稼げるビジネスマン　〜生き方の戦略〜

稼げるビジネスマンVol.136【戦略発想のできるリーダーか】

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■　　■　　＜Ｖｏｌ．１３６＞　　　　　　　　　　　　　　　　■■■■
■　　■　　　　　　　　　稼げるビジネスマン　　　　　　　　　■
■■■■　　　　　　　　　〜生き方の戦略〜　　　　　　　　　　■■■■
■　　■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■
■　　■　　編集＆発行＝株式会社ヒューマンエデュケイション　　■■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ヒューマンエデュケイションのサイトはコチラ　http://www.huemec.co.jp

★☆★……………………………………………………………………………………

こんにちは。

先週に引き続き、今週も中国製農薬入餃子が話題になっています。
せめてもの幸いは、餃子問題が引き金になって、
国内の業務用・家庭用の冷凍食品の実態が明らかになったことでしょう。

中国産の食材を使用していることを明記しない
冷凍食品メーカーに、消費者の白い目が向きはじめました。

ある大手冷凍食品メーカーの広報担当者は、
「社内規定で、見やすくするために大きく表記することになっていることも
あり、原材料の産地全ての表示はむつかしい」とコメントしていました。

表示しない理由は社内規定？

たとえ小さな文字になっても、産地表示が欲しいと考える消費者は、
多数派のような気がしますが…。

なんだか、同じような事件はまだまだ続きそうな気がしてきました。
当分は、早く帰宅して、冷凍食品抜きで一杯しかなさそうですね。

さて、今回の「稼げるビジネスマン」。
橋本裕之先生の「『この人についていこう』と思わせる　実学リーダーシップ
考」は、「戦略発想のできるリーダーか」の第１回目です。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　市場価値を高めるヒント
　　『この人についていこう』と思わせる　実学リーダーシップ考
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　橋本裕之
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

頻発する企業不祥事やリーダーに絡む事件には、わが国の組織とリーダーの資
質とのズレが背景にあります。いまや上に立つ者の能力次第で組織の命運が決
まる時代にはっきり変わってきています。なかでも「戦略発想力」をいかに身
につけるか、です。


＝＝＝＝＝＝＝　戦略発想のできるリーダーか（第一回）＝＝＝＝＝＝＝＝◆


●農耕型と狩猟型リーダーの違い


日本の組織は長いあいだ「集団主義と世話人型指導者」のセットでやってきま
した。

リーダーの呼び方も座長や幹事といった名称が多く、個人の力量よりも収まり
の良さやまとめ役としての働きを重視し、重要なことは相談して、という方式
をとってきました。つまりリーダーは集団の中で最も能力のある者であるとは
必ずしも限らないわけで、これが農耕型の特徴です。

農耕は自然条件に合わせて村オサ（長）の音頭で種蒔き、田植え、草取り、刈
り入れなどを相互に助け合いながら共同作業でこなしていきます。そこでは村
オサを中心とした息の長いまとまりが最も重要です。

一方の狩猟型は、常に獲物を仕留めて肉の分配をしなければ飢えてしまうため、
狩りの責任すべてがリーダーにかかってきます。農耕型は凶作について「お天
道様のすることは不可抗力」としてリーダーは責任を取りませんが、狩猟型は
マンモスを仕留められなかったらリーダーは引責しなければなりません。族長
の判断ミスや能力不足で作戦が失敗し、獲物に逃げられたら全員が飢え死して
しまうからです。

だから狩猟型のリーダーには、グループの中で最も強くて頭がよく、発想が豊
かで判断力に優れた者が選ばれるのです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（つづく）


＝＝＜橋本裕之氏　プロフィール＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆

橋本　裕之（はしもと　ひろゆき）

1947年　大阪府池田市生まれ。
69年　法政大学法学部卒、同年、日本実業出版社に入社。経営誌、経済誌（月
刊）編集長を歴任し、編集部長、出版部長、編集局長、常務取締役、専務取締
役などを経て、2004年６月に独立。
現在、経済・経営ジャーナリストとして、トップ・ミドルマネジメント、リー
ダーシップ、歴史などの分野を中心に幅広く執筆・講演活動を行う。

〈主な著書〉
『できる人のリーダーシップ力−−−「この人についていこう」と思わせる
１０１のヒント』（こう書房刊）、『取締役ノウハウ大事典』（共著・日本
実業出版社刊）、『経営者のためのリーダーシップ＆人間力に磨きをかける
２０講』（日本実業出版社刊）など。


〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜


「市場価値を高めるヒント」のバックナンバーはこちらからご覧になれます。

　http://www.huemec.co.jp/melmag_backnm/sijyou_new.html


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　　　★★★　好きな時間に大学院で学ぶ　★★★

　　　　　ビジネスマンのための自己啓発プログラム
　　　http://www.huemec.co.jp/TimeLife2/index.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

【編集後記】

この１０年、きゅうりとトマトの消費量が逆転したそうです。
消費量を落としたのはきゅうりです。

その原因は、売上げを伸ばそうと、きゅうりの色を
瑞々しいきれいな緑に改良したこと…。
色は良くなったけど味が落ち、きゅうり離れにつながったそうです。
ちなみに、おいしいきゅうりの色は、まずそうなくすんだ色。

改良するよりも、お客さんに「おいしいきゅうりは、この色」と
説明するほうが簡単に見えますが…。

もしかすると、そんなコミュニケーションもできないくらいに、
商店と客の距離は離れてしまっていたのかもしれません。
あるいは、きゅうりの見分け方も分からない人が野菜を売っている？

流通システム、顧客サービス、販売員教育、マーケティング…。
きゅうり一つでも、いろいろと考えさせられますね。


■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

稼げるビジネスマン次号ＶＯＬ.137は２月19日（火）発行予定。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　ご意見・ご感想・問い合わせは he@huemec.co.jp 担当・岡本
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　発行・編集：株式会社ヒューマンエデュケイション
　　　　　　　〒160-0023　東京都新宿区西新宿7-7-29　西新宿ビル９Ｆ
　　　　　　　TEL　0120-110-187　FAX　03-3367-1170
　　　　　　　URL　http://www.huemec.co.jp
---------------------------------------------------------------------
 このメールマガジンは『ｍｅｌｍａ！』 http://www.melma.com/ を利用して
 発行しています。配信中止はこちら http://melma.com/
---------------------------------------------------------------------
　※『稼げるビジネスマン』に掲載された記事を、許可なく転載することを禁
　　じます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

この記事の発行者<<前の記事 ｜ 次の記事>> ｜ 最新の記事