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銀ノ弾丸★ディスパッチャー

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[cmm]銀ノ弾丸ディスパッチャー:工事進行基準：「今どこまで出来てる？」

発行日： 2008/6/25

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┃月刊　銀ノ弾丸★ディスパッチャー　　　　　　┏┛Optimizing　　　　　┃
┃≪≪プロセス改善のためのCMMI活用≫≫　　　┏┛Quantitatively Managed┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┏┛Defined 　　　　　　　　┃
┃発行：(株)大和コンピューター　　　　　┏┛Managed 　　　　　　　　　┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━┛
わざわざフランスから水を輸入して飲む必要はあるのか？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (SAM SP 1.2 供給者を選定する)

CONTENTS
■工事進行基準：「今どこまで出来てる？」

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■ピーアール
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大和コンピューターは、CMMI 開発元である SEI とのパートナー契約の下、SEI
公認の CMMI コースや、CMMI の成熟度レベルを判定する評定手法 SCAMPI によ
るアプレイザル等のサービスをご提供しております。

▼サービス事例
・組織のメンバにCMMIの概要を伝える、トレーニングコース
・現在のプロセスの改善の機会を明らかにする、ギャップ分析
・改善の機会に対する改善策の検討の参加
・標準プロセスや各種テンプレートの作成活動に対する支援
・御社にインストラクタを派遣して実施するSEI公認CMMI入門コース

皆様のニーズに柔軟に対応しておりますので、まずはお気軽に下記までご連絡下
さい。
cmminfo@daiwa-computer.co.jp

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■工事進行基準：「今どこまで出来てる？」
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忙しい日々を送っている皆様にとって、「現時点でプロジェクトがどれだけ進ん
でいるのか」というのは常に知りたい情報の一つだと思います。いかに正確に状
況を把握できるかが、いかに正しい判断ができるかにつながってくるわけですか
ら「大体できています」とか「６割がたですかね」といったあいまいなことでは
心もとないことでしょう。さらにこの情報の重要度が増しそうです。その理由は
「工事進行基準」が２００９年４月から適用されようとしているからです。

では、それによって何が変わるのでしょうか？

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工事完成基準（今までの一般的な方法）
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売上や費用は、成果物が完成し顧客が検収することによって計上されます。その
ため、大赤字のプロジェクトが進行していてもそれが明らかになるのは完成した
タイミングです。管理する側は最低でも「最終的にどうなったのか」が分かれば
対応することが可能です。

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工事進行基準
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売上や費用は、決算期ごとにその時の進捗状況に応じて計上されます。従ってそ
のタイミングで「現時点」でのプロジェクトの状況を把握することや、確かな見
通しが必須となります。

この場合必要な情報は、大きく分けて３つあります。
１．最終的な収益はいくらになるのか
２．最終的な原価はいくらになるのか
３．その時点での進捗度合いがどれくらいなのか

１を明らかにするためには、そのプロジェクトが顧客に提供するものが何なのか
が明らかになっている必要があります。

２を明らかにするためには、正確な原価見積もりが必要となります。

３を明らかにするためには、１のうちどれだけが完成しているのか、または２の
うちのどれだけを消化したのかが必要となります。

例：
１．収益予定：１億３千万円
２．原価予定：１億円
３．進捗度合い：消化した原価５千万円÷原価予定１億円＝５０％
　　　　　　　　※原価比例法の場合
この場合、計上すべき売上は１億３千万円×５０％＝６千５百万円
となります。

では、これを正確に出すために特に重要なプロセス領域はどれでしょうか？

＜要件管理＞
要件が何かがはっきりとしていなければ、１の収益予定を確定させることもでき
ません。いつまでも範囲が不明確であれば収益予定も不明確なままです。

＜プロジェクト計画策定＞
言うまでもなく、２の原価予定を出すと言うことは正確な見積もりが必要となり
ます。論理的根拠がある見積もりでなければ、説得力も無いでしょう。

＜プロジェクトの監視と制御＞
計画に対して現状がどうなっているのか、が分からなければ３の進捗度合いを出
すことは不可能です。工数であれアーンドバリューであれ確実な値を掴む必要が
あります。

＜測定と分析＞
定性的な情報では上記の各値を出すことはできません。ニーズははっきりとして
いるわけですから、それに見合った尺度、測定方法、分析方法を明確にした上で
データを集めていきましょう。

その他にも色々あるとは思いますが、ベースとなるのはこれらだと思います。幸
いな？ことにこれらは全て成熟度レベル２のプロセス領域です。ＣＭＭＩを利用
したプロセス改善を進めているところであれば、これらの基盤はあるはずです。

本格的に導入されるまでまだ時間はあります。経営層としてもこの対策が必要に
なるはずですので、今ひとつ改善の気合が足らん！という組織は、この機会を利
用して強いトップダウンでプロセス改善を一気に進めてしまいましょう。

（平）
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次号は7月25日配信予定です。

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(R)CMMおよびCMMIは、カーネギーメロン大学により米国特許商標局に登録されて
います。
(SM)SCAMPIおよびSEI、SEPG、IDEALは、カーネギーメロン大学のサービスマーク
です。
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月刊　銀ノ弾丸ディスパッチャー (毎月25日発行)
編集責任者：山根瑞江
発行：株式会社大和コンピューター http://www.daiwa-computer.co.jp/
登録/解除+バックナンバー：
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ご意見・お問い合わせ：cmmnet@daiwa-computer.co.jp

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