jp

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■決定分析と解決のあいだ
────────────────────────────────────
CMMIには『決定分析と解決』(DAR)というプロセス領域があります。

このプロセス領域の目的は下記のとおりです。
------------------------------------------------------------------------
『決定分析と解決』(DAR)の目的は、特定された選択肢を確立された基準に照ら
して評価する正式評価プロセスを使用して、可能な決定を分析することである。
------------------------------------------------------------------------

重要な課題に対する決定は、誤ると厄介なことになるので、みんなが納得する方
法できめたほうがよいです。そのために複数の選択肢の中から、事前に決めてお
いた評価基準にもとづいて評価しましょう。そのほうがみんなが納得できる解を
選択できる確率が高いです。

あとからぐだぐだ言わないように、選択肢や評価基準が不満に思うのであれば、
追加したり、変更したりしましょう。評価する前にやっときましょう。

もし選択した結果が誤っていたとしても、誰かが主観的に決めたわけではなく、
客観的にそのときの最善の解を選択したわけですから、まあ仕方がないかという
ことになります。

以上のようにDARとは、重要な課題に対する複数の選択肢の中から解を選ぶとき
に使うものであり、その際は主観性をなるべく排除するために確立された基準と
手法を使うというものです。

しかし、世の中にはそんなDARばかりではありません。それはDARではないだろう
というものやどう考えてもそこは違うだろうというDARで満ちています。

重大な決定は会議や打合せできめることが多いですが、評価基準が明文化されて
いるケースは少ないです。プロジェクトマネージャの過去実績や好みで提案され
決まっていくこともよくあります。

供給者の選定にDARを適用するのは典型的な例とも言えますが、プリンタ用紙や
CD-Rをどこから購入するかというのは、DARを適用するには適さないと思います。
どこから買っても品質にばらつきがあるとも思えませんし、価格の安いお店で買
うことに誰かが勝手に決めたからといって大問題になったりしないと思います。
こういうのは重要な課題ではないのでDARを使うまでもないです。

出荷判定は、重要な決定ですがDARを使う場ではありません。選択肢の中から最
適なものを選ぶというものではないからです。「出荷する」「出荷しない」とい
う2つの選択肢があるではないかという人もいますが、出荷判定の基準は、「出
荷する」「出荷しない」という選択肢を評価するわけではありません。成果物を
基準に従って評価して、出荷するかしないかを決めているので、DARを適用する
場ではありません。

女性社員の制服の選定は、その会社と当事者にとっては重要事項だとは思います
が、評価基準および選択肢があったとしても、これはエンジニアリングの話では
ありませんので、DARを適用する場ではありません。CMMIというモデルの使い方
を間違っています。

選択の余地がない場合も、DARを使う場ではないと思います。1つの選択肢を文書
化された基準にしたがって○とか△とか評価された記録を見せられても困ります。

絶望した！
不適切なDARに満ちた世の中に絶望した！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(穴田)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ブックレビュー
────────────────────────────────────
【書名】CMMI 基本と実践
　　　http://tinyurl.com/688dcr

【著者】アクセンチュア
【出版社】ソフトバンククリエイティブ
【発行】2007年11月20日
【ISBN】978-4-7973-4353-3

【本の内容】
第1章　経営におけるITの役割とCMMIの適用効果
・経営におけるITの役割
・CMMIの適用効果

第2章　CMMI実践編−プロセス改善推進
・プロセス改善推進計画
・プロセス改善推進体制の構築
・改善活動の基盤
・教育・啓蒙活動
・モニタリング活動−アセスメントプラン
・プロセス改善推進活動の実施

第3章　プロジェクトタイプ別ケーススタディ
・大規模システム開発プロジェクト
・アプリケーションアウトソーシングプロジェクト
・小規模メンテナンスプロジェクト
・ベンダー開発が中心のプロジェクト

