実践！企業変身−キャッシュフローＶ字回復の黄金律−

実践！企業変身−キャッシュフローＶ字回復の黄金律−Vol.63「従業員の待遇改善のための利益とは何か？」

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□■□　【リース取引の税務・会計処理のポイント】　　
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　平成２０年４月１日より、リース取引の処理が改正されたことはご承知の
とおりだと思います。

　この点について、わかりやすく解説しておりますので参考にしてください！

続きはこちら↓
 http://www.i-nex.co.jp/headline/archives/000410.htm



＝今号のテーマ＝
 
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□■□　従業員の待遇改善のための利益とは何か？
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前回は、

　●未来に対する投資や借入の返済のための利益は「税引後利益」から
　　　逆算する。

と解説しました。

　読者より、利益は『税引後利益から逆算する』って言い回しが、分かり
にくいとの指摘がありました。

　読み返してみると、なるほどそうなんですが、言いたいことは
『税引き後利益から目標経常利益を算出し、そこから逆算して「目標売上高」
を算出する！』ということです。

目標利益から逆算して、目標売上高を算出するやり方は以前にも解説しました
が、まず、損益分岐点売上高（経常利益がプラスマイナスゼロとなる売上高）
を算出する計算式は次のとおりです。

　固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上高

したがって、固定費に目標経常利益を加算して、限界利益率（売上から変動費
を引いた利益率）で割ると、目標とする売上高が算出できることになります。

（目標経常利益＋固定費）÷限界利益率＝目標売上高

以上、おさらいでした。


さて、目標利益をどうやって算出するかは、次の５つの要素を考慮すると
前回、前々回でお話しました。

（１）未来に投資をするために必要な利益

（２）借入の返済のために必要な利益

（３）従業員の待遇改善のために必要な利益

（４）株主への還元のために必要な利益

（５）使っている資産から必要な利益



今回は、(３)について解説しましょう。

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（３）従業員の待遇改善のために必要な利益とは
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企業経営にとって「事業は人なり」の格言どおり、人は財産です。

したがって、企業の将来を担う良い人材を、採用し、育成することは何を
おいても大切なことです。

そのためには、同じ業界、あるいは、人材を獲得する上で競合する他業界
よりも、待遇面において優位に立つ必要があります。

また、年々、採用した人材の成長に合せて待遇を改善してあげるだけの利益
も必要になってきます。

そうすることによって、良い人材が入社してくれ、定着率が向上するわけで
す。

良い人材を、引き付けるために提示できる給与水準を確保できる利益と、
定着率を向上させるためのベースアップを図るために必要な利益を
上記（１）（２）に加算して目標利益を算出することになります。



★☆★　　今回のＰｏｉｎｔ　　★☆★

　●従業員の待遇改善のために必要な金額を、目標利益に加算する。


 
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編集後記：
　社員BLOGを開設して２ヶ月ほど経過しました。
　社内の人間以外誰も見ていないだろうなと思っていたら、
　お客様から見ましたよ、と言われることも最近ではしばしば。
　僕はくだけた話ばかり書いているので、何だか照れくさかったです。
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 （砂川）

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