稼げるビジネスマン 〜生き方の戦略〜 |
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■ ■ ＜Ｖｏｌ．０４８＞ ■■■■
■ ■ 稼げるビジネスマン ■
■■■■ 〜生き方の戦略〜 ■■■■
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■ ■ 編集＆発行＝株式会社ヒューマンエデュケイション ■■■■
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こんにちは。
休日、お世話になっている病院に行ったらガラガラ。いつもの待合室は、３〜
４０人ほどの人で溢れているのに、その日は、会計を待っている人と私だけ。
診察室に呼ばれたら、いつもと違う若い先生でした。薬を取りにくるだけなら、
空いている日の方が好都合。
「休日は空いているんですかね？」と聞いたら、「医者が違いますからね」と
ブスっとした声で答えが返ってきました。どうやら、著しく気分を害してしま
ったようです。あげくの果てに、頼んだ薬は処方箋に書き忘れられてしまうし
…。私も、この曜日は絶対に来ないと心に誓いました。
でも、愛想よくすれば、このお医者さんも患者を増やすチャンスはあったはず。
多少経験が無くても、空いている方がいいと考える人は大勢います。客が増え
れば経験も増え、腕は上がっていくので、客は一層増えるという好循環が働き
ます。美容師でも営業マンでも、「人気がある人」「無い人」の差は、もとも
との腕ではなく、接客技術だといえそうです。
さて、今回の「稼げるビジネスマン」。ＶＩＰインタビューは、引き続き株式
会社ナムコの中村雅哉会長のお話です。「ビジネスマン生き方の戦略」は、
「余裕があるうちに生活レベルを落とす訓練をしなさい」の４回目です。
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＊ ＜コンテンツ＞ ＊
＊ ＊
＊ ■時代を勝ち抜くヒント ＊
＊ ＶＩＰインタビュー（シリーズ６） ＊
＊ 株式会社ナムコ 会長 中村 雅哉（４） ＊
＊ ＊
＊ ■市場価値を高めるヒント ＊
＊ ビジネスマン 生き方の戦略 ＊
＊ 余裕があるうちに生活レベルを落とす訓練をしなさい（４） ＊
＊ 岡田 昭一 ＊
＊ ＊
＊ ■編集後記 ＊
＊ ＊
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時代を勝ち抜くヒント
＜ＶＩＰインタビュー＞
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＝＝ シリーズ（６） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆
知・好・楽で仕事に取り組む（第四回）
株式会社ナムコ 会長 中村 雅哉
アミューズメントからエンターテインメントへ
今年の６月、株式会社ナムコは創立５０年目を迎えた。たった２台の木馬を百
貨店の屋上に設置する仕事から始まった同社は、家庭用・業務用ゲーム、携帯
コンテンツの開発から、アミューズメント・パーク、テーマパークレストラン
の運営まで手がける総合エンターテインメント企業に成長をした。現在は、福
祉事業にも力を入れている。エンターテインメントの概念は、どこまで進化し
ていくのだろうか。ナムコの中村雅哉会長にお話を伺った。
株式会社ナムコのサイトはコチラ
http://www.namco.co.jp/
＝＝＜プロフィール＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆
大正１４年東京生まれ。
昭和２３年横浜工業専門学校（現：横浜国立大学）造船科卒業。
昭和３０年有限会社中村製作所（現：株式会社ナムコ）設立。
現在、株式会社ナムコ会長、株式会社イタリアントマト会長、日活株式会社社
長、株式会社ギャガ・コミュニケーションズ会長、フェニックス電機株式会社
会長などを兼任。また、社団法人日本アミューズメントマシン工業協会名誉会
長、社団法人日本ショッピングセンター協会副会長、財団法人日本科学技術振
興財団理事なども務める。
昭和６１年藍綬褒章受賞。
平成９年通産省情報化促進貢献個人通商産業大臣表彰。
＝＝＜本文＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆
（前回まで）
ナムコの業務は、アミューズメントから総合エンターテインメント産業に広が
っていった。現在は、福祉などの分野にまで、その領域は広がっている。エン
ターテイメント産業で必要なのは「どういう思いをもって、いかにお客様のお
もてなしをするか」という心。それを実践していく社員には、『知・行・楽』
という心構えで仕事に取り組むことが求められている。
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■仕事を楽しめる社員を集める
──仕事を楽しめる社員を集めるためには、どのような工夫を？
中村 まず、リクルートの時に、欲しい人材像を、学生に分かりやすい形で示
しています。特に、昭和53年から４年間は、人材像を中心にしたリクルート用
のパンフレットを作りました。
──どんなパンフレトですか？
中村 最初に作ったのが「集まれ前科者」。これは、たとえば、ミルク飲み人
形やトランジスタラジオや時計など、中がどうなっているか知りたくて、つい、
