稼げるビジネスマン 〜生き方の戦略〜 |
この記事の発行者<<前の記事
|
次の記事>>
|
最新の記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ ■ <Vol.139> ■■■■
■ ■ 稼げるビジネスマン ■
■■■■ 〜生き方の戦略〜 ■■■■
■ ■ ■
■ ■ 編集&発行=株式会社ヒューマンエデュケイション ■■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ヒューマンエデュケイションのサイトはコチラ http://www.huemec.co.jp
★☆★……………………………………………………………………………………
こんにちは。
あるベンチャー企業の社長さんの講演会で、
印象的な話を聞きました。
それは、部下は、説得では、決して動かない。
納得して始めて動くという内容でした。
それでは、納得させるためには?
要領のいい答えを期待しましたが、
残念ながら、早道は無し。
どれだけ部下との関係づくりに時間を割くか…。
腹を割って話すか…。
地道な作業しかないそうです。
ところで、まじめな社長さんの言葉なら、反発したくなりますが、
その時の講師のように、華やかで派手な社長さんの言葉だと、逆に妙に納得。
説得と納得の違いが理解できました。
今後は、人のせいにばかりしないで、
「説得しようとしている」のか、「納得させようとしている」のか、
自分の行動を、ちゃんとチェックしようと思いました。
さて、今回の「稼げるビジネスマン」。
橋本裕之先生の「『この人についていこう』と思わせる 実学リーダーシップ
考」は、「戦略発想のできるリーダーか」の第4回目です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
市場価値を高めるヒント
『この人についていこう』と思わせる 実学リーダーシップ考
橋本裕之
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
頻発する企業不祥事やリーダーに絡む事件には、わが国の組織とリーダーの資
質とのズレが背景にあります。いまや上に立つ者の能力次第で組織の命運が決
まる時代にはっきり変わってきています。なかでも「戦略発想力」をいかに身
につけるか、です。
======= 戦略発想のできるリーダーか(第四回)========◆
●二律背反に明確な優先順位を
外資系ではちょっとしたマネジャーには個室が与えられます。
ステイタスシンボルではなく「戦略を考える」ためです。
戦略発想は、到達したいビジョンを設定し、それを実現する筋道を描く作業で、
最終目標から逆算方式で“骨太な道”を描くのがポイントです。
逆算で考えることで枝葉が取り払われ、現状と目的が一直線に結ばれて“攻略
すべき要所”が見えてきます。これをクリアすればゴールに一歩近づくキーポ
イントですが、そこからが難関です。
重要な経営要素ほどトレードオフ(二律背反)の関係が絡まっているからです。
安全と能率、品質とスピード、品質とコストなど、どちらもゆるがせにできな
いものです。戦略上思い切って品質を上げようとするとコストは上がる、コス
トを抑えようとすれば品質は低下するという具合です。
このとき目先に惑わされず優先順位をつけられるかどうか、リーダーの戦略思
考が問われます。
品質かコストかの難問を前にしたとき、とかく「両方大事だ」という判断をし
がちです。「品質もコストも大事、優劣はつけられない」というのは一見まと
もそうですが、リーダーにとっては思考停止に近い逃げです。どっちも“第一”
ということは何も方針がないのと同じだからです。
ヤマト運輸の小倉昌男氏が「宅急便」をスタートさせたとき、翌日配達しよう
とすればコストは上がる、コストを抑えようとすればサービスは程々にしなけ
ればならない、という二律背反の問題にぶつかりました。
このとき小倉氏は「サービスが先、利益は後」という標語を作って全員に配っ
たのです。
先にコストや利益を考えてしまうと品質(サービス)は程々でよいと考えるよ
うになり、そうなると戦略はあって無き状態になってしまう。品質(サービス)
を最優先することによって売上も利益もあとからついてくる――という、これ
ぞまさに戦略発想の見本です。
(終わり)
==<橋本裕之氏 プロフィール>==================◆
橋本 裕之(はしもと ひろゆき)
1947年 大阪府池田市生まれ。
69年 法政大学法学部卒、同年、日本実業出版社に入社。経営誌、経済誌(月
刊)編集長を歴任し、編集部長、出版部長、編集局長、常務取締役、専務取締
役などを経て、2004年6月に独立。
現在、経済・経営ジャーナリストとして、トップ・ミドルマネジメント、リー
ダーシップ、歴史などの分野を中心に幅広く執筆・講演活動を行う。
〈主な著書〉
『できる人のリーダーシップ力−−−「この人についていこう」と思わせる
101のヒント』(こう書房刊)、『取締役ノウハウ大事典』(共著・日本
実業出版社刊)、『経営者のためのリーダーシップ&人間力に磨きをかける
20講』(日本実業出版社刊)など。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「市場価値を高めるヒント」のバックナンバーはこちらからご覧になれます。
http://www.huemec.co.jp/melmag_backnm/sijyou_new.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★★★ 好きな時間に大学院で学ぶ ★★★
ビジネスマンのための自己啓発プログラム
http://www.huemec.co.jp/TimeLife2/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
【編集後記】
先日、人気の湯布院に行ってきました。
宿泊した旅館のロビーは、10分100円で使えるパソコンがあり、
そこに、一人の浴衣姿の男性が頭を抱えながら張り付いていました。
何を熱心に?
ちらりと画面に目をやると、
右下方向に急角度で進む折れ線グラフ…。
株価のチェックでした。
せっかくの温泉。
こういう時は、見ない方が幸せ?
どこにでも、パソコンがあるのは、考え物かもしれませんね。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
稼げるビジネスマン次号VOL.140は4月1日(火)発行予定。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ご意見・ご感想・問い合わせは he@huemec.co.jp 担当・岡本
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行・編集:株式会社ヒューマンエデュケイション
〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-7-29 西新宿ビル9F
TEL 0120-110-187 FAX 03-3367-1170
URL http://www.huemec.co.jp
---------------------------------------------------------------------
このメールマガジンは『melma!』 http://www.melma.com/ を利用して
発行しています。配信中止はこちら http://melma.com/
---------------------------------------------------------------------
※『稼げるビジネスマン』に掲載された記事を、許可なく転載することを禁
じます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
この記事の発行者<<前の記事
|
次の記事>>
|
最新の記事