第4章　超訳！プロセス改善
・プロジェクト管理
・エンジニアリング
・支援
・プロセス管理
・共通ゴールと共通プラクティス

【レビュー】
『開発のためのCMMI』を読んだけど抽象的すぎてわからないと思った人にとって
本書はきっと役に立つでしょう。本書だけを読んでもCMMIを理解することは難し
いと思いますが、CMMIに挫折した人にとっては本書はわかりやすいのではないで
しょうか。

『開発のためのCMMI』を読んでも、SEIのCMMI入門コースを受講しても、CMMIを
導入するためにSEPGは具体的に何をしたらよいのかわからないと思います。本書
の2章には、それが比較的詳細に記述されています。これでSEPGの活動の全貌が
だいたいイメージすることができるのではないでしょうか。でも気をつけていた
だきたいのは、ここに記述されていることは一例にすぎないということです。必
ずこうやるべきというものではありませんので、SEPGはこういうことをやるのか
と参考にしながら、自分達の組織にふさわしいスタイルで改善活動をやっていっ
てください。

第3章のケーススタディは、エンプラ系の事例ばかりで、組込み系はありません。

CMMIは難しいという話をよく聞きます。特に翻訳版は日本の文字を使っているけ
ど日本語で書かれているとは思えないぐらい難解だと言っている人もいました。
そんな方には第4章の超訳！が役に立つことでしょう。『開発のためのCMMI』よ
りは具体的に書かれてますので、各プロセス領域がどういうことを扱っているの
か良く分かると思います。

高成熟度の事例はありませんけど、CMMIを導入し始めたばかりという組織でSEPG
を任された方にはお奨めです。『開発のためのCMMI』を読んで挫折した方は、本
書を読んでから、『開発のためのCMMI』を読み直すとよく理解できるのはないで
しょうか。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(穴田)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
次号は8月25日配信予定です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
(R)CMMおよびCMMIは、カーネギーメロン大学により米国特許商標局に登録されて
います。
(SM)SCAMPIおよびSEI、SEPG、IDEALは、カーネギーメロン大学のサービスマーク
です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
月刊　銀ノ弾丸ディスパッチャー  (毎月25日発行)
編集責任者：山根瑞江
発行：株式会社大和コンピューター http://www.daiwa-computer.co.jp/
登録/解除+バックナンバー：
　http://www.daiwa-computer.co.jp/jp/consulting/mailmagazine/index.html
ご意見・お問い合わせ：cmmnet@daiwa-computer.co.jp

本メールは、Windows をお使いの方は MSゴシック、Macintosh をお使いの方は
Osaka等幅などの「等幅フォント」で最適にご覧いただけます。
────────────────────────────────────
　Copyright (C)2004-2008 Daiwa Computer Co., Ltd. All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＠（あっと）驚く！エクセル好きルアップ 　

エクセル(Excel)の基礎から裏ワザまで... D-UP発行のマガジンは、１問１答の形式、詳細な解説付きで配信。さらに連動した懸賞サービスもあり、...

全部フリーソフト！！

ネット上にはこんなに便利なフリーソフトがいっぱい。お金なんか使わなくても、あると絶対にお得で楽しいソフトを1つずつご紹介します。

デスクトップアイコンニュース

デスクトップにあるアイコンを変えたい！でも探しても見付からない！そんな時実用系からキャラクター系、季節モノまでいろいろ毎週新しいデスクトップアイコン...

デイリーWebテク

Webデザイン／Webサイト構築に役立つサイト情報やWeb関連のニュースを（ほぼ）デイリーでお届け。CSS、Web2.0、Ajax、Google、F...

PCフリーソフト ― 無料でいこう！

パソコンは買っただけではただの箱です。この箱にあなた好みのソフトを入れていくことで、 あなたのオリジナルパソコンが出来あがっていきます。 ウ...

この記事へのコメント

三井住友銀行カードローン

金利　年６．０％〜１２．０％。最高５００万円までお借入可能。
最短３０分審査、即日カード発行可能。
お申込はこちら⇒

melma!協賛企業