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隔日刊　心が元気になる　オンリーワン見聞録

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オンリーワン見聞録１７１−２　ＩＫＥＡ創業者イングヴァル・カンプラードの　実践第一　質素倹約の美学

発行日時： 2007/9/11

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          『隔日刊　心が元気になるオンリーワン見聞録』　　

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2007年9月11日（火）

今週は、リュデイガー・ユングブルート：著　「ＩＫＥＡ　超巨大小売業成功の
秘訣」から、「世界最強のブランド、ＩＫＥＡを育て上げた創業者、カンプラー
ドのカリスマ性」を取上げている。

前回の再掲になるが、ＩＫＥＡの始まりはスウェーデンの片田舎の実業学校の生
徒が、たった一人ではじめた個人企業からである。　おそらく現在、世界の巨大
企業の中で、これほどまで創業者の個性によって永続的かつ徹底的に社風が特徹
づけられている企業はまずない。
　
同書では、１２項目に亘ってそのＩＫＥＡ成功の秘訣を明かしている。　その秘
訣の第一に挙げられているのが「価格」である。

創業者イングヴァル・カンプラードは、社員らこう徹底している。　「値段を下
げる為ならどんな苦労も厭うな。　他社とはっきり差をつける事が至上命令だ」

ＩＫＥＡのヒット商品は、計算した安値戦略によって作り出されている。　例え
ばＬＡＣＫ（ラック）という名前のサイドテーブルは、１９９０年には２６ユー
ロだったが、新しい生産方法によって生産コストをどんどん下げ、多くのお客が
この商品を求めた。　需要が増えれば、より安くより大量に生産できる。２０
０６年にはわずか９.９９ユーロになり、１９９０年当時の８倍の２００万個が
売れたのである。

ＩＫＥＡでは、「新しい製品を作るならまず値段をデザインしろ」という決まり
文句がある。　生産部の責任者やデザイナーは、工場長や現場の職人と直接製造
やコストの問題について話し合い、どの程度のコストでどんなデザインの家具が
作れるのかを頭に叩き込む。　大きさや形をちょっと変えるだけで、生産コスト
を著しく節約できる。

又、家具をできるだけ平らに包装する様にし、販売コストを低く抑えるている。
　こうすれば必要なスペースが最小限に抑えられ、コンテナでもより多くの家具
が積め、運送費を節約する事ができるのである。

前述の「新しい製品を作るならまず値段をデザインしろ」。　これは正に「顧客
志向を第一とする値付け」であり、言わば「小売業」の最優先の思想である。　
そこには、ＩＫＥＡの創業者イングヴァル・カンプラードの「哲学」が、徹底さ
れているからこそ、できる事なのかも知れない。　

強力な創業者のリーダーシップが有ってこそ、の「新しい製品を作るならまず値
段をデザインしろ」である。

そこで、今回は「ＩＫＥＡ創業者イングヴァル・カンプラードの実践第一　質素
倹約の美学」を取上げたい。

今週の引用資料

リュデイガー・ユングブルート：著　瀬野文教：訳　「ＩＫＥＡ　超巨大小売業
成功の秘訣」
http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/01f81932.ddccc361.02a700c9.da2dd44b/?pc=http%3a%2f%2fitem.rakuten.co.jp%2fbook%2f4303890%2f&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2fbook%2fi%2f12009950%2f

■１７１－世界最強のブランドＩＫＥＡを育て上げた創業者、カンプラードのカ
リスマ性

▼１７１－２　ＩＫＥＡ創業者イングヴァル・カンプラードの　実践第一　質素倹約の美学

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