銀ノ弾丸★ディスパッチャー
CMMを実装していくために役立つ情報、CMM関連のニュースやイベント情報、イベントレポートなどを無料でお届けいたします。また、ソフトウェアプロセス改善についての意見交換の場としても活用していきたいと思っております。
[cmm]銀ノ弾丸ディスパッチャー:決定分析と解決のあいだ
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┃月刊 銀ノ弾丸★ディスパッチャー ┏┛Optimizing ┃
┃≪≪プロセス改善のためのCMMI活用≫≫ ┏┛Quantitatively Managed┃
┃ ┏┛Defined ┃
┃発行:(株)大和コンピューター ┏┛Man...
発行日時: 2008/7/25
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[cmm]銀ノ弾丸ディスパッチャー:SEI認定CMMI入門コース開催のお知らせ
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┃月刊 銀ノ弾丸★ディスパッチャー ┏┛Optimizing ┃
┃≪≪プロセス改善のためのCMMI活用≫≫ ┏┛Quantitatively Managed┃
┃ ┏┛Defined ┃
┃発行:(株)大和コンピューター ┏┛Man...
発行日時: 2008/7/2
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[cmm]銀ノ弾丸ディスパッチャー:工事進行基準:「今どこまで出来てる?」
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┃月刊 銀ノ弾丸★ディスパッチャー ┏┛Optimizing ┃
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┃発行:(株)大和コンピューター ┏┛Man...
発行日時: 2008/6/25
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[cmm]銀ノ弾丸ディスパッチャー:共通プラクティスとプロセス領域の関係
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┃月刊 銀ノ弾丸★ディスパッチャー ┏┛Optimizing ┃
┃≪≪プロセス改善のためのCMM活用≫≫ ┏┛Managed ┃
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┃発行:(株)大和コンピューター ┏┛Repeatab...
発行日時: 2008/5/23
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[cmm]銀ノ弾丸ディスパッチャー:事業目標とCMMI
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┃月刊 銀ノ弾丸★ディスパッチャー ┏┛Optimizing ┃
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発行日時: 2008/4/25
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で、結局は従わないと認定もらえないから対応したのでしょう?独りよがりな指摘ではCMMIのアプレイザーも負けていません。
目標の達成に貢献するようになんて誰にでも言えることですが、それが出来ているか客観的に判断するのはとても難しいことです。
著者はそれが出来ていると言うことでしょうか。
そうであれば、事業目標の達成が意識されているかどうか、どのように判断しているのか書いていただきたかったですね。日時:2008年4月25日>> このコメントがつけられた記事
CMMIって何のためのフレームワークでしたっけ。CMMIの記述内容が抽象化されているのは、プライベートな出来事に当てはめるためではないと思います。
今回の内容は、まさにCMMIを誤用した例でしょう。残念です。日時:2008年2月26日>> このコメントがつけられた記事
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