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隔日刊　心が元気になる　オンリーワン見聞録

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見聞録▼１７７−１　組織のトップと補佐役が良好な関係を築く方法

発行日時： 2007/10/29

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　　　　　　『隔日刊　心が元気になる　オンリーワン見聞録』　　
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2007年10月29日（月）

ＮＨＫ大河ドラマ「風林火山」も、佳境に入ってきた。　

このドラマの主人公はあきらかに「山本勘介」である。　「山本勘介」役は、藤
沢周平の「蝉しぐれ」で好演した内野聖陽が抜擢されているが、隻眼と足の不自
由さ、そして汚れ役で設定された役どころを見事に演じている。　素の内野聖陽
は４１歳、若手を過ぎた働き盛りの好男子である。　その実力は、舞台で鍛えら
れいる事もあり、映画・ＴＶのそれも時代劇のホープとして、これから益々期待
される逸材とみた。

この「風林火山」は、武田晴信（後の信玄）に軍師として重用された山本勘介に
対比し、今川義元には雪斎、長尾景虎（後の上杉謙信）には宇佐美定満が登場す
る。

この三人に留まらず、戦国時代を彩る武将には、ことごとく「軍師」なる人物が
登場する。　しかしこの軍師、必ずしも「補佐役」とは言い切れないが、概して
補佐役イコール軍師の色合いが強い。

今の世に置き換えれば、独走暴走する経営者に不思議と補佐役が登場しない。　
一般論だが、企業のＴＯＰをつとめる人の精神構造は「プロモーションシンド
ローム（分かりやすく言えば、出世症候群）」の傾向が強い。　

プロモーションシンドロームとは、発揚＝調子が高い　軽躁＝軽い躁の状態、自
己顕示　粘着という４つの「精神尺度」、それに他者に対する共感性という「性
格尺度」の五つの尺度が高くなる状態を指す。　規模は中堅でもブランド力は一
流と言われる企業のＴＯＰに、この傾向が当てはまるのではないだろうか。

この様な企業にこそ、冷静に事態を分析しＴＯＰに諫言できる補佐役イコール軍
師が必要なのだが、概して皮肉な事に、ＴＯＰから、遠い位置にある社員からの
「内部告発」で、一気に破局を迎えるパターンとなる。

そこで今週は、小田　晋氏の著書「補佐役の精神構造」から「組織のトップを支
える補佐役の条件」を取り上げるが、まずはいきなり「組織のトップと補佐役が
良好な関係を築く方法」から入りたい。

引用資料
小田　晋：著　補佐役の精神構造
http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/01f81932.ddccc361.02a700c9.da2dd44b/?pc=http%3a%2f%2fitem.rakuten.co.jp%2fbook%2f4435836%2f&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2fbook%2fi%2f12081709%2f

■１７７　組織のトップを支える補佐役の条件

▼１７７－１　組織のトップと補佐役が良好な関係を築く方法

組織のトップたるリーダーは、大きく２つのタイプに大別できる。

ひとつは、発揚（調子が高い）、軽躁（軽い躁状態）、自己顕示（自分をアピー
ルする事が好き）という、派手好きで調子が高いタイプ。　もうひとつは、几帳
面、律儀、仕事熱心、何事もきちんとしなければすまない気配り人間で、粘り強
いタイプ。　トップには、心理学的なモデルとして、この２つのタイプに大別さ
れる。

また、気質類型学によって分類するモデルもある。　ドイツの精神科医エルンス
ト・クレッチマーが唱えたもので、彼は、人間の性格は「分裂気質」「循環気
質」「粘着気質」の３つに分けられるとしている。

分裂気質は、非社交的で内向的。　循環気質は、現実的外交的で、周りに合わせ
ていこうという気持ちが強い。　粘着気質は、粘り強く、権威に従順で、困難に
も耐えるという性格である。

