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稼げるビジネスマンVol.150【異なる意見の調整をする】

発行日： 2008/9/3

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■　　■　　＜Ｖｏｌ．１５０＞　　　　　　　　　　　　　　　　■■■■
■　　■　　　　　　　　　稼げるビジネスマン　　　　　　　　　■
■■■■　　　　　　　　　～生き方の戦略～　　　　　　　　　　■■■■
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■　　■　　編集＆発行＝株式会社ヒューマンエデュケイション　　■■■■
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こんにちは。

晴れていると思ったら、突然の雷雨…。
変な天気が続くと思っていたら、今度は、突然の福田首相の辞任表明。

コビない、無欲、生真面目…。
個人的には、こんなイメージの福田首相のファンだったので残念です。

それにしても、あまりの内閣支持率の低さ。
小泉元首相まではいかなくても、
ある程度のパフォーマンスは必要だったのかもしれません。

そういえば、最近は、経営者でもパフォーマンス上手が人気です。
管理職にもパフォーマンスが求められるなんて時代が
やってこないことを祈るばかりです。

さて、今回の「稼げるビジネスマン」。
古川英夫先生の「できる上司の部下指導は、ここが違う」は、
『あなたは管理者として合格か』の７回目です。

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　市場価値を高めるヒント
　　　　　　　できる上司の部下指導は、ここが違う
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　古川　英夫
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今回から、始まる新しい連載は、「できる上司の部下指導は、ここが違う」。
この十数年、日本は、成果主義と年功序列制度の間で揺れ、上司と部下の関係
が混乱した。混沌とした時代に上司はどうあるべきか。部下をどう指導すべき
か。上司と部下指導にスポットをあてた。

＝＝＝＝＝＝　あなたは管理者として合格か（第七回）　＝＝＝＝＝＝＝＝◆

■第７に、異なる意見の調整をすること

部門内で何か問題解決しようとするとき、
部下の意見を聞いてみる。

人は十人十色だから色々な意見が出てくる。
時には正反対の意見も出てくるだろう。

それらを全て聞いたうえで、よりよい結論を導き出すのが
管理者の仕事である。

また、他部門と利害が衝突する場合もある。
こうした時は、その部門長と話し合って解決することになるが、
この場合も全体的立場に立ってより良い結論を出すことが必要だ。

自部門の利益だけを考えて、会社全体でマイナスになるようでは元も子もない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（終わり）

＝＝＜古川　英夫氏　プロフィール＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆

古川　英夫（ふるかわ　ひでお）

1956年佐世保市生まれ。
1979年　一橋大学経済学部卒業。都市銀行・コンサルティング会社を経て、
1991年に（株）オンリー・ワン設立。

これまで全国45都道府県に亘って約450の企業・団体で診断・指導・教育に従
事。日頃はオーナー社長の相談役として営業・人事・財務・税務を含めた顧問
業務をメインに活動している。診断・指導・教育をミックスした経営幹部研修
「経営ドック」は好評。その他、講演・執筆も多数。

〈主な著書〉

『できる上司の部下指導はここが違う』（ぱる出版）
『営業の基本＆決めワザ77』（大和出版）
『30代までに身につけておくべきこと』（ぱる出版）

などがある。

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【編集後記】

都内で、「ご当地うどん」が人気だという記事が出ていました。
牛の小腸を使う大阪の「かすうどん」、
キャベツを添える富士吉田の「吉田のうどん」…。
いったい、どんな味なのか、想像もつききません。

それにしても、うどんが、
こんなにバラエティに富んでいたとは…。

地方出張の楽しみが、また一つ増えました。

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稼げるビジネスマン次号ＶＯＬ.151は９月16日（火）発行予定。

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