隔日刊　心が元気になる　オンリーワン見聞録

見聞録▼１７７−２　「ホンダ」に見るトップと補佐役　天才本田宗一郎と名参謀藤沢武夫

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2007年10月31日（水）

本田技研工業直近の２００７年７月〜９月期決算は、２ケタの増収増益を達成し
た。　売上高は前年同期比１２.９％増の２兆９７１３億円、営業利益は同４８.
３％増の２８６３億円。　国内の需要低迷の中で海外で四輪事業が好調に推移し
ている様である。

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さて、前回の再掲になるが、企業におけるトップと補佐役の関係は、ある意味で
破綻しやすい危険な関係である。　トップにべったりと付き従う補佐役は危険で
あるし、現実原則を補う担い手としての意味を成さない。

トップとの間に決定的な対立を生まない為には、適切な距離を保つ事が必要であ
る。　この適切な距離を保つ能力には、少し分裂気質のクールさを持っている事
が役に立つ。

その最適の例にあげられるのが、本田技研の創業者である本田宗一郎氏と藤沢武
夫氏との関係である。　両者の持つ分裂気質的要素が一定の距離を維持する上で
有益であった。　お互いにベタベタせずにいたからこそ、うまくいったのであ
る。

今週は、小田晋氏の著書「補佐役の精神構造」から「組織のトップを支える補佐
役の条件」を取り上げているが、２回目の今回は、ホンダに見るトップと補佐役
　天才本田宗一郎と名参謀藤沢武夫の関係に迫りたい。

藤沢武夫氏の「本田技研の社長は技術畑出身であるべき」という言葉が今も守ら
れており、現職の福井威夫に至るまで歴代の社長は技術畑出身の人しかいないと
いう珍しい企業である。　また、本田宗一郎、藤沢武夫の両人とも、子供をホン
ダに入社させていない。　その後、本田の長男本田博俊はホンダのアフターパー
ツメーカー「無限」を創業している。　企業には必ずあるはずの社長室が無いと
いう事でも有名で、ホンダの重役達は一つのフロアを共有して使用している事が
テレビ番組で紹介された。　このことにも生前の本田の思想が反映されていると
考えられている。（ウィキペディア　より引用）　

創業者のＤＮＡが見事に息づいている本田技研工業は、ユーザーの視点はもとよ
り、企業人の視点から見ても「好感度Ｎｏ１」と言っても良いのではないだろう
か。　それは経営哲学に芸術的感性も植えつけた藤沢武夫氏の「企業はアート
だ」という言葉をに象徴される。

「企業はアートである。　経営はシンプルにせよ。　桑の根っこを引き抜くな。
　人間感情を尊重せよ。　本業以外に手を出すな。　一刻の損にこだわるな。　
企業の本質を歩んでいれば利益はついてくる」という原理原則を常に言い続け、
実行し続ける本田技研。　「企業の品格」のほどは、創業者の経営に対する哲学
にほかならない。

引用資料
小田　晋：著　補佐役の精神構造
http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/01f81932.ddccc361.02a700c9.da2dd44b/?pc=http%3a%2f%2fitem.rakuten.co.jp%2fbook%2f4435836%2f&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2fbook%2fi%2f12081709%2f

■１７７　組織のトップを支える補佐役の条件

▼１７７−２　「ホンダ」に見るトップと補佐役　天才本田宗一郎と名参謀藤沢武夫

本田宗一郎は、鍛冶屋の長男として生まれて自動車修理屋の見習いから社会人と
してスタートした。　そして、独自の経営哲学、強い信念、豊かな国際性、そし
て抜群の先見力を持ち、世界的なスケーールで思考し行動した人であった。　加
えて、顧客第一主義という主義を貫いた人でもある。

「買って喜び、売って喜び、作って喜ぶ」、そういう多くの喜びを持っていた人
でもあった。　本田宗一郎の自主自立、自由と人間尊重の信条が人を動かしたと
言われている。　一生を通じて挑戦を続けた人である。

本田宗一郎が自分の能力を発揮する事ができたのは、藤沢武夫と出会ったからだ
が、この場合、藤沢武夫も本田宗一郎と出会ったからこそ、自分の能力を発揮す
る事ができたのである。

藤沢武夫は、それまで自分の現実的能力を他の場所で発揮していて、本田宗一郎
を助けてやろうという気になったわけではない。　藤沢武夫も本田宗一郎と出会
うまでは、自己実現をする事ができていなかったのである。

藤沢武夫は、茨城県結城市の代々続いた医者の家系に生まれた。　ただし、藤沢
武夫が生まれたのは父親が事業に失敗して東京に出てきた後のことで、恵まれな
い環境の中で旧制中学を卒業している。　読書好きで、人間としての生き方を模
索していたような人であったという。

中学卒業後は、日雇い仕事やさまざまな職についた後、鋼鉄小売店の仕事もして
いる。　そして１９４９＝昭和２４年に、当時まだ鉄工所に毛の生えた規模で
あった本田宗一郎と出会っている。　本田宗一郎は初対面で藤沢にほれ込んだ。
　二人はお互いに自分の夢をかけるに値する人だと直感したという。　以来藤沢
武夫は、常に裏方に徹して類まれな本田宗一郎の才能を最大限に発揮させる為の
経営の環境条件を整える事に努めたのである。