また最近、脳科学的な研究が進んだ結果、天才と「イデオサバン」というタイプ
の人との類似性が知られるようになってきた。　イデオサバンとは、ひとつの事
だけには高い才能を発揮するが、その他の点は極端に能力が低い人を指す。

一方、モーツァルトやゴッホなど、天才と言われる人々には非常に変わった人が
多く、対人関係という点では不得意なところがある人が多い。　このイデオサバ
ンと天才の脳には共通点があり、どちらの脳もドーパミンという物質のレベルが
高い。　そしてドーパミンが多いと「ドーパミン過剰症候群」と呼ばれる症状が
出る。

経営者でこの「ドーパミン過剰症候群」を持っている人は、対人関係や日常的な
物事の処理が不得手だったり、先進性が行き過ぎて現実を無視する傾向がある。
　経営者として成功するためには、その人にとっての現実原則の担い手、経営的
な能力を持った人、すなわち補佐役が側にいなければいけない。

しかしトップと補佐役の関係が成立するためには、一定の条件がある。　それ
は、両者の置かれた現実的条件だけではなく、人格・パーソナリティ・生き方が
うまく合致することであり、これは幸運に恵まれなければ成立しないことかもし
れない。

この関係がうまくいけば、トップの持つ創造性が、補佐役の持つ現実的な能力に
よってうまく活かされ、花開くのである。　補佐役として生きて成功した事例を
見ると、天才的な要素や創造性だけではなく、トップの価値観や理想に共鳴し、
その夢や目標に同一化できた時、大きな成功をつかむことができる。

トップにそうした魅力がない場合、補佐役になろうとする努力そのものが無駄か
もしれない。　補佐役としての自分の役割を果たすには、自分の性格とトップの
性格を見極める必要がある。

トップには欠陥もあるだろうが、そうした欠陥は補佐役としての自分が求められ
る条件でもある。　欠陥はあるが、才能があり、支える価値があると考えられる
ような相手でなければならない。

トップと補佐役の関係が破綻する失敗例の特徴は、トップが補佐役に不信感を持
つ、あるいは補佐役が自分に取って代わるのではないかと考える事がその契機に
なっている。

補佐役の美学を貫くために最も重要な事は、トップの性格に対する気配りや配慮
である。　トップの自己愛的傾向、その特徴としての嫉妬心の強さや他人に対す
る不信感を理解し、間違ってもトップに取って代わろうとしている、とトップや
周囲の人に思われない事である。

ただ、トップの不安感や不信感が病的に強い場合は、サッサと身を引く方がよ
い。　あまりに病的で裸の王様になっているトップに仕える事は危険であり、悪
事に加担させられる事もある。

トップと補佐役の関係は、ある意味で破綻しやすい危険な関係である。　トップ
にべったりと付き従う補佐役は危険であるし、現実原則を補う担い手としての意
味を成さない。

トップとの間に決定的な対立を生まない為には、適切な距離を保つ事が必要であ
る。　この適切な距離を保つ能力には、少し分裂気質のクールさを持っている事
が役に立つ。

本田技研の創業者である本田宗一郎と藤沢武夫との関係は、両者の持つ分裂気質
的要素が一定の距離を維持する上で有益であった。　お互いにベタベタせずにい
たからこそ、うまくいったのである。

小田　晋　（おだ　すすむ）
１９３３年　大阪府生まれ。　１９５８年、岡山大
学医学部卒。１９６３年東京医科歯科大学大学院修了、医学博士。１９７７年筑
波大学社会医学系教授。　１９９７年国際医療福祉大学教授、筑波大学名誉教
授。１９９９年より（財）社会経済生産性本部メンタル・ヘルス研究所長。　２
００１年より帝塚山学院大学教授。　著書に「独裁者の心理学一歴史を変える深
層心理」（悠飛社）、「小田晋教授の日本一わかりやすいうつの本」（はまの出
版）「指導者の精神構造」（生産性出版）、他多数ある。

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