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食品工場長の仕事とは???

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食品工場長の仕事とは???

発行日: 2004/9/6

========================================食品工場長の仕事とは===

■■    諸行無常とは、変化を求めて
■■■                      2004年9月6日発行 
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
おはようございます。
河岸です。関東の週末は蒸し暑かったり、雨だったりで皆さんはいかがお過
ごしでしたか。夏の疲れが出てくる時期ですので、食品工場で勤務されている
方は自分の体調管理も含めて、注意が必要ですね。
=============================================================
★☆ ==================
諸行無常とは、変化を求めて
=======================
雨の週末は皆さんパソコンに向かう時間が増えるのかもしれません。
読者の方からメールを頂きました。
是非皆さん、も一度鈴木さんのhp寄ってみてください。私のhpより、より具体的な
お話しがたくさんあります。

http://www.wastebird.com/
工場長の読者の皆さん。現場で働いている方の中にここまで人生を考えている
人がいるのです。私も「何故 働くのですか??」
http://homepage3.nifty.com/ja8mrx/hataraku1.htm
の中でお話ししましたが、工場の中には次の様に考えて働いている人が多いのも
事実です。但し鈴木さんがhpの中で話されているように自分の人生の貴重な
時間を使って、働いていることを忘れてはいけないと思います。
工場長も、経営者も、現場で働いて居る方も、一日の時間は同じですから。貴重な
自分の時間をどう使うか、そのために何をしたらいいか考えてみるのもいいと思い
ます。

1 懲罰としての労働、罪人、罪としての労働  → 刑務所の中の労働
  悪いことをしたので、その罪滅ぼしの労働です。刑務所の中の労働のイメージです。 

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
はじめまして
静岡のとある工場で働く鈴木と申します。

HP拝見させていただきました。
内容の充実振りに感動しているところです。
今週末かけてゆっくり読ませていただきます。

私はまだ入社3年目のため、子供に説明できるとか、30年先を見るとか、実感でき
ないところがありますが、おっしゃることはその通りだと思います。

私の今の部署は軍需関係の製造部署のため、子供にきちんと説明できません。
第一に私自身社会に貢献していると実感できない状態です。
私もビジネスや心の本を多く読み、社会貢献できるビジネスを考えているところで
す。

私は工場長になることはないと思いますが、工場長がどこを見て何をやっているのか
を参考にして、現場レベルで実践していきたいと考えています。
行く行くは自分のビジネスを持つにあたって、「工場長の5つの仕事」はそのまま私
も必要になるスキルであると、強く認識しております。

用語集の「諸行無常」は私の好きな言葉の一つです。
盛者必衰、歴史を知れば未来が見えてきます。奢れるまでになってはいけないという
こともわかります。
今は、まだまだ勉強したくて仕方ありません。

さっそくメールマガジンも登録させていただきました。
今後とも楽しみに読ませていただきます。

余談ですが、私も現場ではコストダウンにも取り組んでいます。
そこで、現場でしかわからないムダがいくつもあることに気づき、それらを片付けて
大幅な時間短縮を実現しつつあります。
現場で作業する私から見れば、工場を喜ばすためというよりも自分の時間を作るため
に行っています。
工場長から見ると、現場の作業員が行う年間200時間の工数低減は、どれほどの効
果と見ているのでしょうか。微々たるものなのでしょうか?
考えない作業員も多いことですが、考える作業員には「何を考えるべきか」をきっち
りと方向付けしていただきたいと管理職には強く期待するところです。

最後にお願いがあるのですが、
私もこの夏にWebページを始めました。
工場を現場作業員の立場から見たWebページです。
現場で働く人にムダを取って時間を作るアドバイスをしています。
 運営HP http://www.wastebird.com/
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
私のhpの用語集です。
http://homepage3.nifty.com/ja8mrx/yougosyuu.htm
 
融通無碍(ゆうづうむげ) 
  一定の考え方に とらわれることなく、どんな事態にもとどこうりなく対応できること 
  ただし、融通無碍を考えるためには、原理原則を破って融通を、しては行けません 
 あくまでも原理原則を貫き通すことが強い組織を造ることになると思います。
  
諸行無常(しょぎょうむじょう)
 万物は常に変化して、少しの間もとどまらないということ

 「平家物語」の一節で有名になっています。 

祇園精舎の鐘の声
諸行無常の響あり
沙羅雙樹の花の色
盛者必衰の理をあらわす
奢れる人も久しからず
ただ春のよるの夢のごとし
たけき者もついにはほろびぬ
ひとえに風の前の塵に同じ

私のお話が皆さんの工場管理を、耕し続けるヒントになれば幸いです。
★☆ ========== いろんな 人に 勧めてください ================☆★
御意見 ご質問は mailto:ja8mrx@jarl.com  に お願いします
食品工場長の仕事とはHP http://homepage3.nifty.com/ja8mrx/koujyou1.htm
メルマガのバックナンバーhttp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000100977
 ☆★☆ 融通無碍 ☆★☆★☆  諸行無常 ★☆★☆ JA8MRX ★☆★☆

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