隔日刊　心が元気になる　オンリーワン見聞録

見聞録▼１９０−２　グーグルが目指すは「知の世界の秩序　再編へ」

2008年2月16日-土

マイクロソフトが、「検索サービス」の二番手であるヤフーの買収に乗り出し
た。　本稿の独断と偏見、更にヤマカンでいえば、この買収は、成立するという
見立てである。

「検索」サービスでは、自社のＭＳＮのシェアは２％というから、天下のマイク
ロソフトも形無しである。　そこで是非にヤフーが欲しいという事になる。　

日本の「検索サ−ビス」では、ヤフーがグーグルを上回っているので、日本では
グーグルの凄さを肌で感じていない。

しかし、その両社の目の付けどころは、大きく異なっている事に、関心を向ける
必要がある。　そしてマイクロソフトがヤフーを取り込んで、「検索サービス」
で、肉薄するとすれば、この問題をどう捉えているのか・・という事が、外野席
ながら注目したいところである。

一体、グーグルとヤフーとはどこがちがうのだろうか。　ここで梅田望夫氏の著
作「ウェブ進化論」から、その部分を引用すると、

「ヤフーもグーグルも、スタンフォード大学コンピュータ・サイエンス学科出身
の二人の学生によって創業された。　そこまではすごく似ているが、特にネット
バブル崩壊後のヤフーは、自社をメディア企業と位置づけ、普通の経営を指向す
るようになった。　

ＣＥＯにはメディア産業のトップ経験者テリー・シーメルを招き、巨大メディア
産業の経験者を要所要所に据えた経営で、二人の若い共同創業者は経営にあまり
参画しない体制となった。　テクノロジーの重要性は正しく理解して手を打つけ
れどその本質はメディア企業、というのがヤフーの在り様で、たとえばニュース
編集には、優秀な人間の視点が不可欠だと考える。　何につけ「人間の介在」
を、重要な付加価値創出の源泉だと認識している。

一方、グーグルは、広告営業のプロを連れてくるくらいの事はしても、メディア
産業のプロを経営陣に迎えるなんて事は全く考えない。　テクノロジーを徹底的
に極める事でメディアビジネスを全く新しいものにしてしまおうという破壊的な
　意図を持っているからである。　グーグルがゴールとして目指しているのは、
グーグルの技術者達が作りこんでいく情報発電所が、一旦動き出ししたら人間の
介在なしに自動的に事を成していく、という世界である。　ここがグーグルとヤ
フーとの違いである。　グーグルとヤフーの競争の背景には、サービスにおける
『人間の介在』の意義を巡る発想の違いがある。　なんと面白い競合関係である
事だろう」

この違いが「グーグル」が、ネットの巨人たる所以である。

今週は、以前取り上げた、梅田望夫氏の著作：「ウェブ進化論」を再掲し、改め
て「Ｗｅｂ２．０」時代を牽引するグーグルの本質とは？ 　を再考している。

２回目の今回も、同書から、グーグルが目指すは「知の世界の秩序　再編へ」
を取り上げたい。

■１９０−「Ｗｅｂ２．０」時代を牽引するグーグルの本質とは？

▼１９０−２　グーグルが目指すは「知の世界の秩序　再編へ」

本文はこちらから
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