どちらかというと藤沢武夫は、本田宗一郎の陰の人みたいなところがあった。　
この例えは非常に特徴的なことを示している。
すなわち、藤沢武夫は本田宗一郎と一心同体だけれども、適当な距離を持ってい
たという事である。　

しかし二人は共に行動パターンが似ていたのである。　二人ともトップ経営者で
ありながら、本社へあまり顔を出さなかった。　技術畑の本田宗一郎が技術研究
所や工場の現場を好んだのは当然で、菜っ葉服を着て現場へ出かけて行き、一方
の藤沢武夫も営業、経理、管理などを受け持っていたが、本社に皆勤という事は
なかった。

二人は、それぞれの趣味を持ち、お互いの生活には立ち入らず、相手を尊重し、
最後まで君子の交わりを貫いた。　お互いの距離をうまくとれていたのである。

藤沢武夫は人間的な迫力があり、行動力は激しい人だったけれど、やみくもに行
動するのではなくて深い思索と哲学が伴っていて、熟慮断行のタイプだった。　
対照的に本田宗一郎は、直感やひらめきで行動を開始し、行動しながら考えてい
くというタイプだった。　
　
トップは、ハタから見ると突飛な行動をとる天才である。　会社を取り巻く環境
やルールにも大きな変化を生む。　それでも会社が発展する為の方法を、補佐役
である藤沢武夫は考えなければならなかった。　その為に群れからはなれ、孤独
に耐えて苦しい思案に没頭しなければならない事もある。　藤沢武夫はそういう
タイプの生き方をした。

藤沢武夫はリアリストで有ると同時にロマンチストであるという二つの側面を持
つ名参謀であった。　１９５４＝昭和２９年、ホンダは最初で最大の経営危機を
迎えるのだが、その時も藤沢武夫は若い人に夢を与える事によって危機を乗り越
えている。　藤沢武夫自身は、以下のように述べていた。
　
「銀行との話はまとまり、協力メーカーにも承知してもらい、何とかピンチを乗
り切れそうになったが、最後に一番頭を痛めたのは、従業員の説得だった。　若
い従業員ばかりだから理屈が分かるはずはない。　そこで思いついたのが、モー
ターサイクルのオリンピックといわれているマン島のＴ・Ｔレースだった。　本
田さんに、このレースに出る意志があるかどうかを、訊ねてみると、ぜひやりた
いと言う。　それれなら、俺が書く、といって、私が、本田社長名で、心をこめ
て書いたのが『マン島Ｔ・Ｔレース出場宣言』である」（元　本田技研副社長　
西田通弘：著　本田総一郎と藤沢武夫に学んだこと　主役と補佐役の研究」、７
９−８０頁より）

Ｔ・ＴレースやＦ１グランプリヘの参加、子供達に夢を与える鈴鹿サーキットラ
ンドの建設など、日本で誰も考えなかった夢を実現したのは藤沢武夫である。　
藤沢武夫は、夢を忘れずにそれを膨らませる方法を考え続けた人なのである。

１９６９＝昭和４４年、排気ガスの規制を受けて、ホンダの社内でもオートバイ
を空冷にするか、水冷にするかという論争が起きた。　技術者はほとんどが水冷
にすると言ったが、本田宗一郎は最後まで空冷に固執したのである。　しかし最
後に藤沢武夫が出てきて「あなたは本田技研の社長としての道をとるのか、それ
とも技術者としての道を選ぶのか」と詰め寄り「やはり、俺は、社長としての道
をとるべきだろうね」と言って、水冷にする事に納得したという話がある。

藤沢武夫は、本田宗一郎を十分に理解し認めつつ、ナンバー１に対して直言をし
ている。　それは信頼関係があったからこそ切り込めるということだろう。　誰
も言えない事まで宗一郎に言う事ができた。　藤沢武夫であるという事は、本田
宗一郎である以上に難しい事があると思うのはこういう理由である。　

二人の様にナンバー１とナンバー２の間には、信頼関係が必要である事は言うま
でもない。　藤沢武夫と本田宗一郎は、同時に副社長と社長を退任した。　その
時に「いい人生だったな」「私もそう思います」と言って、二人で顔を見合わせ
たというエピソードがある。

小田　晋　（おだ　すすむ）
１９３３年　大阪府生まれ。　１９５８年、岡山大学医学部卒。１９６３年東京
医科歯科大学大学院修了、医学博士。１９７７年筑波大学社会医学系教授。　１
９９７年国際医療福祉大学教授、筑波大学名誉教授。１９９９年より（財）社会
経済生産性本部メンタル・ヘルス研究所長。　２００１年より帝塚山学院大学教
授。　著書に「独裁者の心理学一歴史を変える深層心理」（悠飛社）、「小田晋
教授の日本一わかりやすいうつの本」（はまの出版）「指導者の精神構造」（生
産性出版）、他多数ある。

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