藤原雄一郎の時事通信

• 最新号：2008-08-29
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藤原雄一郎の時事通信：AOKIの敵対的企業買収ならず

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メールマガジン408号　　　2006/08/21日発行（月・水・金発行）
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□□  AOKIの敵対的企業買収ならず  □□

敵対的企業買収はどうも日本では分が悪い結果になりそうです。今回AOKIは敵
対的TOB（株式公開買い付け）を行うことを断念し、フタタはコナカと経営統合
することになりました。また王子製紙の北越製紙に対する敵対的企業買収も苦
戦を強いられています。

もともと海外でも敵対的企業買収はあまり成功していません。ある日突然、金
に物を言わせて無理矢理企業を乗っ取るという行為は誰しも望むものではりま
せん。しかも狙われるのが優良企業であるとなるとなおさらです。

日本の企業は長らくこのようなマネー・ゲームとは無縁でした。それは銀行を
中心に、仲の良い企業同士が株の持ち合いで安定株主を形勢していましたから、
マネーゲームである日突然乗っ取られることなど無縁の世界にいました。

それが金融ビッグバンをはじめとする「グローバル・スタンダード」なる欧米
の陰謀にまんまと乗せられて、一挙に世の中が変わってしまいました。しかし
経営陣はその恐ろしい変化に気がつきませんでした。それを否応なく気づかせ
たのがお騒がせ「ほりえもんと村上世彰」だったのです。その意味では彼らは
功労者です。

ある程度「グローバル・スタンダード」を導入しないと欧米から厳しいお仕置
きを受けますから仕方がないとしても、日本政府ならびに官僚はもっと勉強し
て、肝心なポイントは日本企業有利になるように押さえるべきでした。経営の
安定のための長期株式保有についてはもっと良く考えて制度を作るべきだった
のです。しかし後悔先に立たずです。

王子製紙にしろAOKIの敵対的企業買収にしろ、まともな日本的企業がなりふり
かまわず、金にものを言わせて優良企業を手に入れようとするほど状況は厳し
くなっていると言うことです。「生き残りのためには何でもする」そのような
時代になったのだと思い知らされました。

また優良企業で自分自身は安泰だと思っていても、いつ何時、乗っ取られるか
わからない時代になりました。しかもマネーゲームではなく、相手は同じ業界
内の企業であることに時代の大きな変化が感じられます。企業経営に専心する
と同時に株主対策を怠りなくしなければならない経営者は大変だと思います。

同時に社員も研鑽し、真の実力をつけて、誰が経営者となろうとも光る存在に
ならなければいけないことを心に銘記しなければならないとしみじみ思いまし
た。


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