藤原雄一郎の時事通信：景気回復というけれど
発行日： 2004/11/22
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◆◇藤原雄一郎の経営最前線シリーズ ◇◆
発行者 藤原雄一郎 fuji@inox-m2.com
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藤原雄一郎 政治と経済を語る
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メールマガジン182号 2004/11/22日発行（月・水・金発行）
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□□ 景気回復というけれど □□
日経新聞が２００５年度三月期の上場企業収益を予想した記事を出しました。
それによると２００４年度に引き続き二年連続で過去最高利益を更新する見込
みとのことです。しかし世の中の実感とはすこし異なると首をかしげる人も多
いと思います。事実「あの会社が」というほどの名門企業が収益の低迷で苦し
んでいます。
一方では鉄鋼大手のように、ついこの間までの苦しみが嘘のように、四社で経
常利益１兆円を稼いでいる企業もあります。私自身、製鉄会社に機械を買って
頂く仕事に従事していた経験があります。その当時、鉄鋼大手各社が塗炭の苦
しみにあえいでいて、私自身も大げさに言えば地獄の苦しみを味あわされまし
た。
日産のゴーン旋風に翻弄されてNKKと川鉄という全く社風の異なる会社が合併し
てJFEに生まれかわりましたが、単に名前が変わっただけでなく、統合のメリッ
トを享受するために実に思い切った改革を進めました。とくにNKKの経営陣とは
顔見知りであっただけに、大きな驚きでした。
一方新日鐵も不況の間の経営努力は並大抵のものではありませんでした。（経
営幹部とおつきあいがあったので良く事情を知っています）私自身、鉄が再び
大きな利益を享受できるようになるとは当時思っても見ませんでした。産業構
造が変わり、鉄鋼業が日本経済の根幹を担う時代は終わったとさえ思いました。
それがどうでしょう。中国の急激な成長による鉄の需給逼迫という理由がある
にせよ、このような大きな利益をあげるまでに回復したのは、苦境の間におけ
る関係者の血のにじむ努力も大いに貢献していると思います。
昔の高度成長時代と明確にことなるのは「地道に改革を進めていない会社」は
たとえ景気が回復しても会社の業績が回復しないということです。「努力した
ものだけが報われる」時代になったと言えるでしょう。チャンスはたびたび訪
れるものではありません。その貴重なチャンスが来たときにすかさず捕まえる
ことが出来るように日頃の備えがなければ生きて行けない時代だと痛感します。
一年ぶりに下関に行って来ました。昨年はNHK大河ドラマ「宮本武蔵」のおかげ
で長期低迷の下関が息を吹き返しました。一度のチャンスを見事につかまえた
のです。あのみすぼらしく訪れる人もいなかった巌流島は綺麗に整備され、新
しい船着き場もできて、定期的に船が運航しています。下関の昔を知るものと
しては信じられません。
来年は源義経が登場します。五月に安徳天皇ゆかりの赤間神宮で行われる先帝
祭や八月の海峡花火大会に加え、平家踊りが舞い狂う馬関まつりが大評判にな
るように祈っています。下関の赤間神宮の近くは（唐戸地区というのですが）
一新されています。壇ノ浦の砲台まで整備拡張され備えはすでに万全です。二
度目のチャンスを下関が確実に捕まえて、不動の観光都市としての名声を打ち
立てる正念場が来年です。はたして下関の市民や関係者が二度目のチャンスを
つかみきるでしょうか。是非つかんで欲しいものです。
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