稼げるビジネスマン　〜生き方の戦略〜

稼げるビジネスマンVol.086【自分で判断する勇気を持て】

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■　　■　　＜Ｖｏｌ．０８６＞　　　　　　　　　　　　　　　　■■■■
■　　■　　　　　　　　　稼げるビジネスマン　　　　　　　　　■
■■■■　　　　　　　　　〜生き方の戦略〜　　　　　　　　　　■■■■
■　　■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■
■　　■　　編集＆発行＝株式会社ヒューマンエデュケイション　　■■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ヒューマンエデュケイションのサイトはコチラ　http://www.huemec.co.jp

★☆★……………………………………………………………………………………

こんにちは。

先日、私が住んでいるマンションの構造計算の審査機関が、マスコミで話題に
なっている会社だったことが判明しました。

理事会が開かれ、その件について、さっそく管理会社から報告がありました。
構造計算の再計算は、販売元のマンション会社がやりなおしたそうです。
その計算を信じるか、信じないか…。

管理会社の方は、
「他社にもう一度、依頼すれば、このくらいのお金がかかります」
「さらに、手抜き工事の可能性だってありますから、実際のコンクリートの強
度や柱の太さなどを調べれば、このくらいかかります」
と細かく説明してくださいました。

疑いだせば、きりがないし、疑えば、どこまでも調べる手段はあるようです。

マンションに限らず、食べ物でも、工業製品でも同様でしょう。

こうなると、大きな会社よりも、同級生や近所の知り合いなど、個人的によく
知っている人の方が、信用できそうです。
地縁で仕事を頼んでいた昔のやり方が、正しかったということでしょうか…。


さて、今回の「稼げるビジネスマン」。オーガニゼーションは、日本原料株式
会社のブルーバード制度。市場価値を高めるヒントは、引き続き、松井健一先
生の『できるビジネスマンが身につけるべきマネジメントスキルの磨き方』。
「創造技術を身に付ける」の第三回目です。


……………………………………………………………………………………★☆★

　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　＊　　　　　　　　　　＜コンテンツ＞　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊■これからの企業を考えるヒント　　　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　　　　オーガニゼーション　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　　　　　　ブルーバード制度（第１回）　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　■市場価値を高めるヒント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　　できるビジネスマンが身につけるべき　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　　　　　　　　　　　マネジメントスキルの磨き方　　　　　　　　＊
　＊　　　　創造技術を身に付ける（３）　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　　　　　　　　　　　　　　　　松井　健一　　　　　　　　　　　＊
　＊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　■編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊
　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　これからの企業を考えるヒント
　＜オーガニゼーション＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＝＝　ブルーバード制度（１）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆

日本原料株式会社

日本原料株式会社は、日本の水道用ろ過砂の８割のシェアを占める専門メーカ
ーだ。現在は、ろ過材交換不要水処理用ろ過装置「シフォンタンク」が第２の
柱に育ちつつある。平成元年は約１０億円だった売上げが、平成１６年には約
２５億円に増加した。急拡大する会社にふさわしい優秀な人材を育てることが
急務になってきた。その秘策がブルーバード制度だ。

日本原料株式会社のサイトはコチラ
http://www.genryo.co.jp/


＝＝＜本文＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆

■水道の普及率の向上と歩調を合わせて成長

どんな企業でも、時代に合わせて継続的に改革を進めることが必要だ。しかし、
改革は面倒だし手間がかかる。悪くすれば失敗する可能性もある。だから、市
場で独占的なシェアを持つような安定企業は、なかなか改革に手をつけない。

日本原料株式会社も典型的な安定企業だった。戦後まもなく、ＧＨＱからアメ
リカ型の浄水場のろ過技術について独占的な技術供与を受けた。それまで日本
では、大半の家庭が井戸を使用していた。数少ない浄水場は、ヨーロッパ型。
ゆっくりろ過して水を浄化するやり方だ。それに対してアメリカ型は、短時間
で、一挙にろ過して大量の水をつくる。ＧＨＱは、アメリカ型の浄水場を一挙
に日本全国に広めようと考えていた。

そのために必要なのはろ過砂を製造する技術と砂を選ぶ技術。そこで、ガラス
用の砂を製造していた同社に白羽の矢が立った。同社では、もともと数ミリ単
位の砂をふるい分けていく技術や成分を見分ける技術を持っていたので、ろ過
砂の技術は容易に理解できた。昭和３０〜４０年代は、毎年、何千という浄水
場ができた。その全てに同社の砂が使われた。

ところが、昭和４５年に創業者が亡くなり、やむなく創業者の妻が社長の座を
引き継いだ。

同社は砂に関するノウハウをどこよりも持っている。わざわざ営業などしなく
ても、客の方から仕事を頼みにくる。新卒の採用も、効率化のための設備投資
も、新技術の開発もしなくても十分な売上が確保できた。


■２０年の遅れ

さすがに、そんな状態が２０年も続けば息切れがしてくる。

平成元年には、平均年齢は５７歳。すでに多くの企業がパソコンを使っていた
のに、同社の社員は、未だ算盤。２時間で済む計算に二日もかけていた。工場
は昭和４０年代そのままだった。売上は１０億円なのに、借入金も１０億円。
遺産はすでに食い潰されていた。

その建て直しに挑戦したのが、創業者の孫であり、現社長の斉藤安弘氏だ。当
時の斉藤氏は、まだ２０歳代。それまで横河電機の技術者として働いていた。

「痛感したのは人材不足。なにしろ、当時の社員は、決まったことしかやりた
がらない。定年間際ということもあったかもしれませんが…」。

パソコンの導入、工場への自動化投資など、新しいことに着手しようとすれば、
全力で反対された。一方、ルーティーンワーク以外のやっかいな仕事は、全て
斉藤氏の役割とされた。

