稼げるビジネスマン　〜生き方の戦略〜

稼げるビジネスマンVol.152【将来への信頼性と忍耐】

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■　　■　　＜Ｖｏｌ．１５２＞　　　　　　　　　　　　　　　　■■■■
■　　■　　　　　　　　　稼げるビジネスマン　　　　　　　　　■
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■　　■　　編集＆発行＝株式会社ヒューマンエデュケイション　　■■■■
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こんにちは。

事故米騒ぎが一段落したと思ったら、
今度は、コメに水銀、チンゲンサイからメタミドホス…。
日本でも、驚くような事例が、どんどん出てきます。

こうした中、最近は、自炊する人が増え、
弁当箱が飛ぶように売れているそうですが、
加工されていない野菜やコメが危険となればお手上げです。

最後の手段は自給自足？
と思っていたら、ちょうどテレビで、
『自給自足』をしている人たちの紹介番組がありました。

それを見て分かったことは、人間が数人暮らすだけでも、
膨大な土地が必要だということ。
みんながやれば、たちまち土地は足りなくなるでしょう。

食の安全確保は、人々のモラル教育をきちんとすること。
結局は、それが、現実的で、また、一番の早道なのかもしれませんね。

さて、今回の「稼げるビジネスマン」。
古川英夫先生の「できる上司の部下指導は、ここが違う」は、
『コーチングって何だ』の二回目です。



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　市場価値を高めるヒント
　　　　　　　できる上司の部下指導は、ここが違う
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　古川　英夫
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企業をとりまく環境の変化により、従来の手法が通じなくなり、企業の将来は
不透明になってきた。こうした状況の中で、上司は、部下に、納得できる指示
・命令を下すのは、非常に難しくなってきた。そこで、注目されるようになっ
てきたのが、コーチングというマネジメント手法だ。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝　コーチングって何だ（第二回）　＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆


■将来への信頼性と忍耐


企業では、はじめは安月給でも、将来を信じることができれば我慢できた。

たとえ上司が一方的に納得のいかない指示・命令を出したとしても、我慢して
頑張っていれば報われたのである。

入社した頃は高度成長期で、終身雇用（正確には長期安定雇用）・定期昇給・
年功的昇進が暗黙の前提としてあり、みんな安心感をもって働いていた。だか
ら、上司の一方的な指示・命令でも、あまり文句を言わずに従ってきたのであ
る。

しかし、今は将来を素直に信じることができなくなっている。バブル崩壊後の
混乱で業績が極端に落ち込むと、大企業の中高年サラリーマンが最初に人員整
理の標的になり始めたのは周知のとおりである。若い人ほど一方的な指示・命
令を拒否するのだから、将来に不安を感じていたら尚更である。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（つづく）


＝＝＜古川　英夫氏　プロフィール＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆

古川　英夫（ふるかわ　ひでお）

1956年佐世保市生まれ。
1979年　一橋大学経済学部卒業。都市銀行・コンサルティング会社を経て、
1991年に（株）オンリー・ワン設立。

これまで全国45都道府県に亘って約450の企業・団体で診断・指導・教育に従
事。日頃はオーナー社長の相談役として営業・人事・財務・税務を含めた顧問
業務をメインに活動している。診断・指導・教育をミックスした経営幹部研修
「経営ドック」は好評。その他、講演・執筆も多数。

〈主な著書〉

『できる上司の部下指導はここが違う』（ぱる出版）
『営業の基本＆決めワザ77』（大和出版）
『30代までに身につけておくべきこと』（ぱる出版）

などがある。


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【編集後記】

先日、留学生のインターンシップ発表会を見学する機会がありました。

８人くらいの発表を聞きましたが、どの学生も日本語はぺらぺら。
さらに、母国語、英語は当たり前、フランス語までしゃべれる人もいました。

何よりも興味深かったのは、全ての学生が、
親切なオン・ザ・ジョブトレーニング、顧客に対するサービスの心がけや質の
高さに、えらく感動していたこと。

こういう学生が、日本社会に入ってくれば、
日本人以上に日本的な働き方をするかもしれません。

発表を聞きながら、
留学生の活用は、日本再生の一つのキーワードになりそうな予感がしました。

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稼げるビジネスマン次号ＶＯＬ.153は10月21日（火）発行予定。

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