バラバラに壊してしまったといった「前科」をいくつも持っているような人。
つまり、好奇心や想像力が旺盛な人という意味ですね。この時、採用した人た
ちの中には、すでに、専務や常務になっている人もいます。
──他には、どんなキャッチフレーズを？
中村 「『Ｃ』が多くてもいいじゃないか」。この時は、本当に大学の成績表
でＣが多い人が、沢山、受けにきた（笑）。あとは、「大学８年生に届いた採
用通知」「□肉□食は、弱肉強食か、焼肉定食か」…。
──社員像がイメージしやすいですね。
中村 企業サイドから、こういう人間が欲しいんだという人材像を出せば、学
生は、「これは俺に向いているんだ」と応募してくる。納得いくなら、私達は
「知・行・楽」的な、楽しんで仕事ができる環境を用意しましょう。こういう
ことですね。
──でも、世の中には、楽しんで働いているサラリーマンは少ないように思え
ますが。
中村 本当は、誰でも、「知・行・楽」を持っているのですが、これまでは、
採用する側の会社が、明確な人材像を示してきませんでしたからね。だから、
応募する側も、自分の社会人像を概念的なサラリーマンとしか捉えてこなかっ
た。大手広告代理店に入りたいとか、総合商社に入りたいと言っても、そこで、
何をやらされるのか、また、何をやりたいのかも、よく分からない。最近は、
そういう概念で就職する人は少なくなったと思いますが。
──長年、概念的なサラリーマンとして働いてきた人は、どのように意識を改
革すればよいのでしょうか？
中村 自分自身が「何をすればいいのか」「何をやれば楽しいのか」。そして、
「それが社会に貢献できるのか」。このように考え、一人ひとりが、工夫して
やるべき仕事を見つけ、努力しなければいけない時代だと思います。
（つづく）
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＜次回予告＞
「子供の夢」からスタートしたナムコは、10年ごとにターゲットをより高度化
していき現在の姿に進化していった。今後は、どのような方向に進んでいくの
だろうか。次回は最終回です。
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市場価値を高めるヒント
＜ビジネスマン 生き方の戦略＞
株式会社スリーマインド教育センター所長 岡田 昭一
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＝＝＜プロフィール＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆
昭和４１年 早稲田大学卒業
昭和４１年 さいかやデパート入社 外商宣伝部所属
昭和４３年 ダイヤモンドエージェンシー入社 企画開発部所属
ダイヤモンドエージェンシー教育事業部長を経て、平成５年 スリーマインド
教育センター設立
著書『会社に頼るな会社を使え』（日刊工業新聞社）
株式会社スリーマインド教育センターのサイトはコチラ
http://www.3mind.co.jp
株式会社スリーマインド教育センター所長の岡田昭一さんによる『ビジネスマ
ン 生き方の戦略』は、激しい変化の時代に勝ち残るために必要な「個人の生
き方の戦略」を多様な観点から探っていく。
＝＝余裕があるうちに生活レベルを落とす訓練をしなさい（第４回）＝＝＝◆
■精神的準備のすすめ
リストラに遭う前に自分で精神的準備をしておくこと
（3）今の収入の半分だけで生活してみる
第三は今の収入が半減したと仮定して、思い切って半分の額を預金して残りの
金額だけで生活してみることです。
別に半分でなくても、３割でもよいのですが、人間はお金があればあるだけ使
ってしまうものなので、限られた金額の中で暮らしていく姿勢が大事です。
ヘッドハンティングをする時の条件のひとつに「その人が今もらっている給料
の中で生活し、例え百円でも預金していること」という項目があるそうですが、
これはその人の自己コントロールの強さを測るものさしでもあるのです。
（つづく）
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ます。
http://www.huemec.co.jp/melmag_backnm/sijyou_new.html
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ビジネスマンのための自己啓発プログラム
http://www.huemec.co.jp/TimeLife2/index.html
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【編集後記】
今日は十五夜。中秋の名月です。
必ずしも十五夜は満月でないそうですが、今年は文句なく満月になりそうです。
この日は、年に１２、３回ある満月の中でも特別扱い。私も、型通りススキや
団子なんかをお供えしてのんびりお月様を愛でたいと思っております。
実をいうと年々、節とか風習とかキッチリやらないと気が済まなくなってきま
した。年を取ったせいなのか、先行きが不透明で不安が尽きないせいか…。
とにかく上を向いて！
さて、今年の名月は見えますでしょうか。
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稼げるビジネスマン次号ＶＯＬ.049は10月５日発行予定。（毎週火曜日発行）
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