たとえば、新規採用。同社では、あと３年もすれば、ほとんどの社員が定年を
迎える。若い社員の確保は急務だが、当時はバブル期。求人広告に一人応募が
あればいい方だった。そこで斉藤氏は、２週間かけて、自動車で北海道から東
北全県、山奥の専門学校を中心に回って新卒を獲得した。

また、同社の工場を建設省に売却するための価格交渉という難解な仕事も手が
けた。建設省が提示してきた額は、同社の最低希望価格の半額。「うちの土地
の半分は採掘して穴になっていた。建設省は、穴になっているところは土地と
して評価しないんですよ」。

その不当性と工場が閉鎖される損害を説明して、当初の３倍近い価格に引き上
げた。

そして、死者を出した下請け会社の最悪の事故の時には、全国に散らばる遺族
の家を一人で回った。葬式を出し、墓をたて、考えられる限りの誠意を尽くし
た。ついに、遺族から、「これで十分。２度と事故を起こさない会社にしてく
れ」と言われた。

「私には帝王学どころか、経営を教えてくれる人すらいませんでした。でも、
２０代の時の、このようないくつものすごい経験が、私を経営者に育ててくれ
ました」。

ブルーバード制度は、斉藤氏のこうした経験がもとになって誕生した。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（つづく）

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

＜次回予告＞

「ブルーバード制度は、一言で言えば青年取締役。若い時に、多様な経験をつ
むことによって、優秀な幹部を育てることを狙っている。次回は、その具体的
な手法と成果を紹介する。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

　オーガニゼーションのバックナンバーはこちらからご覧になれます。
　http://www.huemec.co.jp/organi.html

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　市場価値を高めるヒント
　＜できるビジネスマンが身につけるべき　マネジメントスキルの磨き方＞
　　　　　　　　　　　　　松井経営人事研究所　　　所長　松井　健一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

多くのサラリーマンが直面している成果主義。『マネジメントスキルの磨き方』
では、会社が求めることに対して成果を上げるためのスキルの磨き方を様々な
角度から解説していく。

＝＝＜プロフィール＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆

昭和１８年生まれ。日本大学法学部卒。経営コンサルタント会社で数多くの企
業の経営指導・教育訓練を実施した後、松井経営人事研究所を設立、主宰する。

現在、中堅・中小企業を中心に、新人事制度づくり、組織改革、経営人事刷新
のためのプロジェクト等の指導を行っている。特に「理念だけでは経営人事は
変わらない、仕組みだけでは人は動かない」という考え方を行動基準として、
全国レベルで経営指導、教育研修に専念している。

経営人事システムの構築と、その定着、及び経営の実績向上を調和させること
により沈滞している中堅・中小企業を蘇生させる名手である。

主な著書
「強い社長になる３７の法則」（かんき出版）
「人を動かす４４の法則」（大和出版）
「君がいないと困る！」「理論武装して部下を使い切れ」
「会社を強くする５０の定義」（すばる舎）

松井経営人事研究所のサイトはコチラ
http://www.matsui-mgc.com


＝＝＝＝＝「創造技術を身に付ける」（第３回）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆

２．自分で判断する勇気を持て

問題の本質をとらえたら、その問題解決のためにとるべき具体的な処置を自分
で判断し、行動を起こす。これが判断力だ。

この力は、自ら判断する機会に何度も巡り合い、試行錯誤することで培われて
くる。経験と判断する勇気が、判断の的確性を高める。

判断の基本は即断することと、熟慮することを分けて考え、最後は必ず自分で
判断することだ。その後で判断ミスに気がついたらなら、潔く修正すればよい。

ただし、同じ判断ミスを繰り返さないように厳に自分自身を戒めることだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（つづく）

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

「市場価値を高めるヒント」のバックナンバーはこちらからご覧になれます。

　http://www.huemec.co.jp/melmag_backnm/sijyou_new.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　　　★★★　好きな時間に大学院で学ぶ　★★★

　　　　　ビジネスマンのための自己啓発プログラム
　　　http://www.huemec.co.jp/TimeLife2/index.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

【編集後記】

「うー、寒い！」。
全国的に真冬並の寒さが続いているようです。

駅から向かう途中で、手足が凍るように冷たくなります。
こんな時は、普段苦痛の満員通勤電車も、乗り込むと「ホット」する今日この
頃です。

さてこの稼げるビジネスマンも今年最後の発行となりました。

まだ今年も１１日残ってますから、振り返るのには少し早いかもしれませんね。
行事だってまだまだ目白押し、忘年会やクリスマス。暖かい思いをするかどう
か、これから勝負の人もいるかもしれませんね。

皆さん良いお年をお迎え下さい！！

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

稼げるビジネスマン次号ＶＯＬ.087は１月11日（水）発行予定。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　ご意見・ご感想・問い合わせは he@huemec.co.jp 担当・田辺
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　発行・編集：株式会社ヒューマンエデュケイション
　　　　　　　〒160-0023　東京都新宿区西新宿7-15-1　アパライトビル７Ｆ
　　　　　　　TEL　0120-110-187　FAX　03-3367-1170
　　　　　　　URL　http://www.huemec.co.jp
---------------------------------------------------------------------
 このメールマガジンは『ｍｅｌｍａ！』 http://www.melma.com/ を利用して
 発行しています。配信中止はこちら http://melma.com/
---------------------------------------------------------------------
　※『稼げるビジネスマン』に掲載された記事を、許可なく転載することを禁
　　じます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

この記事の発行者<<前の記事 ｜ 次の記事>> ｜ 最新の記事