『クレド』がある会社で働く幸せ

『クレド』がある会社で働く幸せ(第82号)

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  [第82号　'09.12.14]
　『クレド』がある会社で働く幸せ　　　
　　〜なんでクレドがある会社の社員は、みんな“いい顔”してるんだろう！〜
　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　日本クレド株式会社　代表取締役 吉田誠一郎
                                                   　 http://j-credo.com/
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   来年の経営戦略にクレドを導入…

 　ＤＶＤ:理念を実践する社員を育てるクレドマネジメント
　　http://j-credo.com/dvd/index.html

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　■ 原監督にみる“クレドの考えにおける選手指導”
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　先月、プロ野球で、日本一を奪還したジャイアンツの原監督についての
　エピソードを紹介します。

【　ライバルへのクレド実践　】

　クライマックスシリーズの第２ステージ開催中、相手チームの
  中日選手がドーピング騒動に巻き込まれた際、

　「同じ野球選手なんだから、彼に対してヤジを言ったり
    ケナしたりするな」

　とジャイアンツの選手に指導。

　★ 倒すべきライバルとはいえ、同じ野球界を支えていく仲間でも
     あるわけです。このエピソードは「ライバルもステークホルダー」
     であるということを認識させてくれます。


【　お客様へのクレド実践　】

　消化試合になっても、主力選手を温存せず、ベストメンバーを
　ファンに見せることにつとめた。

　★ 有名選手は“なんで俺が消化試合にでるのか！”という気持ちも
     あるでしょう。ファンあってのプロ野球ということを考えると、
     当然のアクションと言えます。
　　
　　
　さて、この原監督のエピソードは、美談的であり
 「そんなの優勝しなかったら、言えないこと」と捉えられるかもしれません。



　しかし、クレドを目指す我々は

 「美しく勝たねば、勝っても意味がない」という視点に

　立脚して仕事をしなければならないと思うのです。




　■書籍『クレドが「考えて動く社員」を育てる』
　　http://tinyurl.com/5hrbr7


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