稼げるビジネスマン 〜生き方の戦略〜 |
この記事の発行者<<前の記事
|
次の記事>>
|
最新の記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ ■ <Vol.144> ■■■■
■ ■ 稼げるビジネスマン ■
■■■■ 〜生き方の戦略〜 ■■■■
■ ■ ■
■ ■ 編集&発行=株式会社ヒューマンエデュケイション ■■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ヒューマンエデュケイションのサイトはコチラ http://www.huemec.co.jp
★☆★……………………………………………………………………………………
こんにちは。
先日の新聞に、文部科学省は、活断層の位置を、
これまでの100倍の精度で特定する調査研究に乗り出すと出ていました。
完成すれば、10メートル単位で、
それぞれの住所から断層までの距離がわかるようになるそうです。
大地震が起こった際、断層の上の建築物が、大きな被害を受けますが、
その調査が完成すれば、あらかじめ断層を避けて
建てられるようになるわけです。
ところで…。
もし、自分の家が、断層の上にあったら、
建て直すしか手がないのでしょうか?
分かるとなると、何だか心配になってきました。
環境問題なども、二酸化炭素の排出量をはじめ
具体的な数値が出てくるとともに、
みんなの心配が盛り上がってきました。
数値の使い方‥。
いろいろ応用ができそうですね。
さて、今回の「稼げるビジネスマン」。
古川英夫先生の「できる上司の部下指導は、ここが違う」の連載が始まりました。
第一回目は、『あなたは管理者として合格か』です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
市場価値を高めるヒント
できる上司の部下指導は、ここが違う
古川 英夫
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回から、始まる新しい連載は、「できる上司の部下指導は、ここが違う」。
この十数年、日本は、成果主義と年功序列制度の間で揺れ、上司と部下の関係
が混乱した。混沌とした時代に上司はどうあるべきか。部下をどう指導すべき
か。上司と部下指導にスポットをあてた。
====== あなたは管理者として合格か(第一回) ========◆
会社は社長がずっこけたらオシマイだが、
社長を補佐する管理者も各部門に揃っていないと成長はできない。
社長まで登り詰めるのは大変だが、ほとんどのビジネスマンは管理者を経験す
る。管理者というと「部長や課長の肩書がついて部下を持っている人」という
イメージが強い。これくらいなら誰でも答えられそうだが、あなたは管理者と
して合格かどうか、次のチェックポイントで自己点検してみよう。
■第1に、社長の方針を理解していること
そもそも管理者はなぜ必要なのか。
社員がなりたいからなるのではなく、社長が組織運営上必要とするからである。
つまり、最終責任は社長が1人で負うが、全てに目が届くわけではない。
だから社長の代わりに分担して現場を見るのが管理者である。
会社が小さくて社員数も顧客数も商品数も少ないなら、
社長ひとりで全てを管理できるかも知れないが、
大きくなれば物理的に不可能になる。
大きくなっても最終責任が社長1人にあることに変わりはないが、
実際の管理はできない。
あくまでも社長の分身として動くのが管理者の本質である。
裏返して言えば、管理者が「この社長にはついてはいけない」とか
「こんな社長は嫌いだ」と思ったら、潔く辞めたほうがよい。
こんなことを考えるようになったら、もはや分身ではない。
本人のためにも社長のためにも、そして会社全体のためにも辞めたほうがよい。
そんな度胸も能力もないのに、不平・不満ばかり言うのは卑怯者のやることで
ある。
もっといい条件で他の会社に移れるなら移ればいい。
独立開業できるならやればいい。
辞める気がないなら、与えられた仕事に全力投球するのが筋である。
(つづく)
==<古川 英夫氏 プロフィール>=================◆
古川 英夫(ふるかわ ひでお)
1956年佐世保市生まれ。
1979年 一橋大学経済学部卒業。都市銀行・コンサルティング会社を経て、
1991年に(株)オンリー・ワン設立。
これまで全国45都道府県に亘って約450の企業・団体で診断・指導・教育に従
事。日頃はオーナー社長の相談役として営業・人事・財務・税務を含めた顧問
業務をメインに活動している。診断・指導・教育をミックスした経営幹部研修
「経営ドック」は好評。その他、講演・執筆も多数。
〈主な著書〉
『できる上司の部下指導はここが違う』(ぱる出版)
『営業の基本&決めワザ77』(大和出版)
『30代までに身につけておくべきこと』(ぱる出版)
などがある。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「市場価値を高めるヒント」のバックナンバーはこちらからご覧になれます。
http://www.huemec.co.jp/melmag_backnm/sijyou_new.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★★★ 好きな時間に大学院で学ぶ ★★★
ビジネスマンのための自己啓発プログラム
http://www.huemec.co.jp/TimeLife2/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
【編集後記】
今月から、重度の聴覚障害者が免許を取れるようになりました。
ところが、問題は教習所。
手話ができる教官が100人以上もいる教習所もあれば、
できる教官が一人もいないところまでバラツキがあるそうです。
都道府県別でみれば、神奈川県では7割以上の教習所が法改正と同時に
受け入れスタート。
東京、それに、自動車王国の愛知は5割弱、大阪府はわずか1割強だったそう
です。
まもなく、免許を取得した彼らが、大勢、道路に出てきます。
教習所の受け入れ体制が悪かった地域のドライバーの方は、自分も含め、クラ
クションをむやみに鳴らさないなど、優しい運転で、ぜひ、汚名返上を果たし
たいものだと思いました。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
稼げるビジネスマン次号VOL.145は6月17日(火)発行予定。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ご意見・ご感想・問い合わせは he@huemec.co.jp 担当・岡本
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行・編集:株式会社ヒューマンエデュケイション
〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-7-29 西新宿ビル9F
TEL 0120-110-187 FAX 03-3367-1170
URL http://www.huemec.co.jp
---------------------------------------------------------------------
このメールマガジンは『melma!』 http://www.melma.com/ を利用して
発行しています。配信中止はこちら http://melma.com/
---------------------------------------------------------------------
※『稼げるビジネスマン』に掲載された記事を、許可なく転載することを禁
じます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
この記事の発行者<<前の記事
|
次の記事>>
|
最新の記事
